招聘是企業(yè)引進新鮮血液重要手段，而對于國企來說，在用工出口機制還沒建立或正式生效前，組織和策劃好每一場新員工招聘、把好人才入口關就尤顯重要。策劃不好，吸引不來優(yōu)秀的人才;甄選、面試技術差，選不出合適的人;不合適的人草率上崗，不僅直接影響部門和企業(yè)的業(yè)績，還給企業(yè)后續(xù)的人員管理、勞動糾紛埋下諸多的隱患。據(jù)權威機構統(tǒng)計，企業(yè)因招聘、選拔不到位所產(chǎn)生的間接成本遠超出招聘的直接成本。因此，對于每一個企業(yè)來說，如何科學策劃并實施每一場員工招聘已經(jīng)成為廣大HR工作者共同面臨的難題。

　　【收獲】

　　1、了解員工招聘對于國企人才隊伍建設的重要性和必要性;

　　2、系統(tǒng)學習招聘管理的相關理論，掌握成功招聘的關鍵流程;

　　3、掌握員工招聘中的聘用標準建設、面試選拔，入職培訓后再評估選拔等關鍵技術;

　　4、對于國企來說，在新的用工環(huán)境下，如何系統(tǒng)地策劃高質(zhì)量的員工招聘，以規(guī)避因招聘不到位產(chǎn)生的用工風險。

　　【大綱】

　　一、國企員工招聘為什么那么重要

　　二、現(xiàn)代企業(yè)招聘管理理論與招聘管理體系

　　三、明晰用人標準

　　案例分享：華為員工招聘的標準——五項基本考察要素

　　四、新員工面試選拔的工具和方法

　　現(xiàn)場練習：行為性面試問題設計

　　五、招聘面試技巧訓練

　　1、望：學會觀察

　　2、聞：善于聆聽

　　3、問：善用提問

　　4、切：深入追問

　　六、國有企業(yè)成功開展新員工招聘中應注意的幾個問題

　　1、為什么“系統(tǒng)策劃、精心準備”在每次招聘中總是那么重要。

　　2、您的企業(yè)是否儲備了足夠的面試能力?面試技術培訓是否納入了企業(yè)管理者的必要技能培訓。

　　3、如何規(guī)避面試誤差帶來的隱患，如何建立新聘人員的培訓、再選拔與淘汰機制

　　4、“招聘工作外包”的是與非!

　　5、國企招聘中，如何正確地看待和處理具有內(nèi)部裙帶關系應聘人員。