人事招聘激勵方案

時間：2024-09-26 09:12:45 文圣招聘選拔我要投稿

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人事招聘激勵方案（通用10篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的人事招聘激勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事招聘激勵方案（通用10篇）

　　人事招聘激勵方案 1

　　一、引言

　　在人力資源管理中，招聘是一項重要工作。為了提高招聘效率和員工滿意度，制定合理的提成及獎勵方案是非常必要的。本文將詳細介紹如何制定招聘的提成及獎勵方案，包括提成比例、獎勵方式、發(fā)放時間、核算方式等。

　　二、提成比例

　　1. 招聘崗位提成：根據(jù)公司招聘崗位的級別和難度，確定不同的提成比例。例如，招聘高級管理崗位的提成比例可高達30%，而招聘基層崗位的提成比例可適當降低。

　　2. 招聘數(shù)量提成：根據(jù)招聘崗位的數(shù)量和難度，設(shè)定不同的提成比例。例如，招聘高級管理崗位數(shù)量達到一定數(shù)量的，可獲得額外提成。

　　三、獎勵方式

　　1. 現(xiàn)金獎勵：根據(jù)招聘崗位的不同級別和難度，設(shè)置不同的現(xiàn)金獎勵金額。例如，對于成功招聘高級管理崗位的員工，可獲得1000-5000元的現(xiàn)金獎勵。

　　2. 晉升機會：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的招聘人員，公司可以給予晉升機會或額外的.福利補貼，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的能力。

　　3. 榮譽表彰：對于招聘表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可以給予榮譽稱號或頒發(fā)證書，以表彰他們的貢獻和成績。

　　四、發(fā)放時間

　　提成及獎勵方案的發(fā)放時間應根據(jù)公司實際情況而定，一般可在員工后的第一個月內(nèi)完成核算和發(fā)放。這樣可以激勵員工更加積極地參與招聘工作，同時也可以避免員工的過度流失對公司產(chǎn)生負面影響。

　　五、核算方式

　　制定提成及獎勵方案時，需要考慮如何準確核算員工的提成及獎勵金額。可以采用以下幾種核算方式：

　　1. 直接核算：根據(jù)招聘崗位的級別和難度，直接計算員工的提成及獎勵金額。這種方式簡單明了，但可能會存在誤差。

　　2. 第三方審核：可以委托第三方機構(gòu)對員工的招聘成果進行審核，以確保提成及獎勵方案的公正性和準確性。這種方式需要一定的成本投入，但可以提高方案的可靠性。

　　3. 定期考核：根據(jù)公司實際情況，定期對員工的招聘成果進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果核算員工的提成及獎勵金額。這種方式可以根據(jù)公司的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

　　六、總結(jié)

　　通過制定合理的人事招聘提成及獎勵方案，可以提高員工參與招聘工作的積極性和效率，提高公司的招聘質(zhì)量和員工滿意度。在制定方案時，需要注意提成比例、獎勵方式、發(fā)放時間和核算方式等因素，確保方案的公正性、合理性和可靠性。同時，需要加強員工培訓和管理，以提高整體的人力資源管理水平，促進公司的發(fā)展和壯大。

　　人事招聘激勵方案 2

　　一、目的'

　　為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎勵

　　三、獎勵要求及標準

　　1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿三個月可享受另一半獎勵。

　　注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

　　2、條件：

　　(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上;

　　(2)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務員年齡30歲以下)。

　　3、普工獎勵標準：

　　符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

　　4、業(yè)務員獎勵標準：

　　只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。

　　四、獎勵程序

　　(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù);

　　(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務留存一份;

　　(3)被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認單》作為獎勵憑證。

　　人事招聘激勵方案 3

　　一、背景與目標

　　隨著春季的到來，各大高校即將迎來新xx屆的畢業(yè)生。為了吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)知名度，我們策劃了一場春季校園招聘活動。目標是在全國范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。

　　二、活動時間與地點

　　活動時間：20xx年xx月xx日至xx月xx日

　　活動地點：全國各大高校

　　三、招聘對象

　　全國各大高校本科及以上學歷的應屆畢業(yè)生，專業(yè)不限。

　　四、招聘流程

　　線上宣傳：通過企業(yè)、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引畢業(yè)生關(guān)注。

　　校園宣講：邀請企業(yè)高管、行業(yè)專家前往高校進行宣講，介紹企業(yè)文化、發(fā)展前景等。

　　簡歷投遞：畢業(yè)生在線投遞簡歷，經(jīng)過篩選后邀請面試。

　　面試環(huán)節(jié)：組織專業(yè)面試官進行面試，評估畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

　　錄用通知：向優(yōu)秀畢業(yè)生發(fā)放錄用通知，并安排入職培訓和職業(yè)規(guī)劃。

　　五、預期效果

　　通過本次春季校園招聘活動，我們期望能夠吸引超過xxx名優(yōu)秀畢業(yè)生投遞簡歷，選拔出xxx名左右符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才。同時，提升企業(yè)在高校和畢業(yè)生中的.知名度和美譽度，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

　　人事招聘激勵方案 4

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的'才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　　（1）、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

　�。�2）、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；

　�。�3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面：

　�。�1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等

　　（3）心理承受能力、交際能力等；

　�。�4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實習并進行銷售人員的培訓

　　在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

　　七、對整個招聘體系進行評估

　�。�1）招聘過程是否緊湊；

　�。�2）是否給應試者留下良好印象；

　　（3）所招人員是否符合公司的要求等。

　　人事招聘激勵方案 5

　　一、目標定位

　　明確招聘優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，為公司儲備新鮮血液，培養(yǎng)未來和技術(shù)骨干。

　　二、招聘策略

　　精準定位：根據(jù)公司業(yè)務需求，鎖定目標高校和專業(yè)，確保招聘到的人才與公司文化和發(fā)展戰(zhàn)略契合。

　　提前宣傳：通過校園宣講會、線上平臺等多種渠道，提前向?qū)W生傳遞公司文化和招聘信息，提高知名度。

　　面試選拔：采用筆試、面試、實習考核等多種方式，全面評估應聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

　　三、實施步驟

　　制定招聘計劃：明確招聘需求、崗位設(shè)置、招聘流程等。

　　開展校園宣講：組織專業(yè)團隊赴目標高校進行宣講，與學生互動交流。

　　簡歷篩選：根據(jù)崗位要求篩選簡歷，邀請合適者參加面試。

　　面試選拔：組織專業(yè)面試官進行面試，確保選拔出優(yōu)秀人才。

　　錄用通知：向通過面試的`應聘者發(fā)放錄用通知，并協(xié)助完成入職手續(xù)。

　　四、后續(xù)跟進

　　入職培訓：為新員工提供系統(tǒng)的入職培訓，幫助他們快速融入公司文化。

　　導師制度：為新員工分配導師，提供職業(yè)指導和技能提升支持。

　　定期評估：對新員工的表現(xiàn)進行定期評估，確保他們能夠快速成長。

　　人事招聘激勵方案 6

　　活動引言：

　　隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

　　一、活動名稱：

　　金融系模擬招聘會

　　二、活動的.目的和意義：

　　舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

　　三、活動主題：

　　繽紛大學生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅！

　　四、活動單位：

　　1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

　　2、策劃承辦單位：金融系學生會

　　3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

　　五、活動時間：

　　活動地點：

　　參與對象：金融系全體同學

　　六、活動流程：

　　前期宣傳階段：

　　1、招聘主持人

　　2、預備報名

　　3、確定合作商

　　4、培訓工作人員

　　5、禮儀準備

　　6、道具準備

　　活動進行階段：

　　1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個）

　　2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則

　　3、正式報名：預備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試。

　　4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

　　5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

　　結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

　　七、后期總結(jié)階段

　　招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。

　　人事招聘激勵方案 7

　　一、招聘定位的清晰

　　企業(yè)在招聘時，首先需要定義招聘的定位。了解企業(yè)長遠發(fā)展方向以及當前的人才需求，確定招聘的職位、專業(yè)、學歷、年級等標準。招聘定位的清晰可以幫助企業(yè)更好地引導人才，達到更加精準的招聘目的。

　　二、創(chuàng)新的招聘方式

　　在校園招聘中，常見的招聘方式包括宣講會、網(wǎng)申、校招群等。而如今，企業(yè)需要在招聘方式上進行創(chuàng)新�？梢蚤_展多樣化的互動活動，如幾分鐘了解職位、線上筆試、模擬面試等。通過不同的方式，吸引更多符合企業(yè)招聘標準的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　三、互動的交流環(huán)節(jié)

　　在校園招聘中，交流是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過與大學生的.交流，可以更好地了解大學生的優(yōu)勢和需求，從而更好地完成招聘工作。因此，在校園招聘的互動環(huán)節(jié)，可以增加觀察、問答等環(huán)節(jié)，讓大學生了解企業(yè)的發(fā)展及招聘要求，同時也給企業(yè)提供了解大學生需求和心理需求的機會。

　　四、優(yōu)質(zhì)的福利待遇

　　除了職業(yè)發(fā)展機會，優(yōu)質(zhì)的福利待遇是吸引大學生的極其重要的因素。例如，給予大學生實際的福利，如健康體檢、宿舍補貼、意外險等。這些福利，不僅能夠吸引更多的大學生投身企業(yè)，更可以引導他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　五、合理的薪資水平

　　在現(xiàn)有的人才競爭中，招聘方案中的薪資福利也是大學生非常關(guān)注的。根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)、學歷、崗位等信息，合理的制定薪資水平。并給予適度的漲薪機制，使得企業(yè)與大學生能夠達到目標的共贏。

　　總結(jié)

　　在制定校園招聘方案時，企業(yè)需要多方面考慮，精準定位、創(chuàng)新細節(jié)、互動教育、合理薪酬，這些都是營造良好校園招聘氛圍的關(guān)鍵。不僅如此，更需要通過招聘方案的制定，增加學生對企業(yè)的認識，吸引更多人才的投身企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

　　人事招聘激勵方案 8

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　考慮到招聘的費用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1、公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。

　　2、崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

　　如：大專以上學歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負責客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。

　　四、招聘流程

　　1、篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；

　　2、電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的'信息，比如說學歷、工作經(jīng)驗方面的。 3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。

　　3、根據(jù)應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人經(jīng)歷是否真實，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。

　　4、結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。

　　人事招聘激勵方案 9

　　一、背景與目標

　　隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，對高素質(zhì)人才的需求日益增加。為了吸引更多優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生加入，特制定此校園招聘方案，旨在通過一系列創(chuàng)新、有趣的.活動，展示公司文化，吸引并選拔潛力新人。

　　二、策劃內(nèi)容

　　宣傳階段：

　　制作創(chuàng)意宣傳視頻，展示公司工作環(huán)境、團隊氛圍、員工成長路徑等。

　　在高校就業(yè)信息網(wǎng)、社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，舉辦線上宣講會。

　　與高校就業(yè)指導中心合作，開展校園宣講會，邀請公司高層或優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗。

　　活動階段：

　　舉辦“創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽”，邀請學生圍繞特定主題提交創(chuàng)新項目或解決方案，優(yōu)勝者可獲得實習機會或獎金。

　　設(shè)立“職業(yè)體驗日”，讓學生親身體驗公司工作環(huán)境，參與團隊項目，與員工互動交流。

　　開展“未來領(lǐng)袖訓練營”，提供職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導力培養(yǎng)等培訓課程，提前鎖定潛力人才。

　　選拔階段：

　　簡歷篩選與初步面試：通過線上平臺收集簡歷，進行初步篩選，并安排視頻面試。

　　校園面試：在高校設(shè)立面試點，進行面對面的深入交流，評估學生的綜合素質(zhì)。

　　Offer發(fā)放與入職準備：向通過面試的學生發(fā)放錄用通知，并提供詳細的入職指導和準備材料。

　　三、預期效果

　　吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生關(guān)注并加入公司。

　　提前鎖定潛力人才，為公司長期發(fā)展儲備人才資源。

　　人事招聘激勵方案 10

　　根據(jù)《青島市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程(試行)》和《20xx年度青島市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年青島市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：

　　一、面試對象

　　青島市企業(yè)托管中心公開招聘3個崗位，共3人。其中法務管理崗招聘1人，文秘崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。

　　招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統(tǒng)一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數(shù)1:3的比例，經(jīng)現(xiàn)場資格審查后確定進入面試人選，領(lǐng)取面試通知單。若達不到規(guī)定比例的按實有人數(shù)進入面試，但進入考核體檢范圍人員面試成績不得低于60分。

　　二、面試內(nèi)容

　　根據(jù)企業(yè)托管中心工作特點和職位要求，面試主要測試考生的基本素質(zhì)和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)應變能力、專業(yè)知識應用能力、語言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。

　　三、面試方法和程序

　　(一)面試方法

　　面試采用結(jié)構(gòu)化面試的'方法進行。

　　(二)面試程序

　　考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點參加面試。

　　經(jīng)審核確認后，考生按事先抽簽確定的順序依次進入考場，在規(guī)定時間內(nèi)完成面試，其余人員在候考室等候。面試結(jié)束，考生退出考場。

　　面試時間為15分鐘，在規(guī)定的時限內(nèi)完成。

　　四、面試時間和地點

　　(一)面試時間：20xx年5月12日

　　考生5月12日8：00前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄面試。