招聘方案模板（通用15篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，通常會被要求事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的招聘方案，歡迎大家分享。
招聘方案 1
一、工作目標和原則
通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中，要堅持以下原則：
（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。
公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標準，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風。
�。ǘ┕焦瓌t。
嚴格執(zhí)行公開招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。
�。ㄈ└偁帗駜�(yōu)原則。
依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負責審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進行決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
�。ㄒ唬┟嫦蛳到y(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。
（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。
五、報名條件
（一）遵紀守法，具有良好的.治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。ǘ⿷�(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
�。ㄈ⿲W(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷�(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當職務(wù)的人員。
2.申報部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。
�。ò耍⿲τ谟刑厥庑枰膷徫�，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。
六、公布形式
（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
（二）社會招聘公告通過網(wǎng)、《xx報》、公司門戶網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
（一）報名
在網(wǎng)設(shè)置電子報名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個報名方法，應(yīng)聘人員須進入電子報名系統(tǒng)相應(yīng)入口報名，且每個應(yīng)聘人員限報一個崗位。
�。ǘ┵Y格審查和簡歷篩選
對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報名條件對應(yīng)聘者進行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。
（三）筆試
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專業(yè)機構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團隊合作意識、應(yīng)變能力、語言表達能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點。
�。ㄎ澹┕芾砟芰y評
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機構(gòu)組織，并提供測評報告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風格。
�。┑诙蚊嬖�
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機、對應(yīng)聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負責面試和評分。面試地點設(shè)在公司。
�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫(yī)院進行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。
�。ň牛┛疾�
應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負責組織考察、公示。
（十）聘用
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進一步考察其實際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進京和住房問題。
八、時間安排
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。
�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。
�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。
�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
�。�20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
具體時間安排見網(wǎng)站公告。
九、要求
�。ㄒ唬└鞑块T要積極配合做好招聘的組織工作，切實維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
（二）各分公司要從打造強大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。
�。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會，積極準備，踴躍參加。同時，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。
招聘方案 2
一、渠道銷售主管2名
職位標簽：渠道銷售、銷售經(jīng)理、銷售主管
崗位要求：
二、園林工程銷售主管2名
職位標簽：園林工程、銷售經(jīng)理、銷售主管
崗位要求：
三、銷售內(nèi)勤1名
職位標簽：銷售內(nèi)勤、銷售助理、文員
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正； 工作細心，熟悉電腦操作。
有快速消費品銷售內(nèi)勤2年以上實際工作經(jīng)驗； 要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。
此崗位工作地點：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安街。
不能堅持者勿投! 大專以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正； 有花卉產(chǎn)品或園林工程銷售經(jīng)驗者優(yōu)先； 要求：性別不限，年齡26周歲—40周歲。
大專以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正。
能接受省內(nèi)出差； 有花卉產(chǎn)品或快速消費品渠道銷售經(jīng)驗5年以上，擅長渠道客戶的開發(fā)維護； 要求：男性，年齡26周歲-40周歲。
會駕駛者優(yōu)先。
四、門市部打單員兼收銀 1名
職位標簽：打單員、收銀員
崗位要求：
1、 中專以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正； 工作細心，熟悉電腦操作。
有門店專職打單2年以上實際工作經(jīng)驗； 要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。
此崗位工作地點：金林灣花卉市場(沙西線路口，林灣公交站旁)。
不能堅持
者勿投!
招聘方案 3
一、招聘的目的
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的'供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù),結(jié)合公司的實際情況,為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)
四、招聘策略
拓寬渠道,多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘,實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格,招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
招聘方案 4
一、目的
為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
二、適用范圍
本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎勵
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的`一半；滿三個月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；
(2)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。
四、獎勵程序
(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù)；
(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；
(3)被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認單》作為獎勵憑證。
招聘方案 5
1、招聘原則
堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴�，采取考試、考核相結(jié)合的方法，面向社會公開招聘。
�、偃藛T招聘以崗位設(shè)置及工作內(nèi)容為依據(jù)
②人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素
2、招聘廣告的制作和發(fā)布
招聘廣告的內(nèi)容：
M有限公司，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，公司已擁有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等。近期本公司擬開發(fā)一個新樓盤，由于業(yè)務(wù)需要，以極具競爭力的薪酬、全面體貼的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高效和諧的組織文化。
3、背景調(diào)查
從以上的`測評系統(tǒng)中，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對其背景資格進行審查，主要通過電話調(diào)查的方式開展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、擔任職位的重要程度、以及應(yīng)聘者的不足之處。
4、錄用
給通過面試者發(fā)放錄用通知，并通知其上班時間及簽訂合同
5、招聘工作總結(jié)評價
從招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達到最低；應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位說明書相符；面試方法是否科學(xué)有效等方面對本次招聘進行總結(jié)。
招聘方案 6
一、人力資源計劃書目的
人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。
二、人力資源計劃書內(nèi)容
公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。
三、基本程序
1、核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源核查資料至少應(yīng)包括：
（1）個人自然情況；
（2）錄用資料；
（3）教育資料；
�。�4）工資資料；
（5）工作執(zhí)行的評價；
（6）工作經(jīng)歷；
�。�7）服務(wù)與離職資料；
�。�8）工作態(tài)度；
�。�9）安全與事故資料；
�。�10）工作環(huán)境資料；
�。�11）工作或職務(wù)情況；
�。�12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
2、預(yù)測人力資源需求
可與人力資源核查同時進行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的.結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。
預(yù)測具體程序為：
�。�1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；
�。�2）估算各職能工作活動的總量；
�。�3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷；
（4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
3、預(yù)測人員供給量
人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。
4、確定純?nèi)藛T需求量
即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。
6、確定執(zhí)行計劃
在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。
7、反饋調(diào)整
目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整并加強控制。
8、制定招聘計劃
制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。
9、面試
�。�1）準備不同職務(wù)的面試問題
�。�2）對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問
（3）應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法
�。�4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)
�。�5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
�。�1）員工入職表
�。�2）員工檔案
11、員工培訓(xùn)
�。�1）企業(yè)文化培訓(xùn)
（2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)
�。�3）銷售技能培訓(xùn)
�。�4）產(chǎn)品知識培訓(xùn)
12、員工工作業(yè)績考核
�。�1）營銷目標考核50%
�。�2）對企業(yè)忠誠度10%
（3）產(chǎn)品知識考核10%
�。�4）儀容儀表考核10%
�。�5）基本工作考核10%
�。�6）業(yè)務(wù)能力考核10%
13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備
14、離職
�。�1）提前一月，填寫離職申請表。
�。�2）調(diào)查離職原因
�。�3）對表現(xiàn)較好員工的挽留
�。�4）檢查工作移交情況
�。�5）批準離職
招聘方案 7
一、招聘目的
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作；2、選拔優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位；3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/strong>
從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。
三、實施目標注意事項：
1、招聘前應(yīng)做好準備工作：
與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應(yīng)注意：
面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；
四、招聘途徑：
形式途徑波晚報等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應(yīng)聘者
五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求
1、財會專業(yè)�？茦O其以上學(xué)歷
2、具有會計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能
3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件
廚師
1、年齡25—40歲，持有效健康證件；
2、初中以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的.的初級廚師培訓(xùn)；
3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館對象者基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識強；
服務(wù)員
1、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。
2、女生165cm以上，男生170cm以上
3、勤奮好學(xué)，有上進心
4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用
采購員
1、大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限
2、一年以上采購經(jīng)驗，有電子方面采購實際操作能力。
3、有過物流，營銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。
4、有很強的溝通和表達能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強的數(shù)字觀念和責任感。
領(lǐng)班
1、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗；
2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員；
3、良好的個人素質(zhì)，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識
六、招聘地點：
寧波百味家族大酒店
七、招聘組人員組成：
組長：趙安娜
組員：蔡嘉沁梁晶
八、選拔方案及時間安排：
過程篩選面試截止時間20xx年11月1日11時初試20xx年11月1日16時筆試錄取
責任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時20xx年11月4日陳順濃
預(yù)計培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計上崗
九、經(jīng)費預(yù)算
1、廣告費：8000元
2、場地費：1200元
3、宣傳費：2000元
4、招聘差旅費：
20xx年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元
預(yù)算總計11800元
十、工作步驟描述：
1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2、通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個人簡歷；
3、資料篩選；
4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語言表達能力、個人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）；
5、軍訓(xùn)（團隊意識的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）；
6、業(yè)務(wù)知識的相關(guān)培訓(xùn)；
7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識及個人能力）；
8、人員在崗培訓(xùn)（第一個月）；
9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
招聘方案 8
一、活動主旨：
模擬招聘
二、活動主題：
真知、灼踐
三、活動目的：
為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對應(yīng)聘有個初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗
四、活動場所：
西階一教室
五、活動時間
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活動對象：
全體在校生
七、獎項設(shè)置
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園 ”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
八、活動安排
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10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
（二）報名
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點。
（三）場地的布置
�。�1） 力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛
�。�2） 區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
（四）預(yù)賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節(jié)：個人展示
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的'理解，展示個人風采。
第二環(huán)節(jié)：團隊訓(xùn)練項目
協(xié)作能力：
團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性。
團隊精神的核心——協(xié)同合作
團隊精神的最高境界——凝聚力。
�。ǜ鶕�(jù)參賽者情況分小組）
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
活動結(jié)束后，根據(jù)選手的策劃書、活動進行情況、活動總結(jié)情況、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等，評選出進入決賽的12名
屆時邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
�。ㄎ澹Q賽
進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準時到達參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分）
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“ xx”上要在5分鐘內(nèi)解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）
招聘方案 9
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實中央、省、市、區(qū)再就業(yè)政策，充分發(fā)揮社區(qū)就業(yè)資源，利用社會各種優(yōu)勢，建立社區(qū)企業(yè)與求業(yè)人員提供交流平臺和聯(lián)系渠道，促進農(nóng)村勞動力有序流動，切實解決下崗失業(yè)人員就業(yè)困難。本屆現(xiàn)場招聘會以“公益為民、服務(wù)社區(qū)”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑。
二、參加單位
1.主辦單位：中共�？谑衳區(qū)委、x區(qū)人民政府
2.承辦單位：區(qū)人勞局、大同街道
3.特邀單位：省人勞廳、省就業(yè)局、市人勞局
三、時間地點
會期：20xx年3月1日（星期二）。
地點：大同街道便民服務(wù)大廳（�？谑辛x龍西路21號僑匯大廈1樓）
四、參展單位及提供崗位
擬通過大同街道便民服務(wù)大廳就業(yè)中心邀請招聘企業(yè)60家；大同街道各社區(qū)居委會提供公益性崗位50個；各社區(qū)居委會接受轄區(qū)用人單位委托招聘24家等，共提供崗位700多個。
五、應(yīng)聘人員
1、邀請我區(qū)四個鎮(zhèn)各組織各50名，共200名農(nóng)村進城務(wù)工人員；
2、大同街道各社區(qū)居委會組織下崗失業(yè)、“4050”人員和低保困難人員120人；
3、通過宣傳吸引的全市下崗失業(yè)人員及各類求業(yè)人員，初步預(yù)計約1500人。
六、招聘會日程
1.開幕儀式（8：30-9：00）
1)主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)
2)領(lǐng)導(dǎo)祝詞
3)主要領(lǐng)導(dǎo)宣布招聘大會正式開始
2.招聘活動（9：00-18：00）
1)公益性招聘
2)農(nóng)村勞動力招聘
3)大中專畢業(yè)生招聘
4)其他招聘
5)勞動法規(guī)咨詢
3.勞動合同簽訂儀式（11：00和17：30）
七、組織機構(gòu)及任務(wù)分工
為確保招聘會的'順利開展和圓滿成功，街道決定成立招聘會組織機構(gòu)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xx
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能小組具體負責各項工作任務(wù)，各職能小組成員由各自分管街道干部組成。
1、綜合小組（xxx、xxx、xxx）
1)組織崗位
I.就業(yè)中心負責組織30家用人單位。
II.各社區(qū)負責組織委托招聘單位2-3家，公益性崗位3個。
2)組織人才
I.各社區(qū)負責組織達成意向人才5名以上
II.通過宣傳吸引來的人才
III.可組織龍泉外出務(wù)工勞動力現(xiàn)場面試
3)會場協(xié)調(diào)
4)會后資料收集整理
2、宣傳小組（xxx）
1)通過海口市晚報、都市報等進行宣傳
2)邀請記者和宣傳部門進行采訪和報道
3)用宣傳車進行會前宣傳
4)通過網(wǎng)站宣傳
3、會務(wù)小組（xxx）
1)邀請上級各領(lǐng)導(dǎo)參加開幕式
2)準備會場所用的文件、表格等資料
3)負責開幕式全過程（含會議期間發(fā)放各類文件資料）
4、后勤小組（xxx、xxx）
1)展位布置（統(tǒng)一桌椅、名牌、編號、廣告）
2)開幕式場地布置（座位牌、音響）
3)橫幅、彩旗等
5、治安小組（xxx、xxx）
1)會議期間指揮車輛停放
2)負責維持會場秩序和保障安全
3)處理各類突發(fā)事件
招聘方案 10
根據(jù)《青島市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程(試行)》和《20xx年度青島市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年青島市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：
一、面試對象
青島市企業(yè)托管中心公開招聘3個崗位，共3人。其中法務(wù)管理崗招聘1人，文秘崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。
招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統(tǒng)一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數(shù)1：3的'比例，經(jīng)現(xiàn)場資格審查后確定進入面試人選，領(lǐng)取面試通知單。若達不到規(guī)定比例的按實有人數(shù)進入面試，但進入考核體檢范圍人員面試成績不得低于60分。
二、面試內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)托管中心工作特點和職位要求，面試主要測試考生的基本素質(zhì)和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力、專業(yè)知識應(yīng)用能力、語言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。
三、面試方法和程序
(一)面試方法
面試采用結(jié)構(gòu)化面試的方法進行。
(二)面試程序
考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點參加面試。
經(jīng)審核確認后，考生按事先抽簽確定的順序依次進入考場，在規(guī)定時間內(nèi)完成面試，其余人員在候考室等候。面試結(jié)束，考生退出考場。
面試時間為15分鐘，在規(guī)定的時限內(nèi)完成。
四、面試時間和地點
(一)面試時間：20xx年5月12日
考生5月12日8：00前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄面試。
(二)地點：青島市企業(yè)托管中心(青島市市南區(qū)彰化路4號8號樓)。
五、面試成績評定及計算
面試采取百分制，由7名專家組成的考官現(xiàn)場打分，全部在去掉一個最高分和一個最低分后取其他得分平均值計算每位考生成績。成績計算到小數(shù)點后兩位數(shù)，尾數(shù)四舍五入。
面試成績在全部面試結(jié)束后當場向考生公布，當天在青島政務(wù)網(wǎng)公布。
六、有關(guān)說明
(一)考生攜帶身份證、筆試準考證和面試通知單參加面試�？忌谫Y格審查時領(lǐng)取面試通知單。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄。
(二)未盡事宜按《20xx年度青島市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》規(guī)定執(zhí)行。
招聘方案 11
一、目的.
為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
二、適用范圍
本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎勵
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿三個月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；
(2)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。
四、獎勵程序
(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù)；
(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；
(3)被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認單》作為獎勵憑證。
招聘方案 12
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等;
(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期
凈需求
調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它
總經(jīng)理辦公室6421
市場開發(fā)部7432
營銷企劃部7252
工程管理部10552
造價管理部7521
計劃財務(wù)部862112
合同審計部422
人力資源部42212
行政管理部1091333
客戶服務(wù)部43112
合計67422551416
20xx年度招聘計劃表
部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度(月度/人)
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
總經(jīng)辦461
開發(fā)部472
營銷部272
工程部5102
財務(wù)部682
人事部242
行政部9103
客服部342
合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責的'壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等;
(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場;
(5)定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司;
(6)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預(yù)算
序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)
1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800
2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800
3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用
500元/場1000
黃淮學(xué)院200元/場400
4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000
報紙前程無憂報1200元/年1200
駐馬店晚報6000元/半版120XX
5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500
海報1000元/年1000
獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000
7不可預(yù)見費用5000元/年5000
合計：63700
六、招聘團隊成員名單
序號組別成員工作內(nèi)容及職責備注
1
高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作
馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復(fù)試等工作
李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作
戴曉明負責來司面試人員的接待工作
2
企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作
李學(xué)剛配合組長工作，負責組織完成人員面試
戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20XX年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘方案 13
一、 了解基本信息：
了解附近村子的村委會，超市、集市、菜市場等人口密集地的具體位置：
暫定為香城鋪村、司馬莊村、南代河村、北代河村、天宮村、陵城村、在途中遇到新村記錄信息，繼續(xù)實施方案
二、準備工作
1.招聘啟事的印刷
車上攜帶招聘啟事不少于200張
2.交通工具及人員的選擇
2-3人為一組：司機1人、人力資源1人、其它1人
3.膠帶、壁紙刀等工具
三、方案的實施：
1.村委會擴音器廣告宣傳
1)和村委會溝通用村里廣播喇叭做廣告宣傳，一周播一次，中午時分
2)廣告的內(nèi)容：
招聘的'崗位、人數(shù)：
高分子材料專業(yè)人員10名、實驗室人員5名、機械相關(guān)專業(yè)人員10名、會計、庫管各5名、采購文員1名、物流員1名、銷售區(qū)域經(jīng)理若干名、銷售經(jīng)理助理若干 車間工人若干名、外貿(mào)銷售人員若干名
工資、福利：面議，福利待遇優(yōu)厚
補充：
詳情電話咨詢，聯(lián)系人：李先生，聯(lián)系電話：
15226606471，聯(lián)系人：范女士，聯(lián)系電話：13463767559也可到村委會宣傳欄/張貼欄查看。
2.人口密集地宣傳
�。�1）超市門口或附近張貼招聘啟事
（2）集市、菜市場找位置張貼招聘啟事
（3）在住宅區(qū)把招聘啟事張貼在胡同墻上、插在門上或 順著門縫讓進院里(每條胡同選擇2-3家即可)
四、周期
半個月一次
目的：
1.防止張貼的廣告損壞
2.尋找其它張貼廣告位置
五、其它招聘渠道
1. 人才市場發(fā)布招聘信息
2. 內(nèi)部員工推薦（如推薦特殊人才可適當獎勵）
六、 統(tǒng)計工作
1.統(tǒng)計表
對一個月內(nèi)面試者詢問其得知應(yīng)聘信息的渠 道做出統(tǒng)計表
2.目的
對各種渠道進行篩選，舍壞取好。
招聘方案 14
為了真實，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍，而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。
一、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長：XX
2、副組長：XX
3、成員：XX
二、下設(shè)考評小組
1、考評小組組長：XX
2、副組長：XX
3、成員：XX
三、職責任務(wù)
1、收取應(yīng)聘人員資料。
2、確定授課內(nèi)容。
3、制訂評分細則（包括素質(zhì)和能力）。
4、通知應(yīng)聘時間及要求。
5、應(yīng)聘時的組織工作。
四、招聘程序
1、招聘公告，收取應(yīng)聘者資料。
2、審查資格。
3、抽簽講課順序（講課前一小時抽取授課內(nèi)容及年級）。
4、評委量化評分，并對每位應(yīng)聘者作出簡要評價。
五、招聘教師的基本條件
1、中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話水平能力測試證書，計算機考試等級證書。
2、年齡在40歲以內(nèi)。
3、有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗。
4、五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。
六、要求
1、客觀、公平、公正、實事求是。
2、堅持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。
3、有高度的`責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹?shù)膶W(xué)者風度。
七、時間安排
1、報名截止時間為8月5日。
2、8月6日綜合考評（講課）。
3、8月10日通知已應(yīng)聘者簽訂合同等。
招聘方案 15
第一階段：準備階段
要做的工作有確定招聘職位和人數(shù)；成立招聘小組；聯(lián)系招聘學(xué)校；準備相關(guān)資料。
1、確定招聘職位和人數(shù)：不明確這兩點，連去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)都無法確定。
2、成立招聘小組：招聘小組由人力資源部經(jīng)理負責，招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，并且利用Q職校招來投遞招聘信息。
4、準備相關(guān)資料：包括制定招聘政策（招聘整體實施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等）、明確小組內(nèi)部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段：招聘實施階段
要做的工作有發(fā)布招聘信息；收集和篩選應(yīng)聘資料；測試與面試；錄用。
1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：在Q職微信招聘門戶、公司網(wǎng)站、校園網(wǎng)站上刊登招聘信息；在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)；在校園舉辦宣講會。
2、收集和篩選應(yīng)聘資料：對應(yīng)聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的`重要一個環(huán)節(jié)，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。
3、測試與面試：專業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準備好各專業(yè)的測試試卷。分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完。面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，并且統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評估結(jié)果具有可比性。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段
應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點。
到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會。
跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導(dǎo)。不能用對待社會招聘人員的方式對待應(yīng)屆生，他們需要更多的時間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。
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