微型企業(yè)雖微但不小，雖微但不輕。微型企業(yè)管理者首先要從正規(guī)企業(yè)家的角度和高度去管理自己的企業(yè)。以下是yjbys小編為您整理的微型企業(yè)的員工管理方法，希望能提供幫助。

　　微型企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀

　　1.從業(yè)者素質(zhì)不高，員工培訓(xùn)少

　　微型企業(yè)因業(yè)務(wù)層次低，對(duì)員工的素質(zhì)要求也不高，加之微型企業(yè)待遇低下，也很難吸引高素質(zhì)員工。除此之外，業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單也導(dǎo)致管理者對(duì)員工的培訓(xùn)的不重視。這種情感不單單發(fā)生在微型企業(yè)中。發(fā)生于2013年6月造成120人遇難的吉林寶源豐禽業(yè)公司的火災(zāi)就是一個(gè)非常典型的案例。據(jù)幸存者講述，他們平時(shí)很少有相關(guān)方面的培訓(xùn)。

　　2.員工少、流動(dòng)性大、管理隨意

　　微型企業(yè)員工少是其微型的重要特征之一，員工“打工”觀念強(qiáng)，歸屬感欠缺，因此流動(dòng)性相當(dāng)大。微型企業(yè)的管理者觀念滯后注重短期利潤(rùn)與資產(chǎn)的增長(zhǎng)。

　　因此，管理者往往將員工看成是管理的對(duì)立面，很少將員工看成是企業(yè)最大的財(cái)富。加之，業(yè)主本身文化層次等相關(guān)方面的原因，管理相當(dāng)隨意粗暴，基本上談不上人力資源管理。因此微型企業(yè)就就表現(xiàn)出員工少、流動(dòng)性大、管理隨意的特點(diǎn)。

　　3.員工工作被動(dòng)、業(yè)主激勵(lì)隨意

　　微型企業(yè)因?yàn)?ldquo;微小”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本上是形同虛設(shè)或者根本沒(méi)有，微型企業(yè)的組織層次只有兩級(jí)――老板與員工。因此工作都是直接安排與命令，這直接導(dǎo)致員工工作被動(dòng)。員工因此主動(dòng)性小，業(yè)績(jī)不易顯現(xiàn)。由于工作是直接的安排和命令，業(yè)主的激勵(lì)也非常隨意。最后直接導(dǎo)致的情況就是：?jiǎn)T工工作被動(dòng)沒(méi)有積極性，老板激勵(lì)措施失效。

　　微型企業(yè)員工管理的三個(gè)方面

　　1.培養(yǎng)人措施：管理者與被管理者一同成長(zhǎng)

　　微型企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單大多數(shù)為簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，因此管理者往往缺乏培訓(xùn)意識(shí)。但是在小的企業(yè)都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能提高員工素質(zhì)從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。微型企業(yè)的具體培訓(xùn)具體內(nèi)容有：

　　安全意識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。這點(diǎn)上，微型企業(yè)管理者與員工都是需要培訓(xùn)的;

　　業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。微型企業(yè)業(yè)務(wù)雖然簡(jiǎn)單但是更要在簡(jiǎn)單中規(guī)范化程序化，這樣才能提高企業(yè)的效率進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　營(yíng)銷、社交禮儀等培訓(xùn)。對(duì)員工的營(yíng)銷、社交禮儀的培訓(xùn)能帶來(lái)企業(yè)整體業(yè)務(wù)和形象的提升;

　　員工主觀能動(dòng)性的培訓(xùn)。微型企業(yè)管理者往往大事小事一手抓，不愿意放權(quán)。因此管理者首先要從放權(quán)開始，慢慢培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性。最后的效果就是能把管理者從繁雜的具體工作解脫出來(lái)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。

　　2.留人措施：重點(diǎn)加強(qiáng)管理者與被管理者的感情培養(yǎng)、

　　無(wú)論是什么規(guī)模的企業(yè)，員工留下來(lái)不外乎三個(gè)具體原因：待遇好、平臺(tái)大、“感情”深。待遇好是指企業(yè)顯性和隱性的福利待遇給予員工很大的誘惑性;平臺(tái)大是指企業(yè)發(fā)展平臺(tái)開闊，員工自我發(fā)展的空間很大;“感情”深有兩層含義，一是管理者與被管理者的人際感情深厚。二是企業(yè)人文環(huán)境優(yōu)良，員工工作的身心條件良好。如果員工感到與企業(yè)“感情”深厚，那么待遇相對(duì)差點(diǎn)，平臺(tái)相對(duì)小點(diǎn)也是可以接受的。

　　微型企業(yè)因其規(guī)模實(shí)力等原因，待遇、平臺(tái)卻是其先天的短板。因此，微型企業(yè)留人往往就要從“感情”深入手。在待遇與其他水平區(qū)別不明顯、微型企業(yè)員工對(duì)于平臺(tái)發(fā)展不太看重的前提下，管理者與被員工之間的感情培養(yǎng)在留人的功效上就尤為突出。具體可以從如下角度出發(fā)：

　　第一、對(duì)被管理者的錨定首先在優(yōu)點(diǎn)上面。

　　微型企業(yè)管理者對(duì)被管理者的管理往往簡(jiǎn)單直接，管理者首先看到的(錨定)是員工的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。因此，管理者一定首先轉(zhuǎn)換自身的管理視野的出發(fā)點(diǎn)――要從員工的優(yōu)點(diǎn)出發(fā)，多看到員工的優(yōu)點(diǎn)而不總是缺點(diǎn)。