真的是該公司薪資偏低嗎我們不能被假象迷惑。我們發(fā)現(xiàn)，該公司表現(xiàn)中等的員工，4年之中即使所從事工作的內(nèi)容不變，薪資也有40%的增幅，更不用說關(guān)鍵人才因晉升而獲得的薪資增長(zhǎng)。
因此，對(duì)企業(yè)而言，為挽留員工該如何降低內(nèi)部推力呢?通常情況下，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面入手：
企業(yè)有必要與員工時(shí)常溝通所倡導(dǎo)的行為做事準(zhǔn)則，并強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，這是取得人才對(duì)企業(yè)認(rèn)同度，從而增加承諾度的非常關(guān)鍵的步驟。其中，管理者的示范效應(yīng)異常重要，他們必須身體力行，成為員工的模范。只有這樣，企業(yè)才能形成一致的價(jià)值觀。
通過充分溝通，讓員工理解本職工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義，這樣會(huì)令他們獲得肯定。適時(shí)給予他們挑戰(zhàn)性高的工作或指派新的任務(wù)，則有助于提高員工的工作成就感。
優(yōu)秀的人才通常關(guān)注自己的表現(xiàn)及前途，因此主管必須要注意多與他們溝通，傾聽他們的想法，站在他們的角度思考問題，并對(duì)他們的工作成果給予適當(dāng)?shù)姆礉?/p>
企業(yè)必須大量培養(yǎng)人才，建立內(nèi)部的人才庫(kù)，切不可把寶押在有限的優(yōu)秀人才身上。大量人才的培養(yǎng)有助于其他員工的成長(zhǎng)，更能在關(guān)鍵人才離職后迅速填補(bǔ)缺口。同時(shí)，在內(nèi)部建立知識(shí)分享機(jī)制，將員工個(gè)人能力以書面方式記錄下來，并儲(chǔ)存進(jìn)公司的知識(shí)庫(kù)。倘若企業(yè)能適時(shí)將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成組織能力，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
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