選擇人才招聘渠道需考慮的因素,外部招聘與內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點比較,結(jié)論,  

    當企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產(chǎn)生空缺職位時，需要招聘人才。時下多數(shù)企業(yè)通行的做法是從外部招聘，也有企業(yè)主張自己培養(yǎng)。究竟是內(nèi)部自生有利還是外部引進更好？對這個問題的回答，不能一概而論，要視企業(yè)的實際情況來定。

選擇人才招聘渠道需考慮的因素

    1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。當企業(yè)處在發(fā)展階段，根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展要求，需要大批量人才，此時內(nèi)部選聘已不能滿足需求，應采取外部招聘的方式獲得人才。若企業(yè)采取的是維持戰(zhàn)略，出現(xiàn)空缺職位時，從外部招聘可能會增加較多的人工成本，而內(nèi)部又有較合適的人選，此時可采用內(nèi)部選聘。

    2.企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。當|空缺職位比較重要，現(xiàn)有人員中沒有合適人選，且無可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象但培養(yǎng)所需成本較高時，可從外部招聘。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)的成本不高，則可內(nèi)部選聘填補空缺。

    3.招聘的目的。當招聘的目的不僅僅是為了找到較合適的人來填補空缺，更重要的是出于管理考慮，通過招聘增加新鮮血液，帶來新思想、新觀點，激發(fā)現(xiàn)有員工隊伍活力，為老員工帶來新的競爭，來運到提高員工積極性，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和工作方式，改變工作態(tài)度和行為等目的，則可采用外部招聘方式。

    4.人工成本。當空缺職位是高級職位時，外聘高明可能要價很高。在這種情況下，若企業(yè)從長|遠發(fā)展角度以及外聘人員的貢獻與作用來看，還是外聘較好；但若企業(yè)規(guī)模較小，短期內(nèi)擔負不起這種高人工成本，則宜從內(nèi)部考慮。

    5.企業(yè)的用人風格。企業(yè)領(lǐng)導的用人風格對企業(yè)招聘渠道的選擇起決定作用。有些企業(yè)領(lǐng)導人喜歡從外部引進，而有的企業(yè)領(lǐng)導人則對內(nèi)部培養(yǎng)感興趣。

    6.企業(yè)所處的外部環(huán)境。包括人才市場建立與完善狀況、行業(yè)薪資水平、就業(yè)政策與保障法規(guī)、區(qū)域人才供給狀況、人才信用狀況，等等。這些環(huán)境因素決定了企業(yè)能否從外部招聘到合適的人選。若企業(yè)所處區(qū)域的人才市場發(fā)達、政策與法規(guī)健全、有充足的人才供給、人才信用良好等，在不考慮其他因素的情況下，外部招聘不僅能獲得理想人選，且方便快捷。若企業(yè)外部環(huán)境與上述相反，則宜采用內(nèi)部選拔培養(yǎng)，這樣既可節(jié)約招聘成本，又可避免招聘風險。