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電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例（精選11篇）
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電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 1
第一章 主體內(nèi)容與適用范圍
第一條 為了明確生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)的管理職責(zé)、生產(chǎn)培訓(xùn)方式、考試、考核辦法，提高生產(chǎn)部員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于這電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)的管理工作。
第二章 管理職責(zé)
第三條 生產(chǎn)主管
生產(chǎn)主管全面負(fù)責(zé)部門教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促、考核培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況。
(一)編制部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并按期總結(jié)，填寫報(bào)表。
(二)布置、檢查、督促和指導(dǎo)各值開展日常生產(chǎn)培訓(xùn)工作;定期參加各值學(xué)習(xí)班，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
(三)組織部門的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。
(四)參加部門主持的主要生產(chǎn)崗位上崗考試及各主要工種人員技術(shù)考試。
(五)落實(shí)后備人員培訓(xùn)工作，協(xié)助運(yùn)行值做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作。
(六)組織部門的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等技術(shù)培訓(xùn)活動及考試。
(七)建立和完善部門員工培訓(xùn)檔案。
第四條 運(yùn)行專工
(一)掌握本專業(yè)人員技術(shù)水平，有針對性地編制本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
(二)掌握本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況，對薄弱環(huán)節(jié)、新設(shè)備投運(yùn)后、新技術(shù)運(yùn)用等情況組織技術(shù)培訓(xùn)。
(三)組織本專業(yè)的反事故演習(xí)。
(四)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促、考核本專業(yè)范圍的技術(shù)培訓(xùn)工作。
第五條 運(yùn)行值值長
(一)掌握本值人員技術(shù)水平，督促、指導(dǎo)本值人員開展培訓(xùn)工作。
(二)認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。
(三)編制值培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行并努力完成部門、公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。
(四)組織本值成員學(xué)習(xí)所管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
(五)根據(jù)本值人員水平開展班組培訓(xùn)活動。
(六)組織本值人員做好安全知識問答、技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。
(七)及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按月總結(jié)，向部門匯報(bào)執(zhí)行情況。
第三章 生產(chǎn)培訓(xùn)
第六條 新生產(chǎn)人員培訓(xùn)
(一)新生產(chǎn)人員在獨(dú)立值班工作前，必須經(jīng)上海中芬企業(yè)文化學(xué)習(xí)，現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)，跟班學(xué)習(xí)和試行值班學(xué)習(xí)四個(gè)學(xué)習(xí)階段，每個(gè)階段需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
(二)新員工必須學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和上海中芬企業(yè)文化，接受和認(rèn)同公司的企業(yè)文化，自覺維護(hù)公司利益。
(三)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)
新員工必須學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)安全工作規(guī)章制度，本公司、部門相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，本崗位有關(guān)規(guī)程制度，考試合格后才能參加跟班學(xué)習(xí)。
(四) 跟班學(xué)習(xí)
1、新員工跟班學(xué)習(xí)時(shí)間不少于一個(gè)月，由專業(yè)主值制訂分期、分階段的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、規(guī)程制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。在副值或助理的指導(dǎo)下做些簡單輔助工作，但不準(zhǔn)操作設(shè)備、頂崗或進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。
2、跟班學(xué)習(xí)期間，應(yīng)按階段進(jìn)行考問。學(xué)習(xí)期滿，必須進(jìn)行全面考試�？荚嚭细瘢艤�(zhǔn)轉(zhuǎn)入試行值班學(xué)習(xí)。如考試不合格，再進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于一個(gè)月，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格，上報(bào)公司，建議辭退。
(五)試行值班學(xué)習(xí)
1、新員工在試行值班學(xué)習(xí)期間，允許在有經(jīng)驗(yàn)的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，逐步參加實(shí)際操作，進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)。
2、試行值班學(xué)習(xí)期間，要加強(qiáng)實(shí)際能力考查。學(xué)習(xí)期滿，必須通過獨(dú)立值班考試，履行審批手續(xù)取得上崗資格后方可獨(dú)立值值班。
第七條 新值長的培訓(xùn)
(一)培養(yǎng)值長應(yīng)挑選具有大專及以上文化程度，并有三年以上本公司主要專業(yè)運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(二)有計(jì)劃地安排他們在各主要專業(yè)運(yùn)行主值崗位上跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)各階段考試合格后，再上值長崗位跟班實(shí)習(xí)一月。有條件時(shí)可外送有關(guān)院校學(xué)習(xí)集控知識。
(三)新值長由公司副總主持并組織全面考試，考試合格后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能獨(dú)立上崗工作。
第八條 在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)
(一)部門根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則對在崗生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(二)針對生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，積極組織知識更新的培訓(xùn)，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。
(三)每個(gè)倒班循環(huán)中的學(xué)習(xí)班安排3小時(shí)為各值集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由值長做好考勤、學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)內(nèi)容由各值確定，運(yùn)行專工必須每月參加每值學(xué)習(xí)一次。
(四)部門對各值(專業(yè))技術(shù)學(xué)習(xí)出勤、學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄、學(xué)習(xí)效果不定期抽查。
(五)技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容(包括但不限于)
1、電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故處理預(yù)案、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)程制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、本公司或電力系統(tǒng)其他單位發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等。
3、本值發(fā)生的不安全現(xiàn)象、異常、障礙、事故等。
4、反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策等。
5、現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運(yùn)行操作方法。
6、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和先進(jìn)工作方法。
7、設(shè)備檢修或異動后運(yùn)行方式及新技術(shù)應(yīng)用。
8、季節(jié)變化對運(yùn)行設(shè)備的影響及預(yù)防措施。
9、運(yùn)行專業(yè)理論或操作技能示范等。
第四章 生產(chǎn)培訓(xùn)方式
第九條 常規(guī)培訓(xùn)
(一)技術(shù)報(bào)告會
為了解決本公司生產(chǎn)中的一些關(guān)鍵技術(shù)問題或推廣交流先進(jìn)技術(shù)。對工程技術(shù)人員所提出的技術(shù)報(bào)告內(nèi)容經(jīng)公司副總審定認(rèn)可后，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線人員參加聽講和討論。
(二)技術(shù)講座
結(jié)合本公司生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)存在的技術(shù)薄弱環(huán)新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會議精神，不定期組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線人員參加聽講和討論。
(三)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)
部門隨時(shí)總結(jié)、鑒定生產(chǎn)人員的先進(jìn)工作方法，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)鑒定的先進(jìn)工作方法，并在工作實(shí)際中推廣應(yīng)用。
(四)技術(shù)問答
為檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備運(yùn)行、性能工藝的熟悉程度，可采用逐級提問的`方法，一般每人每月二次。技術(shù)問答有專用記錄本，各專業(yè)每月檢查一次。
(五)技術(shù)考問
針對當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備存在的問題、各級事故通報(bào)的貫徹情況和預(yù)防措施的落實(shí)，專工先公布題目，后指定專人閉卷完成，由專工進(jìn)行評分。各專業(yè)技術(shù)考問每周一次。
(六)技術(shù)比賽和技術(shù)示范
各專業(yè)可根據(jù)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)定期組織專項(xiàng)技術(shù)比賽，化學(xué)專業(yè)還可進(jìn)行實(shí)踐操作的技術(shù)示范，用以交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)技術(shù)水平提高。
第十條 反事故演習(xí)
(一)反事故演習(xí)的目的
1、定期檢查運(yùn)行人員處理事故的能力。
2、 使運(yùn)行人員掌握迅速處理事故和異常現(xiàn)象的正確方法。
3、貫徹反事故措施，幫助運(yùn)行人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。
(二)反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、部門反事故演習(xí)由部門負(fù)責(zé)人主持。
2、專業(yè)的反事故演習(xí)由支持值主值主持。
(三)反事故演習(xí)的具體規(guī)定
部門反事故演習(xí)每季進(jìn)行一次。
(四)反事故演習(xí)的內(nèi)容
1、本公司和其他企業(yè)發(fā)生事故的教訓(xùn)和異�，F(xiàn)象。
2、設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。
3、新設(shè)備投入前后可能發(fā)生事故，以及影響設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)性事故。
4、特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)。
5、設(shè)備系統(tǒng)的重大復(fù)雜操作。
(五)演習(xí)前應(yīng)對演習(xí)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，制定演習(xí)方案，演習(xí)正確處理方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
(六)演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)召集演習(xí)人員進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，針對演習(xí)中暴露的問題，提出改進(jìn)措施。
(七)演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)填寫反事故演習(xí)記錄。
第十一條 事故預(yù)想
(一)運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況開展事故預(yù)想，預(yù)想可能性的事故，做好預(yù)防和處理對策。
(二)事故預(yù)想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對策，每個(gè)倒班循環(huán)一次。遇有特殊運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行。
第五章 考試、考核
第十二條 安規(guī)的考試在每年5月1日前考完，每兩個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)摸底考試。規(guī)程修訂后，應(yīng)立即組織學(xué)習(xí)考試。對嚴(yán)重違反現(xiàn)場規(guī)程制度和安規(guī)的人員，給予不定期考試。
第十三條 部門建立生產(chǎn)技術(shù)考試題庫，并不斷完善。
第十四條 部門建立每位員工培訓(xùn)檔案，每月定期向公司匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。
第六章 附 則
第十五條 本規(guī)定的考核按照生產(chǎn)部員工績效考核管理規(guī)定執(zhí)行。
第十六條 本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日開始執(zhí)行。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 2
第一章總則
第一條本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實(shí)施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施，每月為一個(gè)考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。
第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。
第七條考核指標(biāo):生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細(xì)則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表(見附件)
(三)考核指標(biāo):工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場點(diǎn)數(shù)
(一)考核說明:
1、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定:
每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件，工藝驗(yàn)證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強(qiáng)度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更
3、異常情況的計(jì)點(diǎn):
3.1出現(xiàn)設(shè)備異�；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的，按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時(shí))
停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的，不計(jì)點(diǎn)。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
4、非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實(shí)際情況評估定額，按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過35點(diǎn)。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核
(三)標(biāo)準(zhǔn)的'制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
(四)考核指標(biāo):工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1、生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格，仍然計(jì)點(diǎn)，但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。
2、產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的，超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%，實(shí)際收率為97%，則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6);收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的，低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%，實(shí)際收率為90，則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=-6)
3、物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣3點(diǎn)。
第十條:設(shè)備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行
(二)考核指標(biāo):日常使用考核設(shè)備事故考核。
(三)考核依據(jù):設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
(四)考核細(xì)則的制定:
本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。
(五)考核流程:
設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目，當(dāng)場予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的，由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報(bào)告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
(六)考核結(jié)果的使用:
1、本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。
2、每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的，脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時(shí)，重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。
第十一條安全文明生產(chǎn):
(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。
(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》
(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評扣點(diǎn)或加點(diǎn)。扣點(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場告知被考核人，并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。
(四)考核指標(biāo):勞動紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)
(五)考核結(jié)果的使用
本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者，立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時(shí)，重新考核上崗，培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者，予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時(shí)停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場時(shí)進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 3
(1)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。所有職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(2)對不符合安全要求的廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備、設(shè)施等，職工有權(quán)向上級報(bào)告。遇有直接危及生命安全的情況，職工有權(quán)停止操作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
(3)操作人員未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或獨(dú)立操作。電氣、起重、車輛的駕駛、鍋爐、壓力容器、焊接(割)、爆破等特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考試合格，持特種作業(yè)許可證操作。
(4)進(jìn)入作業(yè)場所，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。要把發(fā)辮放入帽內(nèi);操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)，嚴(yán)禁戴手套或敞開衣袖(襟);不準(zhǔn)穿腳趾及腳跟外露涼鞋、拖掛;不準(zhǔn)赤腳赤膊;不準(zhǔn)系領(lǐng)帶或圍巾;塵毒作業(yè)人員在現(xiàn)場工作時(shí)，必須戴好防護(hù)口罩或面具;在能引起爆炸的場所，不準(zhǔn)穿能集聚靜電的服裝。
(5)操作前，應(yīng)檢查設(shè)備或工作場地，排除故障和隱患;確保安全防護(hù)、信號連鎖裝置齊全、靈敏、可靠;設(shè)備應(yīng)定人、定崗操作;對本工種以外的設(shè)備，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并經(jīng)培訓(xùn)后方可操作。
(6)工作中，應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自將自己的工作交給別人;二人以上共同工作時(shí)，必須有主有從，統(tǒng)一指揮;工作場所不準(zhǔn)打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事;嚴(yán)禁酗酒者進(jìn)入工作崗位。
(7)凡運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，不準(zhǔn)跨越、橫跨運(yùn)轉(zhuǎn)部位傳遞物件，不準(zhǔn)觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位;不得用手拉、嘴吹切屑;不準(zhǔn)站在旋轉(zhuǎn)工件或可能爆裂飛出物件、碎屑部位的正前方進(jìn)行操作、調(diào)整、檢查、清掃設(shè)備;裝卸、測量工件或需要拆卸防護(hù)罩時(shí)，要先停電關(guān)車;不準(zhǔn)無罩或敞開防護(hù)罩開車;不準(zhǔn)超限使用設(shè)備機(jī)具;工作完畢或中途停電，應(yīng)切斷電源，才準(zhǔn)離崗。
(8)檢修機(jī)械、電氣設(shè)備前，必須在電源開關(guān)處掛上“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的'警示牌。必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)或采取防止意外接地的技術(shù)措施。警示牌必須誰掛誰摘，非工作人員禁止摘牌合閘。一切電源開關(guān)在合閘前應(yīng)細(xì)心檢查，確認(rèn)無人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。
(9)一切電氣、機(jī)械設(shè)備及裝置的外露可導(dǎo)電部分，除另有規(guī)定外，必須有可靠的接零(地)裝置并保持其連續(xù)性。非電氣工作人員不準(zhǔn)裝、修電氣設(shè)備和線路。使用Ⅰ類手持電動工具必須絕緣可靠，配用漏電保護(hù)器、隔離變壓器，并戴好絕緣手套后操作。行燈和機(jī)床、鉗臺局部照明應(yīng)采用安全電壓;容器內(nèi)和危險(xiǎn)潮濕地點(diǎn)不得超過12V。
(10)行人要走指定通道，注意警示標(biāo)志，嚴(yán)禁貪近道跨越危險(xiǎn)區(qū);嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留;嚴(yán)禁從行駛中的機(jī)動車輛中爬上、跳下、拋卸物品;車間內(nèi)不許騎自行車。在廠區(qū)路面或車間安全通道上進(jìn)行土建施工，要設(shè)安全遮欄和標(biāo)記，夜間設(shè)紅標(biāo)燈。
(11)高處作業(yè)，帶電作業(yè)，禁火區(qū)動火，易燃或承載壓力的容器、管道動火施焊，爆破或爆破作業(yè)，有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)，必須向安技部門和有關(guān)部門申報(bào)和辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，并采取可靠的安全防護(hù)措施。
(12)安全、防護(hù)、監(jiān)測、信號、照明、警戒標(biāo)志、防雷接地等設(shè)施，不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用，消防器材、滅火器具不準(zhǔn)隨便挪動，其安放地點(diǎn)周圍，不得堆放物品。
(13)對易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必須分類妥善存放，并設(shè)專人管理。易燃易爆等危險(xiǎn)場所，嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)。不得在有毒、粉塵作業(yè)場所進(jìn)餐、飲水。
(14)變、配電室、氧氣站、煤氣站、液化氣站、乙炔站、空壓站、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、油庫、油漆庫、危險(xiǎn)品庫等要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。在封閉廠房(空調(diào)、凈化間)作業(yè)和深夜班、加班作業(yè)時(shí)，必須安排兩人以上一起工作。
(15)生產(chǎn)過程產(chǎn)生有毒氣體、液體、粉塵、渣滓、放射線、噪聲的場所或設(shè)備設(shè)施，必須使用防塵、防毒裝置和采取安全技術(shù)措施，并保持可靠有效;操作前應(yīng)先檢查和開啟防護(hù)裝置、設(shè)施，運(yùn)轉(zhuǎn)有效方能進(jìn)行工作。
(16)搞好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生;保持廠區(qū)、車間、庫房的安全通道暢通;現(xiàn)場物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高;及時(shí)清除工作場地散落的粉塵、廢料和工業(yè)垃圾。
(17)新安裝的設(shè)備、新作業(yè)場所及經(jīng)過大修或改造后的設(shè)施，需經(jīng)安全驗(yàn)收后，方準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
(18)嚴(yán)格交接班制度，重大隱患必須記入記錄;下班前必須切斷電源、氣(汽)源，熄滅火種，檢查、清理場地。
(19)發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門。
(20)各類操作人員除遵守以上內(nèi)容外，還必須遵守本工種安全操作規(guī)程。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 4
1.目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2.適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據(jù)。
3.職責(zé)權(quán)限
3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對考核爭議項(xiàng)目的最終裁決;
3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;
3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎懲;
3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對本辦法的執(zhí)行。
4.具體工作內(nèi)容
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的.員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測對象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5.積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點(diǎn)對其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項(xiàng)5分;
5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);
5.2.3違規(guī)存放、使用危險(xiǎn)化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施;
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè);
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6.獎懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優(yōu)評先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。
6.3年度考核周期結(jié)束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎勵。
6.4 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目，扣除當(dāng)月績效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績效200元/人。
7.相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說明
7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國家《工傷事故傷殘等級鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評估判定;
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動，個(gè)人積分不變。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 5
一、 目的
為增強(qiáng)管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。
二、 使用范圍
生產(chǎn)車間全部人員。
三、 職責(zé)
分廠廠長負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)察。
1 、分廠各段長負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。
2 、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。
3 、內(nèi)容
（一）員工管理
1、早會制度
（1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達(dá)車間開早會，不得遲到、早走 。
�。�2）早會內(nèi)容
�。�2.1）盤點(diǎn)當(dāng)班人員能否到齊，有無少勤狀況。
（2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。
�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
（2.4） 小結(jié)前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改良要求。
�。�2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責(zé)任。
�。�2.6）重申當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。
�。�3）罰則
�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過員工未準(zhǔn)時(shí)參加早會的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。
�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。
�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)迫令其歇息。
�。�3.4）不聽從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。
（3.5）常常遲到 、不參加早會者，負(fù)責(zé)該段的段長未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
（1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細(xì)依據(jù)“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。
�。�2）當(dāng)班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當(dāng)面交接。
�。�3）當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作狀況、設(shè)施運(yùn)行等狀況向下一班交待清楚。
�。�4）接班作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢核查實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負(fù)全責(zé)。
�。�5）接班結(jié)束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。
�。�6）罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，補(bǔ)償相應(yīng)損失。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、 車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場所面應(yīng)潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。
�。�2）設(shè)施所在地區(qū)、 工用具、機(jī)械設(shè)施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。
�。�3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。
（4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。
2、 車間作業(yè)制度
�。�1）各工序依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關(guān)記錄表格。
�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報(bào)告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時(shí)須實(shí)時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。
（3）工作時(shí)間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經(jīng)過書面或講話的方式找上司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。
�。�4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關(guān)的工作。
�。�5）其余部門人員進(jìn)入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權(quán)遏止或勸離。
�。�6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長加倍。
3、 生產(chǎn)設(shè)施管理制度
�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機(jī)器和臺面用碎布擦抹潔凈。
�。�2）作業(yè)員工在使用機(jī)臺時(shí)一定依據(jù)設(shè)施的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機(jī)臺參數(shù)。
�。�3）如機(jī)臺在短時(shí)間內(nèi)不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。
�。�4）愛惜公物以及公共財(cái)富，若有成心破壞公共財(cái)物或成心搗蛋者，按原價(jià)補(bǔ)償損失。
�。�5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對重點(diǎn)過程按程序言件和有關(guān)的.作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。
3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預(yù)防舉措不擬訂不放過。
4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機(jī)加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機(jī)加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件） 。
5、嚴(yán)格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實(shí)時(shí)。
6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠段長及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。
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1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執(zhí)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀念，時(shí)辰注意人身安全，設(shè)施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。
3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習(xí)設(shè)施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。
4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。
5、非本工種人員或非本機(jī)人員禁止操作設(shè)施。
6、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規(guī)定及程序?qū)崟r(shí)上報(bào)。
罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎賞制度
1、獎賞種類。
�。� 1）現(xiàn)金獎賞。
�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進(jìn)典型事跡。
2、 獎賞對象。（包含個(gè)人和集體）
�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績的。
�。�2）在降低耗費(fèi)、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。
�。�3）在增強(qiáng)和改良勞動管理，提升勞動生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。
�。�4）在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)施事故方面有較大貢獻(xiàn)，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。
（5）忠于職責(zé)，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。
�。�6）在建設(shè)企業(yè)精神文明、弘揚(yáng)時(shí)代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻(xiàn)的。
�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。
�。�8）敢于舉報(bào)告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。
3、 50-500 元/個(gè)人和集體/次。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 6
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條工作中員工必須自檢，個(gè)人意識強(qiáng)烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰。
第四條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。
第六條 工作時(shí)間內(nèi)，組長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
第七條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按曠工處理。
第八條 禁止在車間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機(jī)，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，違者處以5-10元處罰
第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
第十一條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十三條 員工領(lǐng)取物料必須通過倉管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人處以5-10元處罰。
第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進(jìn)方案，可以書面形式提交至車間主管處進(jìn)行審核，一旦通過可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長。檢驗(yàn)員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第十八條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，否則，予以5-10元罰款
第十八條 車間人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
第十九條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，根據(jù)事故嚴(yán)重性，當(dāng)天值日人員和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款。
第二十條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當(dāng)日值班人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
第三章 員工考核
第二十一條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰。
第二十二條 考核的'目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認(rèn)真維護(hù)此制度，給自己營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第四章 附 則
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 7
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。
5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。
7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān);
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。
10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。
11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。
三、生產(chǎn)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。
6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。
8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;
9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。
五、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。
3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1.定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
3.加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。
4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。
5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
七、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備制定專員管理;
2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
4.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作，做到證機(jī)相符。
5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;
9.操作人員離崗要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);
10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。
12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。
八、工具管理
1.各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。
2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。
3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。
九、計(jì)量管理
1.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定。
2.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置。
3.所有在用計(jì)量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。
4.凡自制或新購計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的'量具，文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
5.對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。
6.凡報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)中心審核。
7.各單位應(yīng)按需求合理配置計(jì)量器具。
十、能源管理
1.積極履行職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
4.下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。
十一、文明管理
1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，清晰準(zhǔn)確，原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放，做到清潔有序。
5.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水等現(xiàn)象。
6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
十二、安全管理
1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按照操作規(guī)程作業(yè)。
3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、消除隱患。
4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。
5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工，實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
8.消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢通。
10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全們位置和疏散路線。
十三、考核管理
1.車間做到獎罰分明，賬目齊全，考核、分配公平，公正。
2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 8
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀(jì)律，表彰獎勵先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責(zé)部門
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負(fù)責(zé)對員工獎懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的'法律法規(guī)和公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、獎懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻(xiàn)，及時(shí)糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則：在精神鼓勵的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 9
為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本員工行為規(guī)范如下
第一條、互相團(tuán)結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假;請假時(shí)履行書面請假手續(xù)。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。
(一)上班時(shí)間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。
(三)遲到、早退每次扣20.00元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明) 。
(一)請假必須寫請假條并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。
(二)請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。
(一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。
(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
(三)工作懶散，上班時(shí)睡覺或消極怠工者。
(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費(fèi)材料，影響工作進(jìn)度者。
(五)上班時(shí)干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。
�。�1）公司員工獎勵管理制度怎么寫
（2）公司獎勵管理制度
�。�3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的`獎勵
�。�4）質(zhì)量管理獎勵制度
�。�5）《北京市中小學(xué)教師績效獎勵激勵機(jī)制項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定
(六)不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎勵。
(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月以上出全勤者。
(三)主動打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。
本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準(zhǔn)
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 10
1、按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；
2、對綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的'生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；
5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；
8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件及時(shí)請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。
電廠生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)考核管理?xiàng)l例 11
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，對公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》，包括外服員工、臨時(shí)工，本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開始，到12月31日結(jié)束，作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的.、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。
3、新的周期開始時(shí)，個(gè)人安全積分重新計(jì)算，過去一年不做累計(jì)。
4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。
5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分，每次違章，無論是否發(fā)生事故，無論事故大小，都要進(jìn)行扣分，并進(jìn)行年累計(jì)。低于6分(含6分)，責(zé)令其停工培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄，并妥善保存，作為年終考核依據(jù)。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的，第一次扣除2分，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺暴光、由所屬部門處理。
7.2因違章未造成事故，第二次被查處扣分者，公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故，第三次被查處扣分者，除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后，再次違章被查處直接扣除10分，對其降級降薪處罰或?qū)⑵滢o退。
7.5因違章造成事故的，一次性扣除12分，并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、降級降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后，當(dāng)事人故意隱瞞，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門，在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，扣除當(dāng)事人積分6分，按7.3條款處理，并追究所屬部門的責(zé)任。
9、個(gè)人安全積分的扣除，由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行，部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時(shí)將扣分信息反饋到安監(jiān)課，由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關(guān)部門，作為部門對員工績效考核依據(jù)。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制。
11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。
12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法，不得打擊報(bào)復(fù);被查處違章員工必須認(rèn)真接受，不得無理取鬧、報(bào)復(fù)，違者交公司嚴(yán)肅處理。
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