價(jià)值偏重于影響力、價(jià)值、實(shí)力，而人脈招聘偏重于“關(guān)系”。價(jià)值招聘通過(guò)個(gè)人媒體的長(zhǎng)期自我展現(xiàn)、通過(guò)大規(guī)模社會(huì)化的人脈推薦方式，能夠讓招聘、求職更加高效、精準(zhǔn)，非常適用于中高級(jí)職位的招聘或應(yīng)聘。而人脈招聘采用的只是人脈推薦的方式，少有價(jià)值展現(xiàn)，只能增加人才獲得面試的機(jī)會(huì)，而不大會(huì)增加面試成功的概率。人脈招聘跟傳統(tǒng)招聘本質(zhì)上是一回事，而價(jià)值招聘卻跟它是兩回事。它甚至可以顛覆傳統(tǒng)招聘，尤其是獵頭招聘。

    改變信息不對(duì)稱性，讓找人變得容易

    我們都知道獵頭這塊工作之所以有市場(chǎng)，主要是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱。即用人單位不知道合適人才的信息，它需要通過(guò)獵頭幫它們找。而現(xiàn)在人才通過(guò)個(gè)人媒體長(zhǎng)期自我展現(xiàn)，可以輕松地讓用人單位找到甚至引起它們的長(zhǎng)期關(guān)注。因此企業(yè)可以不通過(guò)獵頭也能找到自己想要的人才。這樣不僅高效、精準(zhǔn)，而且還不用支付昂貴的中介費(fèi)。

    看簡(jiǎn)歷不如看博客，看經(jīng)歷不如看實(shí)力

    看簡(jiǎn)歷不如看博客。簡(jiǎn)歷是死的，文章是活的。簡(jiǎn)歷只能反映求職者以往的工作經(jīng)歷，卻不能反映出求職者的思想、性格、人脈以及愛(ài)好等，而且簡(jiǎn)歷還很可能偽造。然而大量的原創(chuàng)文章，卻沒(méi)法偽造，只能是自己有多少水平就寫(xiě)出多少水平的文章。草苞不可能寫(xiě)出“隆中對(duì)”。

    變單向?yàn)殡p向，變知己為知彼

    傳統(tǒng)招聘往往傾向于單向選擇，而不是嚴(yán)格意義上的雙向選擇。企業(yè)主動(dòng)，人才被動(dòng)。人才透明，企業(yè)模糊。企業(yè)通過(guò)筆試、面試等多種途徑深入了解求職者，而求職者卻很難深入了解企業(yè)。求職者只能根據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)、企業(yè)網(wǎng)站、考官、前臺(tái)給自己的印象以及獵頭顧問(wèn)的說(shuō)辭初步了解企業(yè)。而這些信息往往是經(jīng)過(guò)美化、加工、放大了的。很顯然大部分企業(yè)，尤其是名企的媒體形象工作大都做得不錯(cuò)。獵頭為了完成單子，拿到顧問(wèn)費(fèi)，大都對(duì)企業(yè)的好處、優(yōu)點(diǎn)大說(shuō)特說(shuō)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，如公司的派系斗爭(zhēng)、老板任人唯親、上司喜新厭舊、甚至好色上司的性騷擾等一些制約人才嚴(yán)重性的問(wèn)題一般只是點(diǎn)到為止、有些還閃爍其辭，甚至更本不提。只有求職者進(jìn)了企業(yè)工作兩三個(gè)月、半年，甚至一兩年后，才知道這個(gè)企業(yè)原本不適合自己。而這時(shí)候已經(jīng)晚了，很多時(shí)候只能遷就，窩在一個(gè)崗位在繼續(xù)浪費(fèi)兩三年青春。而通過(guò)“價(jià)值招聘”，不僅可以通過(guò)求職者的個(gè)人媒體了解求職者，求職者也可以企業(yè)家的個(gè)人媒體了解企業(yè)家。目前在價(jià)值中國(guó)開(kāi)博的，不僅有象李于蘭、高韜、曾自力、李光斗這樣的權(quán)威專家或者知名經(jīng)理人，還有象、李開(kāi)復(fù)、這樣的知名企業(yè)家。你可以通過(guò)這些企業(yè)家的個(gè)人媒體了解他們的思想、人品、境界，從而盡可能早地跟對(duì)老板，少走彎路。

    與其找人，不如找“型”

    由于獵頭的中介性質(zhì)，這就注定了獵頭不可能象企業(yè)老板或者企業(yè)用人部門(mén)那樣去找人。他們往往更關(guān)注于人才的“規(guī)格”、“型號(hào)”、“原產(chǎn)地”，而不是人才的“價(jià)值”、“實(shí)力”、“潛力”。其他們?yōu)榱四鼙M快地幫其上司找到簡(jiǎn)歷，往往都是根據(jù)上司/客戶要求的條條框框機(jī)械地去“對(duì)”簡(jiǎn)歷。他們自己并沒(méi)有多大自主權(quán)。有時(shí)，盡管他們發(fā)現(xiàn)了一位非常合適的人才，如果簡(jiǎn)歷不能符合上司/客戶的偏好，也只能放棄，不是他們不想推薦，而是他們不好推薦。