每年都會遇到做校招朋友咨詢“今年校招如何搞出新花樣”。令人耳目一新的技術(shù)確實能一定程度的吸引年輕人。以下是小編為大家推薦的3大巡回式校招技能相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
這年頭，要是校招規(guī)劃沒幾個站點，預(yù)算里沒個差旅費，都不好意思說自己做的是Campus Recruitment。所謂“巡回式校招”，是指以站點的形式開展校園招聘形式，一般會在多個地區(qū)順次或同時進行宣講、篩選、面試環(huán)節(jié)。以“站點”推進是巡回式校招最大的特點，除了作用與投遞和篩選流程，也作用于過程跟蹤和效果分析。
全世界都在巡回式校招
巡回校招并不為了走秀，而是出于企業(yè)人才供給的真實需要。985院校就那么30幾所，加上專業(yè)對口的過濾條件，每年輸出的應(yīng)屆畢業(yè)生幾乎是定數(shù)。然而隨著畢業(yè)生的選擇越來越多：考研出國考公務(wù)員的，響應(yīng)國家號召自主創(chuàng)業(yè)的，世界那么大Ta去看看的......優(yōu)質(zhì)對口的專業(yè)人才供給愈發(fā)緊俏。
除了綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，有些大型企業(yè)也開始注重人才配備的多樣性。如同大學(xué)里特意把天南海北的學(xué)生安排在同寢室，企業(yè)也希望吸納不同背景的學(xué)生，通過碰撞帶動創(chuàng)新。如果不走到每個學(xué)校，不站在學(xué)生面前，怎能在幫企業(yè)爭取更多的更豐富的新鮮血液!如果不是宣講之后馬上面試發(fā)offer，怎能在同行企業(yè)激烈的人才競爭中，搶先一步把優(yōu)質(zhì)人才擁在懷里!
巡回校招也的確是為了走秀。在如今供需關(guān)系傾斜于應(yīng)聘者的人才市場，招聘就是一場營銷。大張旗鼓的全國巡回，不只為了“招到你”，更為了“讓你看到我”。展示實力、彰顯“高大上”形象變得特別重要，因為觀眾不僅僅是應(yīng)屆畢業(yè)生、還有他們來年畢業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹，和對口專業(yè)的老師。此外，這場大秀往往涉及到跨區(qū)域多部門的合作，是難得的“對內(nèi)營銷”的機會。
大家都是怎么巡回的?
雖然都是按站點進行校招，“巡回”和“巡回”也有很大不同。
●北冥有企業(yè)，南下校招：
A企業(yè)總部在北京，出于人員成本的考慮，在南京設(shè)立了技術(shù)分部，每年校招HR召集北京的技術(shù)負責(zé)人配合，依次在天津、西安、武漢和南京開設(shè)站點。技術(shù)負責(zé)人是每站一組人馬，而HR負責(zé)人則從北京一路南下，出發(fā)的時候還是盛夏，再回到北京已經(jīng)入秋了。
●總部出規(guī)則，分公司出人：
B企業(yè)是業(yè)務(wù)部門輻射全國的大集團，各地區(qū)平時都有負責(zé)招聘的HRBP。校招季時，總部的校招專題組會拿出統(tǒng)一的校招地圖和時間表，各地區(qū)BP則是按規(guī)劃在當(dāng)?shù)亻_設(shè)校招站點�？偛繉ｎ}組會協(xié)調(diào)核心部門員工進行全國巡回宣講，而當(dāng)?shù)氐暮啔v篩選和面試工作則由各地區(qū)各自組織完成。因為人手充沛，校招各站幾乎可以同時推進，而且BP掌握地緣優(yōu)勢，每站的節(jié)奏也可以松弛有度;但也是因為參與人員眾多，如何去規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一進程，常常是總部專題組頭疼的問題。
●兵分三路拿下“老八校”：
C企業(yè)是全國知名的地產(chǎn)大鱷，因為企業(yè)美譽度高、人員待遇好發(fā)展優(yōu)，從來都不缺優(yōu)質(zhì)的通用型人才。校招季他們最緊張的是“老八校”那幾個重點的對口專業(yè)畢業(yè)生。那段時間總部的HR會分成三個小隊，平時做社招同事也都一起出動，一隊負責(zé)東北華北、一隊華中華東、一隊華南西南，當(dāng)?shù)氐姆止疽矔扇酥г�，目�?biāo)就是“老八校”的專業(yè)人才。
●省內(nèi)巡回也是巡回：
D企業(yè)是G省內(nèi)的知名企業(yè)，雖然業(yè)務(wù)范圍大都在本省，但也覆蓋了省內(nèi)的十幾個主要城市，每年有大量的人才需求。D企業(yè)每年校招瞄準(zhǔn)的目標(biāo)不僅有畢業(yè)于本省的應(yīng)屆生，還有籍貫在本省外出讀書的學(xué)生，他們認為回到家鄉(xiāng)工作的年輕人能具備更高的穩(wěn)定性。因此D企業(yè)校招時會在省內(nèi)幾個主要城市開設(shè)站點，除了吸引當(dāng)?shù)刈x書的年輕人，也招攬畢業(yè)希望回到家鄉(xiāng)工作的游子們。雖然D企業(yè)的站點設(shè)立并非典型，但在校招推進中的特點也是完全“巡回式”。
多數(shù)情況下，一個站點從宣講到確定offer大約用時一周左右。比如簡歷投遞從9月第1周開始，第2周開始巡回第一站的宣講，到第3周就要坐火車汽車飛機趕往下一個地方。典型的巡回一站式往往是宣講會隔天就會完成當(dāng)前站的簡歷初篩工作，安排學(xué)生筆試。上午筆試結(jié)束，按照成績再篩一輪，通知學(xué)生下午來面試，緊接著馬上展開密集的多輪面試。
這其中最讓人頭疼的問題是：
1. 宣講會那一夜的簡歷高峰：即便宣講會之前可以先完成一部分篩選工作，當(dāng)晚還是會有一大波簡歷涌入。宣講會剛結(jié)束，就要馬上準(zhǔn)確定位新簡歷中哪些是當(dāng)前站點的，并快速完成篩選。
2.從考試到面試的密集通知工作：初篩以后，站點的招聘進程幾乎是以分鐘為單位推進的，要在2天內(nèi)完成近千人次的考試面試安排，不僅僅是通知發(fā)完就結(jié)束了，有時甚至需要反復(fù)確認參與情況，對名單和時間安排靈活調(diào)整，以求投入的招聘資源被最大化利用。
如何把巡回校招做得“有里有面”?
我們每年都會遇到做校招朋友咨詢“今年校招如何搞出新花樣”。令人耳目一新的技術(shù)確實能一定程度的吸引年輕人。然而相比“讓校招更漂亮”的激勵因素，對于歷時數(shù)月涉及人數(shù)眾多的巡回校招，“組織有序”是最應(yīng)該關(guān)注的保健因素。有序是高效推進的必要條件，光是做早起鳥還不夠，組織有序才能在緊鑼密鼓的招聘進程中快人一步先搶到優(yōu)質(zhì)生源。
另一層面，有條不紊快而不亂的組織大型宣講、多人考試、集體面試，展現(xiàn)大企業(yè)的組織能力和專業(yè)形象，遠比發(fā)紅包和散禮品更彰顯風(fēng)度。這里說的有序即包含了對外組織有序(學(xué)生能準(zhǔn)確投到自己的站點、多站點同時邀約考試面試不出亂子)，也包含了對內(nèi)分工有序(站點可以責(zé)任到人，篩簡歷邀面試沒有搶人也沒錯漏)。
圍繞“站點”功能的系列校招解決方案
1.學(xué)生投遞職位時，可以從企業(yè)預(yù)設(shè)的多個站點中選擇一個。每個學(xué)生報名的站點，會和投遞的簡歷一起進入招聘系統(tǒng)。
2. HR和用人部門操作時，可以按不同站點進行宣講會邀約、簡歷篩選、面試通知等一系列流程操作，站點之間能做到權(quán)限的隔離和共享。換言之，站點責(zé)任到人以后，每個站點的負責(zé)人能管理自己站點的應(yīng)聘者，而校招的總負責(zé)人可以監(jiān)控所有站點的招聘進程。
3. 通過系統(tǒng)報表，在過程中可以隨時查看每個站點的推進情況，而結(jié)束后更可以橫向?qū)Ρ榷鄠�站點的招聘效果。這樣的分析一方面可以為未來幾年的校招規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，另一方面也是評估校招站點工作的重要依據(jù)。