“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何快速招聘、選拔和留住人才”，由全國(guó)各地各行各業(yè)的各級(jí)管理者們就該案例進(jìn)行了熱烈的討論，給出了解決方案建議。

　　【本期主題】

　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何快速招聘、選拔和留住人才

　　管理案例:

　　初創(chuàng)公司本身競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，在招聘上注重公司理念傳遞，行業(yè)和職位發(fā)展前景引導(dǎo)，提供適合的崗位和市場(chǎng)水平薪資待遇，但人才招聘的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展速度，如：產(chǎn)品端人才的不專業(yè)，往往使開(kāi)發(fā)進(jìn)度不斷拖延;9-10月份在快速拓展市場(chǎng)、打造案例的階段，人手精力有限，現(xiàn)有大量資源不能落地，貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　常見(jiàn)現(xiàn)象：

　　1、初創(chuàng)公司人力成本控制嚴(yán)格，希望每個(gè)人都能精挑細(xì)選，進(jìn)來(lái)馬上能用，但情投意合的少，給到的培養(yǎng)期短; 2、初創(chuàng)公司人事的不專業(yè)，往往身兼數(shù)職：?jiǎn)T工福利、培訓(xùn)、招聘等等，壓力雖大招聘速度緩慢，即使給到指標(biāo)也很難完成。 3、員工推薦、熟人關(guān)系網(wǎng)招聘反而是最為有效的招聘手段，尤其在打團(tuán)隊(duì)框架期; 4、初創(chuàng)公司人員梯度建設(shè)不好，缺乏中間獨(dú)當(dāng)一面的執(zhí)行層，內(nèi)部培養(yǎng)太慢;

　　問(wèn)題：

　　1、初創(chuàng)公司大家嘗試過(guò)哪些比較靠譜的招聘方式? 2、初創(chuàng)公司如何有效設(shè)置股權(quán)激勵(lì)來(lái)輔助優(yōu)質(zhì)人才招聘? 3、大家都用哪些方式挖掘、辨別“聰明并高效”的人才?

　　【精彩總結(jié)】

　　具體案例的處理:

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　　初創(chuàng)公司大家嘗試過(guò)哪些比較靠譜的招聘方式?

　　1. 初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，雇主品牌薄弱，建議通過(guò)獵聘、智聯(lián)或行業(yè)垂直招聘網(wǎng)站為主進(jìn)行招聘，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部推薦機(jī)制，前者廣撒網(wǎng)但效率低，后者快速定位目標(biāo)人群但由于有了解文化相對(duì)契合。辨別“聰明并高效”的人才我們比較復(fù)雜，多種渠道并存，主要是用人單位選擇。

　　2. 回答問(wèn)題一：我工作五年，也算小菜鳥(niǎo)，我自己沒(méi)參與過(guò)初創(chuàng)業(yè)公司 但是去年11月份經(jīng)歷過(guò)一個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)招人，我們關(guān)系好幾個(gè)朋友幫助在各自朋友圈張羅找人，然后再面試篩選，最后創(chuàng)業(yè)的朋友算是組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。感悟是要信任身邊的人，選擇過(guò)程中也要堅(jiān)持自己的篩選原則，不要因?yàn)榕笥淹扑]降低選擇標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 我覺(jué)得可以靠朋友的口碑營(yíng)銷推薦，直接撒網(wǎng)招磨合期會(huì)比較久。

　　4. 我們公司也是初創(chuàng)公司，前一陣子也面臨員工招聘的事情，招聘方式主要是采用前程無(wú)憂，51job，內(nèi)部推薦及微信平臺(tái)，但是最終錄用的是來(lái)自微信平臺(tái)應(yīng)征者，他們首先了解我們品牌，其次對(duì)公司比較信任。

　　5.找人首選朋友推薦、其次找獵頭。