公司員工工資發(fā)放管理制度

時(shí)間：2025-01-20 11:47:27 員工管理我要投稿

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公司員工工資發(fā)放管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的公司員工工資發(fā)放管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司員工工資發(fā)放管理制度

公司員工工資發(fā)放管理制度1

　　第一章總則

　　第一條按照北海煙草（局）公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和北海煙草（局）公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本北海煙草（局）公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本北海煙草（局）公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

　　第三條結(jié)合北海煙草（局）公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起北海煙草（局）公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大的工作崗位傾斜。

　　第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)北海煙草（局）公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍。

　　北海煙草（局）公司的所有正式員工。

　　第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=崗位工資＋工齡工資＋學(xué)歷工資＋職稱(chēng)工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

　　1. 崗位工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2. 崗位工資。

　�。�1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　�。�2）北海煙草（局）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于北海煙草（局）公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3. 工齡工資。

　　（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、北海煙草（局）公司工齡；

　�。�3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。

　�。�1）根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

　　（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

　�。�3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

　�。�5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5. 津貼。

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

　�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)北海煙草（局）公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條關(guān)于崗位工資。

　　1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　�。�1）北海煙草（局）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

　�。�2）根據(jù)北海煙草（局）公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的.下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；

　　3. 員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

　　1. 獎(jiǎng)金的核定程序。

　�。�1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子北海煙草（局）公司、分北海煙草（局）公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

　�。�3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

　�。�4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)北海煙草（局）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資。

　　1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

　　2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項(xiàng)。

　　1. 各類(lèi)假期依據(jù)北海煙草（局）公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2. 各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)北海煙草（局）公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

　　4. 各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)北海煙草（局）公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

　　5. 被北海煙草（局）公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

　　6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條北海煙草（局）公司每月支薪日為日。

　　第二十二條北海煙草（局）公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草（局）公司支付。

　　第二十三條北海煙草（局）公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條北海煙草（局）公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由北海煙草（局）公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

公司員工工資發(fā)放管理制度2

　　一、總則

　　（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。

　�。ǘ┕拘劫Y標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　�。ㄈ┍局贫冗m用于公司所有員工。

　　二、宗旨

　　為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的.各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

　　三、薪資的構(gòu)成

　�。ㄒ唬┕締T工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。

　�。ǘ﹩T工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。

　　四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)

　�。ㄒ唬┕靖鶕�(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

　�。ǘ﹩T工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。

　　(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過(guò)，則需要填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。

　　五、薪資的具體計(jì)算方式

　　(一)計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

　�。ǘ┗竟べY以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。

　�。ㄈ┨岢傻挠�(jì)算方式如下：

　　1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成為2%；

　　2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員3%；

　　3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4%；

　　4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員5%；

　　2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，提成為3%；

　　2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%；

　　3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%；

　　4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%；

　　5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的，提成為7%；

　　六、附則

　　員工工資制度

　　第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

　　第二條每月底各部門(mén)給財(cái)務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。

公司員工工資發(fā)放管理制度3

　　一、工資:

　　1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。

　　1)崗位工資的級(jí)別:

　　經(jīng)理1500元/月

　　副經(jīng)理1350元/月

　　內(nèi)管員1000元/月

　　項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月

　　售樓員600元/月

　　試用期:崗位工資的80%。

　　2.工資發(fā)放時(shí)間:

　　付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

　　3.工資的調(diào)整:隨國(guó)家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。

　　二、福利:

　　員工試用期滿(mǎn)、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。

　　1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。

　　2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開(kāi)公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。

　　3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購(gòu)買(mǎi)。

　　4.置裝費(fèi):祥見(jiàn)公司的置裝規(guī)定。

　　5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷(xiāo)售部?jī)r(jià)值100元的`生日禮物。

　　三、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金(提成)

　　1、提成的計(jì)算

　　2、方法

　　銷(xiāo)售獎(jiǎng)金額=銷(xiāo)售額x提成比率—應(yīng)交所得稅(銷(xiāo)售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷(xiāo)售回款額)

　　3、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的提成比率:按銷(xiāo)售回款額計(jì)發(fā)

　　經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2‰

　　完成目標(biāo)的0-40%:按1‰

　　完成目標(biāo)的40-70%:按1.5‰

　　完成目標(biāo)的70-100%:按2‰;

　　完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按3%;

　　副經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的1‰

　　項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2.5‰

　　完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

　　完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

　　完成目標(biāo)的70-100%:按2.5‰;

　　完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;

　　售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰

　　完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

　　完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

　　完成目標(biāo)的70-100%:按3‰;

　　完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;

　　(試用期員工銷(xiāo)售獎(jiǎng)金等同非適用期員工)

　　4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤(pán)發(fā)展商)撥付銷(xiāo)售部同等比例發(fā)放。

　　5、提成的發(fā)放時(shí)間:

　　每月5日發(fā)放上月提成;

　　四、特別獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷(xiāo)售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷(xiāo)售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷(xiāo)售總額的萬(wàn)分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:

　　3、銷(xiāo)售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)方面的書(shū)面建議(被采納的),將發(fā)放200—3000元/次的獎(jiǎng)金。

　　4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門(mén)向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

公司員工工資發(fā)放管理制度4

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的講懷原則。

　　第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的`工資分配制度。

　　第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章正式員工工資制

　　第一條適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第二條工資模式。采用月薪制

　　員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資

　　1.基礎(chǔ)工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，2.崗位工資。

　�。�1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　　第三條關(guān)于崗位工資。

　　1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　�。�1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

　�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。。

　　第四章附則

　　第一條公司每月支薪日為27日。

　　第二條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第三條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

公司員工工資發(fā)放管理制度5

　　一、總則

　　第一條

　　本公司兼職人員的薪金支付，均按本制度的內(nèi)容辦理。

　　基準(zhǔn)內(nèi)薪金——基本工資

　　超時(shí)工作津貼

　　基準(zhǔn)外基金

　　交通津貼

　　其他薪金

　　獎(jiǎng)金

　　第二條

　　兼職人員的薪金計(jì)算期間規(guī)定如下：

　　1、兼職人員的薪金計(jì)算期間，從每月1日起至當(dāng)月月底止，并于每月15日支付薪金。若當(dāng)日薪金支付日中恰逢休假日，則提前一日發(fā)放。

　　2、兼職人員的薪金計(jì)算期間，也可依照聘用合同書(shū)所規(guī)定的日期支付。

　　3、退職或被解聘者的薪金，應(yīng)于當(dāng)日在辦理完解職手續(xù)后，立即支付其應(yīng)得的薪金。

　　第三條

　　公司與兼職人員所簽訂的協(xié)議中，如果有寫(xiě)明應(yīng)有下列規(guī)定的扣除金額，或法令所規(guī)定的扣除事項(xiàng)，則應(yīng)由公司從薪金中扣除，扣除之后的其他部分以現(xiàn)金形式直接支付給兼職員工本人。

　　1、個(gè)人所得稅。

　　2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分）。

　　3、團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

　　4、違反公司規(guī)定的.罰款（罰款金額全部轉(zhuǎn)入員工福利金）。

　　5、公司與工會(huì)代表協(xié)議經(jīng)半數(shù)以上同意的代扣事項(xiàng)。

　　第四條

　　兼職人員的工作時(shí)數(shù)的計(jì)算規(guī)定如下：

　　1、薪金計(jì)算期間的加班、假日出勤、深夜執(zhí)行公務(wù)以及遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)間，均須按照實(shí)際的加班時(shí)數(shù)、缺勤時(shí)數(shù)計(jì)算。

　　2、時(shí)數(shù)若有不滿(mǎn)1小時(shí)的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，則依下列方式計(jì)算：

　�。�1）30分鐘以上，以1小時(shí)計(jì)算。

　　（2）15分鐘以上但未滿(mǎn)30分鐘時(shí)，以半小時(shí)計(jì)。

　�。�3）未滿(mǎn)15分鐘時(shí)，則不予以計(jì)算。

　　第五條

　　薪金支付類(lèi)型共有下列三種：

　　1、日薪制。采用此種計(jì)算方式的薪金，應(yīng)以每天的固定薪金額乘以實(shí)際工作日數(shù)，于每月薪金支付日發(fā)放。但如果在聘用合同規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)缺勤時(shí)，則須從薪金中扣除實(shí)際缺勤時(shí)數(shù)的薪金。

　　2、小時(shí)薪金制。依每小時(shí)的固定薪金額乘以實(shí)際工作時(shí)數(shù)，即得兼職人員應(yīng)得獎(jiǎng)金額。

　　3、計(jì)件制。依每一單位產(chǎn)品的固定薪金乘以個(gè)人于每一薪金計(jì)算期間的總產(chǎn)量，即為員工應(yīng)得薪金額。

　　薪金支付類(lèi)型應(yīng)在聘用合同中明確作出規(guī)定。

　　二、基準(zhǔn)內(nèi)薪金

　　第六條

　　兼職人員的基本工資規(guī)定如下：

　　1、基本工資決定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在簽訂聘用合同書(shū)時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)議后制訂。

　　2、基本工資的支付標(biāo)準(zhǔn)，不得低于勞動(dòng)部門(mén)所制定的最低支付標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在決定基本工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須對(duì)同行業(yè)間的基本工資支付水平一并加以考慮。

　　三、基準(zhǔn)外基金

　　第七條

　　兼職人員若因業(yè)務(wù)上需要，必須在規(guī)定工作時(shí)間外繼續(xù)執(zhí)行工作，導(dǎo)致其實(shí)際工作時(shí)數(shù)超過(guò)原聘用合同書(shū)所規(guī)定的工作時(shí)數(shù)時(shí)，則須依照加班津貼標(biāo)準(zhǔn)額的規(guī)定辦理。

　　第八條

　　交通津貼的支付對(duì)象，是因上班執(zhí)行公務(wù)而須負(fù)擔(dān)額外交通費(fèi)用的兼職人員，原則上，公司根據(jù)其實(shí)際發(fā)生的必要交通，采用全額發(fā)給的辦法。

　　四、其他薪金

　　第九條

　　于休假日返回公司繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)按第八條的規(guī)定，辦理休假日工作津貼的支付。

　　第十條

　　依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，向公司申請(qǐng)?zhí)貏e休假時(shí)，其薪金按下列方式處理：

　　1、婚假、喪假等特別休假，不支付薪金。

　　2、因公負(fù)傷、疾病而缺勤時(shí)，若有代辦保險(xiǎn)的醫(yī)療的醫(yī)療補(bǔ)助及團(tuán)體意外險(xiǎn)的災(zāi)害賠償?shù)仁乱耍浇饎t不予以支付。

　　五、獎(jiǎng)金

　　第十一條

　　公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)比例，且考慮到兼職人員的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)，根據(jù)其不同表現(xiàn)程度，分別制訂獎(jiǎng)金金額。