企業(yè)如何去找千里馬？應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下，供參考：

    1.成立伯樂群

    伯樂應是火眼金睛，是人精，擁有善于發(fā)現(xiàn)人才的能力，必須了解人的整體行為和人的心理活動，能善于對人的“意識”進行解剖施以手術(shù)，用心理科學的手術(shù)刀去劃開意識形態(tài)的每一根神經(jīng)，用社會科學的放大鏡去仔細分析每一個基因，用管理學的科學理論去詮釋每一顆細胞，用統(tǒng)計學的觀點去發(fā)現(xiàn)對方身上的庇點，用財務學的思維推斷出知識點跳躍的次數(shù)，用邏輯學的視覺發(fā)現(xiàn)語言的水分多少。總之，這些都是需要在極短的時間內(nèi)完成，因而每一個充當伯樂角色的“伯樂”在相“馬”時，才不會走眼，讓有智之士不從身邊走過，不會再出現(xiàn)項羽當年失去韓信，而蕭何月下追韓信的感人故事。

    2.發(fā)掘不同尋才渠道

    在當今知識發(fā)達且是互聯(lián)網(wǎng)的時代，招聘渠道多種多樣，一般采取

    有人才市埸現(xiàn)埸招聘，電子網(wǎng)站，獵頭公司，校園招聘，報紙電視等媒體招聘等，通常是視不同種類不同層次的人才進而選擇相應的招聘渠道，如招聘高級職位需通過獵頭公司尋找。低層次管理或技術(shù)人員可通過人才市埸進行現(xiàn)埸招聘。

    3.有高超的招聘測量技巧

    科學的人事測量是必須的，如：筆跡測定，模擬環(huán)境測試，壓力面試等方法，這些方法的介紹在眾多雜志和著作均有長篇介紹，筆者就不作一一介紹，僅是提醒：所有方法要因企業(yè)文化，企業(yè)職位異而不同，靈活應用方為上策。

    4.營造和諧的面試環(huán)境

    選擇人才時，真誠是第一要素，相信應聘者從面試官和接待者的態(tài)度或問話中能體會出企業(yè)的真誠度，或客觀講應是該職位的到位是否緊迫。