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招聘計(jì)劃書
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又邁入新的階段,是時候開始寫計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰?下面是小編收集整理的招聘計(jì)劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
招聘計(jì)劃書1
一、招聘目標(biāo)(人員需求):
職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)
餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)
二、信息發(fā)布時間和渠道:
1、X職業(yè)介紹中心 X月X日
2、招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單:
組長:(人事部經(jīng)理)對招聘活動全面負(fù)責(zé)
成員:(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待
。ㄈ耸虏空衅笇T)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,應(yīng)聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排:
1、廚師
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試(面試) 人事部部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試(實(shí)操) 餐飲部經(jīng)理X月X日止
2、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試(面試) 人事部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試(面試) 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的'上崗時間:
新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工,為期X個月。
六、費(fèi)用招聘預(yù)算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元
合計(jì):500元
七、招聘工作時間表
X月X日:起草招聘廣告
X月X日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)
X月X日:與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日:職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選
X月X日:通知應(yīng)聘者面試
X月X日:進(jìn)行面試
X月X日:進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試(復(fù)試)、對餐廳服務(wù)員(復(fù)試)
X月X日:向通過復(fù)試的人員通知錄用
X月X日:新員工上班
招聘計(jì)劃書2
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人,占公司員工總?cè)藬?shù)的,所占比例較小;
2、XX年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人(在職),占XX年總招聘人數(shù)的,較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展,XX年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計(jì)招聘人數(shù)XX人,設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門,因項(xiàng)目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個別部門不變。
3、新項(xiàng)目建設(shè),需要新增編制。
三、未來人員流失預(yù)測
1、未來退休人員的'預(yù)測
現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人,其中返聘人員XX人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。
2、未來離職人員的預(yù)測
人員正常流失率控制在以里,置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。
(一)專業(yè)型人才
公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個項(xiàng)目,初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。
(三)財(cái)務(wù)管理人才
公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名;五、總結(jié)
XX年招聘任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。
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