招聘工作計劃（精選13篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，一定有不少可以計劃的東西吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編收集整理的招聘工作計劃，歡迎大家分享。
招聘工作計劃 1
第一階段：
1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會
�。�2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
�。�3）聯(lián)系各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
第二階段：
5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
第三階段：
7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
第四階段：
8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
�。�2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%。
第五階段：
11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；
�。�3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
20xx年招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的`態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘工作計劃 2
公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。
一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的.招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術人才；
�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�；
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：
組員：
2、小組職責：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等。
五、制定招聘工作時間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗䲠偽毁M：x元/場。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：
③招聘會攤位費：
綜上所述：
招聘工作計劃 3
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：
一、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
二、招聘目標
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
三、招聘渠道與招聘方案
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會)
2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)
3、網(wǎng)絡招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))
(二)補充招聘渠道
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦
2、公司網(wǎng)站或相關行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息
3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)
4、借助獵頭顧問
5、熟人推薦
(三)現(xiàn)場招聘
現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的'可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。
由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。
(四)網(wǎng)絡招聘
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。
網(wǎng)絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
四、結語
總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。
招聘工作計劃 4
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：
一、招聘工作：
1、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的'求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、科員招聘：
通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
招聘工作計劃 5
一、招聘目的：
為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、招聘原則：
品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本
三、招聘崗位：
以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。
四、計劃期：
自20xx年X月X日至X月X日
五、所有崗位基本任職要求：
1、良好的品德；
2、有志于從事服務行業(yè)；
3、勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強；
4、掌握一定技術或技能；
5、富有團隊精神；
6、形象、氣質(zhì)較好；
7、一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。
六、招聘主要途徑：
1、網(wǎng)絡：
A、對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。
B、網(wǎng)站：XX網(wǎng)
C、時間：
D、預算：全年共約XXXXX元/年。
2、學校：
A、對象：以大中專旅游專業(yè)學生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實習生及畢業(yè)生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。
B、學校：分別與XX職業(yè)技術學院及XX地區(qū)周邊城市多家學校建立長期合作關系，簽訂合作協(xié)議。
C、時間：
D、預算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。
3、酒店戶外宣傳廣告：
A、目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的'路人，通過他們進行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；
B、時間及規(guī)格：具體如下表；
C、費用預算：共約XXXXX元。
4、報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：
A、目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，面向XX地區(qū)所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：
a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；
b、根據(jù)招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區(qū)相關學校進行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進行員工招聘，此地區(qū)招聘預計需用時30天左右。
B、預計費用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。
5、其它招聘方式：
A、內(nèi)部員工推薦：充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。
B、同業(yè)獵頭：從當?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低，效果較好。
C、集團內(nèi)部借調(diào)。
七、招聘人員組成：
�。裕�
八、總費用預算：
X+X萬元
九、報紙及人才市場招聘會方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天
時間：上午XX：00—下午XX：00
地點：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、聘現(xiàn)場流程：
B、工作人員要求及注意事項：
A、X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務用車一部。
B、面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。
C、職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。
D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。
E、面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。
F、請遵守會場秩序，講究清潔衛(wèi)生。
G、錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；
H、《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。
I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。
J、面試人員請自帶簽字筆；
K、X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內(nèi)容等；
L、X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。
招聘工作計劃 6
一、企業(yè)簡介
二、招聘崗位及要求
三、前臺文員
1、要求女性，年齡20—25歲，中專以上學歷；
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳；
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備；
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。
四、辦公室文秘
1、要求女性，22—28歲，大專以上學歷，形象好、氣質(zhì)佳；
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先；
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉；
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作；
5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務；
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
五、人事專員
1、要求女性，年齡22—30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經(jīng)驗；
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作；
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進�。�
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實操工作經(jīng)驗；
5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關系、合同糾紛實務工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識；
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經(jīng)驗。
六、暖通銷售經(jīng)理
1、男女不限，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務銷售管理經(jīng)驗，具有較強的市場開拓及區(qū)域管理能力；
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力；
3、負責公司系列產(chǎn)品的銷售推廣；完成公司訂立的銷售目標；反饋本區(qū)域內(nèi)的.市場信息及客戶需求；制訂本區(qū)域內(nèi)的市場開拓計劃并實施；制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預測計劃；制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計劃并實施；跟蹤客戶定單的具體落實（簽定合同、交貨、貨款回收等）；建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質(zhì)提交相應業(yè)務表格；
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
七、地暖工程項目經(jīng)理
1、要求男性，年齡28—40歲，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動作經(jīng)驗，熟練使用辦公軟件；
2、注重細節(jié)，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作；
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
八、招聘組成員
九、招聘信息發(fā)布渠道
1、網(wǎng)絡公司
2、人才市場
十、費用預算
本次招聘需經(jīng)費800元，其中廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
十一、招聘時間安排
本周開始投入廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘工作計劃 7
一、招聘目的：
1、為酒店招聘適宜員工，保證酒店正常開展運營工作。
2、選拔優(yōu)秀人才，為酒店補充人員，提升酒店員工活力。
3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、預計招聘人數(shù)：
三、招聘職位：
1、前廳部：1人
2、客房部：2人
3、銷售部：2人
4、人力資源部：2人
四、職位描述及職位要求：
（一）、前廳部：
前廳部經(jīng)理：崗位職責：
1、掌握前廳內(nèi)的設施及活動，監(jiān)督及管理前廳內(nèi)的日常工作。
2、對前廳服務員進行定期培訓，確保酒店的政策及標準得以貫徹執(zhí)行。
3、熟悉前廳各項業(yè)務，善于解決工作中的各種疑難問題。
4、具有較強的溝通本領，能妥善處理各種投訴，卻�？腿说玫綕M意服務。
5、流利的英語口語表達本領，熟練操作酒店電腦opera操作系統(tǒng)、職位要求：學歷要求：大專以上；具有1—2年酒店從業(yè)經(jīng)驗；形象氣質(zhì)佳，工作認真負責。
前廳接待員：崗位職責：
1、為客人供給接待、預定、結帳的服務。
2、形象氣質(zhì)佳，工作認真負責，親和力強，具有良好的溝通本領。
3、熟練的英語口語表達本領，懂酒店電腦操作系統(tǒng)。
職位要求：
1、學歷要求：高中以上；
2、形象氣質(zhì)佳，能夠服從管理，具有良好的團隊合作意識。
3、普通話標準，善于溝通。
4、熟練的英語口語表達本領。
（二）、客房部：
客房部經(jīng)理：崗位職責：
1、負責制定本部門員工的崗位職責及工作程序。
2、有客房部經(jīng)理的工作經(jīng)歷，抗壓本領強，精通酒店各種清潔保養(yǎng)的設備的使用和保養(yǎng)的方法。
3、負責客房部經(jīng)營管理的有關方針決策，負責客房部的計劃、組織、指揮及所有工作，承擔客房部經(jīng)營管理中的`職責。
職位要求：
1、學歷要求：大專以上；
2、有五年以上五星級酒店相關工作經(jīng)驗；具有必須人事管理本領；
3、良好的英語口語表達本領。
客房部主管：崗位職責：
1、精通專業(yè)知識，富有團隊協(xié)作精神，踏實肯干，能適應不一樣班次安排。
2、具有較強的服務意識及管理本領，有必須的口語基礎。
3、懂得酒店客房運作流程，布草及消耗品成本控制流程。
職位要求：
1、學歷要求：大專以上；酒店管理相關轉(zhuǎn)業(yè)知識
2、通曉客房部整體運作及管理工作，兩年以上星級酒店客房部主管工作經(jīng)驗。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)本領。
（三）、銷售部
銷售部助理：崗位職責：
1、協(xié)助銷售經(jīng)理完成酒店產(chǎn)品的銷售
2、熟悉酒店工作相關流程，相關專業(yè)畢業(yè)
3、具有良好的溝通及創(chuàng)新本領，擁有必須客戶資源，能夠承受工作壓力。
職位要求：
1、學歷要求：大專以上學歷；
2、溝通本領佳，親切大方，人際關系良好，進取負責。
3、與各營銷部人員溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助營銷人員開發(fā)新的信息發(fā)布渠道。
4、熟悉酒店工作流程，以便更好的開展工作。
（四）、人力資源部
招聘助理：崗位職責：
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門招聘、調(diào)配、待崗員工管理工作。
2、負責考評具體工作、員工獎懲和違紀職工處理辦理。
3、參與公司各種組織機構設置、撤銷、并合重組工作，以及定編調(diào)控和管理富余人員分流安置
4、配合部門經(jīng)理進行人力資源調(diào)查、分析、診斷、評價和評估，人力資源開發(fā)和人才序列的建設。
職位要求：
1、大專以上學歷，經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)畢業(yè)。
2、熟悉勞動用工法律法規(guī)相關規(guī)定。
3、能夠堅持原則，嚴格按政策辦事，有較強的工作職責心。
4、做事細致認真，具有較強的人員協(xié)調(diào)本領。
薪酬助理：崗位職責：
1、協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)薪酬管理制度，貫徹落實，并協(xié)助做好季度、月度工資預測工作。
2、負責員工銀行代發(fā)工資轉(zhuǎn)帳單。
3、負責員工每月的工資扣稅表。
職位要求：
1、大專以上學歷，經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)畢業(yè)。
2、熟悉《勞動法》、《勞動合同管理條例》等相關法律法規(guī)。
3、熟練掌握公司工資系統(tǒng)軟件及OA辦公自動化管理。
五、招聘面向?qū)ο蠹耙螅?/strong>
主要面向酒店管理及相關專業(yè)應屆畢業(yè)生，具有良好的溝通本領，又較強的團隊合作意識，流利的英語口語交談本領，學習本領強；有相關實習經(jīng)驗者優(yōu)先。工作認真負責。
六、招聘渠道及流程實施：
1、網(wǎng)絡招聘。
2、經(jīng)過勞務市場、各人才市場等渠道進行招聘。
3、各大院校，招聘新大學生。
4、經(jīng)過勞務中介。
5、內(nèi)部員工招聘。
七、選拔方案及時間安排：
本次招聘主要經(jīng)過兩輪選拔：第一輪：筆試，即由招聘小組組織，參與招聘者進行筆答。第二輪：面試
八、工作職責：
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘的具體實施，包括前期工作準備、面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
招聘工作計劃 8
為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標的實現(xiàn)，結合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。
一、20xx年招聘工作總體思路
整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現(xiàn)碩士學歷、博士學歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化。
二、20xx年招聘工作總體目標
1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。
2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部。
3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。
5、協(xié)助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。
三、20xx年招聘工作開展計劃
1、招聘體系相關內(nèi)容落實：
主要包括：
�。�1）修訂類工作
�、僬衅腹芾碇贫刃抻�
�、诳偛扛鞑块T、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。
�。�2）開創(chuàng)類工作
①建立面試問題題庫并推行使用。
②建立各崗位筆試題庫并推行使用。
�、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗題庫并推行使用。
2、招聘實施的相關工作：
（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。
重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。
�。�2）招聘方向及途徑
根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：
�、傩@招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。
②社會招聘：主要以網(wǎng)絡招聘為主，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。
③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。
�、懿┦空衅福褐饕ㄟ^招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方式推進，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。
�、萃饧畣T工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進行推進。
�。�3）優(yōu)員增效相關工作
依托公司整體發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實現(xiàn)有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經(jīng)過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升。
�、賹W歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力。
�、谀┪惶蕴＝Y合人力資源池等相關管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的'理想局面。
�、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶嵙�，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內(nèi)融入公司，實現(xiàn)他們的價值。
�、軈f(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇。
�、輩f(xié)助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內(nèi)部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務技能、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實力、競爭力的最重要的一個方式。
�。�4）薪資、福利等方面的工作。
①協(xié)助推進薪資指導線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個相對合理的薪資指導線。
�、趨f(xié)助推進薪資構成調(diào)整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。
�、蹍f(xié)助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。
�。�5）招聘預算
參照年度預算執(zhí)行。
公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風帆已經(jīng)打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。
招聘工作計劃 9
一、招聘計劃的內(nèi)容
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；
2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
�。�1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；
�。�2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺。
對招聘人數(shù)較多或常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規(guī)范招聘行為
招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個用人部門，和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規(guī)范化，便于協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)差錯。
2、提高招聘質(zhì)量
在眾多的應聘人員當中要準確的把優(yōu)秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業(yè)知識、崗位技能等專業(yè)因素，又要考核應聘者的職業(yè)道德、進取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時降低招聘成本。
3、展示公司形象
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業(yè)務的開展；
2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項行政、人事管理制度、規(guī)定，及工作流程；
3、總結現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關人員進行討論，征求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據(jù)實際情況進行修改；
10、試行期結束后，正式確定企業(yè)招聘流程。
三、招聘時應注意的問題
為了獲取優(yōu)秀的人力資源，不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員，負責公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個重要因素。下面就是招聘工作中應注意的'七個問題。
1、簡歷并不能代表本人
最通俗的一個說法是：簡歷的精美程度與應聘者個人能力無關。招聘專員可以通過簡歷大致地了解應聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試。但招聘專員應該盡量避免通過簡歷對應聘者做深入地評價，也不應該因為簡歷對面試產(chǎn)生影響。雖然我們不能說應聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優(yōu)點（甚至夸大）寫到簡歷中，同時將自己的缺點深深隱藏。
2、工作經(jīng)歷比學歷重要
對于有工作經(jīng)驗的人而言，工作經(jīng)歷遠遠比他的學歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個領域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術。另外，從應聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學歷所顯示的信息更加重要。
3、不要忽視求職者的個性特征
對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ行⿷刚呖赡茉谥R層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應聘技術攻關的應聘者，他可能掌握了相關的知識，但缺乏自學習能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
另外，由于許多工作并非一個人能夠完成，需要團隊合作。所以，團隊合作精神已經(jīng)越來越為公司所看重。如果應聘者是一個非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時應該慎重。
4、讓應聘者更多的了解公司
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓應聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應注意的是，當應聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應聘者在應聘時更多的了解公司是非常重要的。
5、給應聘者更多的表現(xiàn)機會
招聘人員不能僅根據(jù)面試中標準的問答來確定對應聘者的認識。招聘人員應該盡可能為應聘者提供更多的表現(xiàn)機會。比如，在應聘者遞交應聘材料時，可讓應聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時，招聘人員可以提一些能夠讓應聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項工作？”等等。
6、面試安排要周到
為了保證面試工作的順利進行，面試安排非常重要。首先是時間安排，面試時間既要保證應聘者有時間前來，有要保證公司相關領導能夠到場；其次是面試內(nèi)容的設計，比如面試時需要提哪些問題，需要考察應聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準備。最后是要做好接待工作，要有應聘者等待面試的場所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應聘者等待時翻閱。面試的過程是一個雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。
7、注意自身面試時的形象
關于應聘者在面試時應該如何注意自己的形象這個話題已經(jīng)談了很多。實際上，面試時招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
招聘人員首先應注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應聘者提問時，應該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。因為招聘人員代表著公司的形象，所以面試不應該過于隨便，更不能談論一些有損公司形象的內(nèi)容。
招聘工作計劃 10
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20XX度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20XX度招聘計劃。
一、20XX度招聘情況回顧及總結
20XX度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20XX度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20XX崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20XX度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；
�。�2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；
�。�3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；
�。�4）20XX1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、20XX度招聘需求
根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則：
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則：
（1）合適偏高；
�。�2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�2）校園招聘：XXXX職業(yè)學院等；
�。�3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場；
�。�4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；
�。�2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的`的免費招聘會；
�。�3）聯(lián)系XXXX職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
七、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃 11
一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
20XX工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持XXXX體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴。
二在總經(jīng)理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。
四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立XXXX體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的.日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好XXXX體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節(jié)；XXXX中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20XX北京體檢中心取得更大的成績。
招聘工作計劃 12
根據(jù)《x市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程（試行）》和《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》的有關要求，現(xiàn)就20xx年x市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：
一、面試對象
x市企業(yè)托管中心公開招聘3個崗位，共3人。其中法務管理崗招聘1人，文秘崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。
招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統(tǒng)一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數(shù)1：3的比例，經(jīng)現(xiàn)場資格審查后確定進入面試人選，領取面試通知單。若達不到規(guī)定比例的按實有人數(shù)進入面試，但進入考核體檢范圍人員面試成績不得低于60分。
二、面試資料
根據(jù)企業(yè)托管中心工作特點和職位要求，面試主要測試考生的基本素質(zhì)和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)應變能力、專業(yè)知識應用能力、語言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。
三、面試方法和程序
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面試采用結構化面試的方法進行。
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考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點參加面試。
經(jīng)審核確認后，考生按事先抽簽確定的順序依次進入考場，在規(guī)定時間內(nèi)完成面試，其余人員在候考室等候。面試結束，考生退出考場。
面試時間為15分鐘，在規(guī)定的`時限內(nèi)完成。
四、面試時間和地點
�。ㄒ唬┟嬖嚂r間：x年5月12日
考生5月12日8：00前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄面試。
�。ǘ┑攸c：x市企業(yè)托管中心（x市市南區(qū)彰化路4號8號樓）。
五、面試成績評定及計算
面試采取百分制，由7名專家組成的考官現(xiàn)場打分，全部在去掉一個最高分和一個最低分后取其他得分平均值計算每位考生成績。成績計算到小數(shù)點后兩位數(shù)，尾數(shù)四舍五入。
面試成績在全部面試結束后當場向考生公布，當天在x公布。
六、有關說明
（一）考生攜帶身份證、筆試準考證和面試通知單參加面試。考生在資格審查時領取面試通知單。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄。
（二）未盡事宜按《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》規(guī)定執(zhí)行。
招聘工作計劃 13
招生的目的是給我們學生會的學習部注入新鮮血液，把喜歡學生會的，有一定天賦的同學也包括進來，為我們的學習部貢獻更多的學生。而對于一個部門來說，長期的、良好的發(fā)展和平衡是最重要的。所以，我們需要的不是全才，更多的是在工作的各個方面都招一個專家。
一、標準和要求:
部門應該是一個集體，一個大家庭，所以一定要招一個充滿活力，活潑開朗，能帶動氣氛，增進部門間友誼的孩子。
部門之間經(jīng)常會有各種各樣的體育活動，所以有一個能承載全場，和部門成員一起飛翔的體育人才是再好不過了。
部門活動，能留下的最好的就是照片，對于一個喜歡拍照，擅長拍照的大一新生來說是必須的`。
部門會舉辦或協(xié)助舉辦很多活動，策劃書的準備也很重要，所以擅長策劃的人必不可少。
一兩個長得丑但是很努力的好孩子肯定有。(各種活動都是桌椅、移動設備等體力勞動的主力軍。其他人當然會幫忙，但是不可避免的會有很多人做其他工作。)
善于溝通，交際圈廣，善于和其他部門溝通的同學，有助于我們學部在學生會的發(fā)展。計算機或英語口語良好者優(yōu)先。
總之，在我們給他事做之前，首先要確定他的性格。良好的品德是前提。其次是團隊精神，不認真對待集體事務的人不應該。我們不要求他把部門的事情放在第一位，但也不能忽視。努力敬業(yè)。以上只是大方向，需要綜合考慮。
二、場地具體規(guī)劃:
(1)規(guī)劃思路:
第二輪評估包括四個主要部分。辯護組、辯論組、策劃組等小組。進入第二輪的新生選擇自己的小組進行準備。
(2)前期準備:
準備綜合答辯，辯論賽，策劃題目供大一選擇。準備一份評分表。
(3)現(xiàn)場流程:
要求大一新生提前到場選題，準備頭盔
是時候開始答辯、辯論、策劃等表演了，四組輪流。
新生秀結束后，評委們會發(fā)表評論并進行簡單交流
評委們保持著良好的成績記錄
注意:來面試的同學不一定是千里馬，但一定要做伯樂，努力發(fā)掘自己的長處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
(4)結束，清理現(xiàn)場
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