電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例

時間：2024-12-24 17:40:00 海潔員工管理我要投稿

相關推薦

電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例（精選11篇）

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例，歡迎閱讀與收藏。

電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例（精選11篇）

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 1

　　第一章主體內(nèi)容與適用范圍

　　第一條為了明確生產(chǎn)部員工教育培訓的管理職責、生產(chǎn)培訓方式、考試、考核辦法，提高生產(chǎn)部員工業(yè)務水平和操作技能，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于這電廠生產(chǎn)部員工教育培訓的管理工作。

　　第二章管理職責

　　第三條生產(chǎn)主管

　　生產(chǎn)主管全面負責部門教育培訓工作，經(jīng)常檢查、指導、督促、考核培訓制度的執(zhí)行情況。

　　(一)編制部門的培訓計劃，并按期總結，填寫報表。

　　(二)布置、檢查、督促和指導各值開展日常生產(chǎn)培訓工作;定期參加各值學習班，組織交流培訓工作經(jīng)驗。

　　(三)組織部門的規(guī)程考試和反事故演習。

　　(四)參加部門主持的主要生產(chǎn)崗位上崗考試及各主要工種人員技術考試。

　　(五)落實后備人員培訓工作，協(xié)助運行值做好新進人員的培訓工作。

　　(六)組織部門的技術訓練班、安全技術培訓班、技術講座等技術培訓活動及考試。

　　(七)建立和完善部門員工培訓檔案。

　　第四條運行專工

　　(一)掌握本專業(yè)人員技術水平，有針對性地編制本專業(yè)培訓計劃并實施。

　　(二)掌握本專業(yè)設備運行情況，對薄弱環(huán)節(jié)、新設備投運后、新技術運用等情況組織技術培訓。

　　(三)組織本專業(yè)的反事故演習。

　　(四)經(jīng)常檢查、指導、督促、考核本專業(yè)范圍的技術培訓工作。

　　第五條運行值值長

　　(一)掌握本值人員技術水平，督促、指導本值人員開展培訓工作。

　　(二)認真執(zhí)行教育培訓計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

　　(三)編制值培訓計劃，認真執(zhí)行并努力完成部門、公司下達的培訓任務。

　　(四)組織本值成員學習所管轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

　　(五)根據(jù)本值人員水平開展班組培訓活動。

　　(六)組織本值人員做好安全知識問答、技術講解、技術問答、事故預想等。

　　(七)及時做好各項培訓的登記管理并按月總結，向部門匯報執(zhí)行情況。

　　第三章生產(chǎn)培訓

　　第六條新生產(chǎn)人員培訓

　　(一)新生產(chǎn)人員在獨立值班工作前，必須經(jīng)上海中芬企業(yè)文化學習，現(xiàn)場基本制度學習，跟班學習和試行值班學習四個學習階段，每個階段需制訂培訓計劃，并按計劃進行培訓。

　　(二)新員工必須學習公司《員工手冊》和上海中芬企業(yè)文化，接受和認同公司的企業(yè)文化，自覺維護公司利益。

　　(三)現(xiàn)場基本制度學習

　　新員工必須學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關安全工作規(guī)章制度，本公司、部門相關管理標準，本崗位有關規(guī)程制度，考試合格后才能參加跟班學習。

　　(四) 跟班學習

　　1、新員工跟班學習時間不少于一個月，由專業(yè)主值制訂分期、分階段的培訓計劃，學習有關設備構造、原理、性能，本崗位有關系統(tǒng)、運行方式、規(guī)程制度、工作標準等。在副值或助理的指導下做些簡單輔助工作，但不準操作設備、頂崗或進行業(yè)務聯(lián)系工作。

　　2、跟班學習期間，應按階段進行考問。學習期滿，必須進行全面考試�？荚嚭细�，才準轉(zhuǎn)入試行值班學習。如考試不合格，再進行培訓，時間不少于一個月，經(jīng)補考仍不合格，上報公司，建議辭退。

　　(五)試行值班學習

　　1、新員工在試行值班學習期間，允許在有經(jīng)驗的值班人員指導和監(jiān)護下，逐步參加實際操作，進一步加強操作技能、安全技能和事故應變能力的學習。

　　2、試行值班學習期間，要加強實際能力考查。學習期滿，必須通過獨立值班考試，履行審批手續(xù)取得上崗資格后方可獨立值值班。

　　第七條新值長的培訓

　　(一)培養(yǎng)值長應挑選具有大專及以上文化程度，并有三年以上本公司主要專業(yè)運行工作經(jīng)驗的人員進行培訓。

　　(二)有計劃地安排他們在各主要專業(yè)運行主值崗位上跟班實習，經(jīng)各階段考試合格后，再上值長崗位跟班實習一月。有條件時可外送有關院校學習集控知識。

　　(三)新值長由公司副總主持并組織全面考試，考試合格后經(jīng)總經(jīng)理批準，才能獨立上崗工作。

　　第八條在崗生產(chǎn)人員培訓

　　(一)部門根據(jù)工作標準和技術等級標準，緊密結合生產(chǎn)實際，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則對在崗生產(chǎn)人員進行培訓。

　　(二)針對生產(chǎn)中引進的新設備、新技術、新工藝，積極組織知識更新的培訓，以適應生產(chǎn)需要。

　　(三)每個倒班循環(huán)中的學習班安排3小時為各值集中學習時間，由值長做好考勤、學習記錄。學習內(nèi)容由各值確定，運行專工必須每月參加每值學習一次。

　　(四)部門對各值(專業(yè))技術學習出勤、學習內(nèi)容、記錄、學習效果不定期抽查。

　　(五)技術學習內(nèi)容(包括但不限于)

　　1、電業(yè)安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、事故處理預案、技術等級標準、崗位規(guī)范和有關規(guī)程制度、管理標準。

　　2、本公司或電力系統(tǒng)其他單位發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設備異常情況資料匯編和反事故技術措施等。

　　3、本值發(fā)生的不安全現(xiàn)象、異常、障礙、事故等。

　　4、反事故演習中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策等。

　　5、現(xiàn)有設備和新設備的構造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法。

　　6、安全經(jīng)濟運行方式和先進工作方法。

　　7、設備檢修或異動后運行方式及新技術應用。

　　8、季節(jié)變化對運行設備的影響及預防措施。

　　9、運行專業(yè)理論或操作技能示范等。

　　第四章生產(chǎn)培訓方式

　　第九條常規(guī)培訓

　　(一)技術報告會

　　為了解決本公司生產(chǎn)中的一些關鍵技術問題或推廣交流先進技術。對工程技術人員所提出的技術報告內(nèi)容經(jīng)公司副總審定認可后，組織有關技術人員和生產(chǎn)一線人員參加聽講和討論。

　　(二)技術講座

　　結合本公司生產(chǎn)上的關鍵問題，各專業(yè)存在的技術薄弱環(huán)新技術、新設備的采用及各種技術會議精神，不定期組織有關技術人員和生產(chǎn)一線人員參加聽講和討論。

　　(三)學習先進工作方法、工作經(jīng)驗

　　部門隨時總結、鑒定生產(chǎn)人員的先進工作方法，組織有關人員學習先進工作經(jīng)驗、經(jīng)鑒定的先進工作方法，并在工作實際中推廣應用。

　　(四)技術問答

　　為檢查生產(chǎn)人員對設備運行、性能工藝的熟悉程度，可采用逐級提問的`方法，一般每人每月二次。技術問答有專用記錄本，各專業(yè)每月檢查一次。

　　(五)技術考問

　　針對當前技術薄弱環(huán)節(jié)、設備存在的問題、各級事故通報的貫徹情況和預防措施的落實，專工先公布題目，后指定專人閉卷完成，由專工進行評分。各專業(yè)技術考問每周一次。

　　(六)技術比賽和技術示范

　　各專業(yè)可根據(jù)人員的技術薄弱環(huán)節(jié)定期組織專項技術比賽，化學專業(yè)還可進行實踐操作的技術示范，用以交流、傳授、總結工作經(jīng)驗、促進技術水平提高。

　　第十條反事故演習

　　(一)反事故演習的目的

　　1、定期檢查運行人員處理事故的能力。

　　2、使運行人員掌握迅速處理事故和異�，F(xiàn)象的正確方法。

　　3、貫徹反事故措施，幫助運行人員進一步掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設備運行特性。

　　(二)反事故演習的組織領導

　　1、部門反事故演習由部門負責人主持。

　　2、專業(yè)的反事故演習由支持值主值主持。

　　(三)反事故演習的具體規(guī)定

　　部門反事故演習每季進行一次。

　　(四)反事故演習的內(nèi)容

　　1、本公司和其他企業(yè)發(fā)生事故的教訓和異�，F(xiàn)象。

　　2、設備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、新設備投入前后可能發(fā)生事故，以及影響設備安全運行的季節(jié)性事故。

　　4、特殊運行方式及操作技術上的薄弱環(huán)節(jié)。

　　5、設備系統(tǒng)的重大復雜操作。

　　(五)演習前應對演習內(nèi)容進行詳細研究，制定演習方案，演習正確處理方法、評價標準。

　　(六)演習結束后，應召集演習人員進行總結評價，針對演習中暴露的問題，提出改進措施。

　　(七)演習結束后，應填寫反事故演習記錄。

　　第十一條事故預想

　　(一)運行人員應根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設備的實際情況開展事故預想，預想可能性的事故，做好預防和處理對策。

　　(二)事故預想應有現(xiàn)象、處理對策，每個倒班循環(huán)一次。遇有特殊運行方式、設備缺陷應隨時進行。

　　第五章考試、考核

　　第十二條安規(guī)的考試在每年5月1日前考完，每兩個月進行一次技術摸底考試。規(guī)程修訂后，應立即組織學習考試。對嚴重違反現(xiàn)場規(guī)程制度和安規(guī)的人員，給予不定期考試。

　　第十三條部門建立生產(chǎn)技術考試題庫，并不斷完善。

　　第十四條部門建立每位員工培訓檔案，每月定期向公司匯報培訓計劃執(zhí)行情況。

　　第六章附則

　　第十五條本規(guī)定的考核按照生產(chǎn)部員工績效考核管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第十六條本規(guī)定由生產(chǎn)部負責解釋。

　　第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 2

　　第一章總則

　　第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產(chǎn)部各項指標圓滿完成。

　　第二條本細則的指導方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。

　　第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。

　　第二章考核實施

　　第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負責實施，每月為一個考核周期，月底依據(jù)考核結果計發(fā)工資。

　　第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。

　　第六條每工序生產(chǎn)結束后，由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。

　　第七條考核指標:生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設備管理考核安全文明生產(chǎn)考核

　　第三章考核細則

　　第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:

　　(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進行考核，目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。

　　(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點數(shù)表(見附件)

　　(三)考核指標:工序完成合格品量

　　(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進行統(tǒng)計，進行記點。產(chǎn)量點數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點率+清場點數(shù)

　　(一)考核說明:

　　1、標準點數(shù)的確定:

　　每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結束后，生產(chǎn)部結合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標準點數(shù)方案，提交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　2、標準點數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進行相應變更

　　3、異常情況的計點:

　　3.1出現(xiàn)設備異�；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設備維修的，按照標準生產(chǎn)效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時)

　　停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產(chǎn)的，不計點。

　　3.2異常停工因素的判定及處理:

　　3.2.1屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車間依其進行考核計點。

　　3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車間依其進行考核計點。

　　4、非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實際情況評估定額，按照每班35點的點數(shù)計點。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計點不超過35點。

　　第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:

　　(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。

　　(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核

　　(三)標準的'制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進行制定。

　　(四)考核指標:工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。

　　(五)考核辦法:

　　1、生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產(chǎn)成品不合格，仍然計點，但扣除導致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點數(shù)。

　　2、產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標準范圍內(nèi)的，不計點。凡收率超過標準范圍的，超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%，實際收率為97%，則加點數(shù)為2×3=6);收率低于標準范圍的，低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%，實際收率為90，則加點數(shù)為2×-3=-6)

　　3、物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計點。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣3點。

　　第十條:設備管理考核:

　　(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識，減少設備事故發(fā)生，提高設備運轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進行

　　(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。

　　(三)考核依據(jù):設備標準操作規(guī)程設備清潔管理規(guī)程設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設備管理文件

　　(四)考核細則的制定:

　　本考核細則的制定和實施由生產(chǎn)部與設備工程部聯(lián)合進行，工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產(chǎn)部負責考核細則的具體落實。

　　(五)考核流程:

　　設備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設備進行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目，當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設備事故的，由設備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進行考核計點。

　　(六)考核結果的使用:

　　1、本條考核所扣點數(shù)列入薪酬考核。

　　2、每月本項扣點達到15點的，脫崗進行設備專項培訓不少于4小時，重新考核上崗。培訓期間不記點。

　　第十一條安全文明生產(chǎn):

　　(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。

　　(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細則》

　　(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點�？埸c或加點必須當場告知被考核人，并在員工計點卡上記錄并簽名。

　　(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(chǎn)

　　(五)考核結果的使用

　　本條考核結果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者，立崗進行相關培訓不少于4小時，重新考核上崗，培訓不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者，予以辭退。

　　第四章附則

　　第十二條本辦法每年修訂一次。

　　第十三條本辦法的解釋權歸生產(chǎn)部

　　第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時停止相沖突制度的執(zhí)行

　　注:清場點數(shù)僅在實際進行清場時進行計點。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 3

　　(1)“安全生產(chǎn)，人人有責”。所有職工必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　(2)對不符合安全要求的廠房、生產(chǎn)線、設備、設施等，職工有權向上級報告。遇有直接危及生命安全的情況，職工有權停止操作，并及時報告領導處理。

　　(3)操作人員未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準參加生產(chǎn)或獨立操作。電氣、起重、車輛的駕駛、鍋爐、壓力容器、焊接(割)、爆破等特種作業(yè)人員，應經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓和考試合格，持特種作業(yè)許可證操作。

　　(4)進入作業(yè)場所，必須按規(guī)定穿戴好防護用品。要把發(fā)辮放入帽內(nèi);操作旋轉(zhuǎn)機床時，嚴禁戴手套或敞開衣袖(襟);不準穿腳趾及腳跟外露涼鞋、拖掛;不準赤腳赤膊;不準系領帶或圍巾;塵毒作業(yè)人員在現(xiàn)場工作時，必須戴好防護口罩或面具;在能引起爆炸的場所，不準穿能集聚靜電的服裝。

　　(5)操作前，應檢查設備或工作場地，排除故障和隱患;確保安全防護、信號連鎖裝置齊全、靈敏、可靠;設備應定人、定崗操作;對本工種以外的設備，須經(jīng)有關部門批準，并經(jīng)培訓后方可操作。

　　(6)工作中，應集中精力，堅守崗位，不準擅自將自己的工作交給別人;二人以上共同工作時，必須有主有從，統(tǒng)一指揮;工作場所不準打鬧、睡覺和做與本職工作無關的事;嚴禁酗酒者進入工作崗位。

　　(7)凡運轉(zhuǎn)的設備，不準跨越、橫跨運轉(zhuǎn)部位傳遞物件，不準觸及運轉(zhuǎn)部位;不得用手拉、嘴吹切屑;不準站在旋轉(zhuǎn)工件或可能爆裂飛出物件、碎屑部位的正前方進行操作、調(diào)整、檢查、清掃設備;裝卸、測量工件或需要拆卸防護罩時，要先停電關車;不準無罩或敞開防護罩開車;不準超限使用設備機具;工作完畢或中途停電，應切斷電源，才準離崗。

　　(8)檢修機械、電氣設備前，必須在電源開關處掛上“有人工作，嚴禁合閘”的'警示牌。必要時設專人監(jiān)護或采取防止意外接地的技術措施。警示牌必須誰掛誰摘，非工作人員禁止摘牌合閘。一切電源開關在合閘前應細心檢查，確認無人檢修時方準合閘。

　　(9)一切電氣、機械設備及裝置的外露可導電部分，除另有規(guī)定外，必須有可靠的接零(地)裝置并保持其連續(xù)性。非電氣工作人員不準裝、修電氣設備和線路。使用Ⅰ類手持電動工具必須絕緣可靠，配用漏電保護器、隔離變壓器，并戴好絕緣手套后操作。行燈和機床、鉗臺局部照明應采用安全電壓;容器內(nèi)和危險潮濕地點不得超過12V。

　　(10)行人要走指定通道，注意警示標志，嚴禁貪近道跨越危險區(qū);嚴禁攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留;嚴禁從行駛中的機動車輛中爬上、跳下、拋卸物品;車間內(nèi)不許騎自行車。在廠區(qū)路面或車間安全通道上進行土建施工，要設安全遮欄和標記，夜間設紅標燈。

　　(11)高處作業(yè)，帶電作業(yè)，禁火區(qū)動火，易燃或承載壓力的容器、管道動火施焊，爆破或爆破作業(yè)，有中毒或窒息危險的作業(yè)，必須向安技部門和有關部門申報和辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，并采取可靠的安全防護措施。

　　(12)安全、防護、監(jiān)測、信號、照明、警戒標志、防雷接地等設施，不準隨意拆除或非法占用，消防器材、滅火器具不準隨便挪動，其安放地點周圍，不得堆放物品。

　　(13)對易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必須分類妥善存放，并設專人管理。易燃易爆等危險場所，嚴禁吸煙和明火作業(yè)。不得在有毒、粉塵作業(yè)場所進餐、飲水。

　　(14)變、配電室、氧氣站、煤氣站、液化氣站、乙炔站、空壓站、發(fā)電機房、鍋爐房、油庫、油漆庫、危險品庫等要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。在封閉廠房(空調(diào)、凈化間)作業(yè)和深夜班、加班作業(yè)時，必須安排兩人以上一起工作。

　　(15)生產(chǎn)過程產(chǎn)生有毒氣體、液體、粉塵、渣滓、放射線、噪聲的場所或設備設施，必須使用防塵、防毒裝置和采取安全技術措施，并保持可靠有效;操作前應先檢查和開啟防護裝置、設施，運轉(zhuǎn)有效方能進行工作。

　　(16)搞好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生;保持廠區(qū)、車間、庫房的安全通道暢通;現(xiàn)場物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高;及時清除工作場地散落的粉塵、廢料和工業(yè)垃圾。

　　(17)新安裝的設備、新作業(yè)場所及經(jīng)過大修或改造后的設施，需經(jīng)安全驗收后，方準進行生產(chǎn)作業(yè)。

　　(18)嚴格交接班制度，重大隱患必須記入記錄;下班前必須切斷電源、氣(汽)源，熄滅火種，檢查、清理場地。

　　(19)發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領導和上級主管部門。

　　(20)各類操作人員除遵守以上內(nèi)容外，還必須遵守本工種安全操作規(guī)程。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 4

　　1.目的

　　1.1為全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，主動加強安全生產(chǎn)管理工作，進一步強化公司安全生產(chǎn)管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會結合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。

　　2.適用范圍

　　2.1本制度適用公司全體員工

　　2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據(jù)。

　　3.職責權限

　　3.1 安環(huán)組負責統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;

　　3.2 管理部負責“積分制”涉及部門與個人規(guī)定獎懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;

　　3.3 安環(huán)組負責實施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關部門落實獎懲;

　　3.4 各部門應積極配合監(jiān)管機構對本辦法的執(zhí)行。

　　4.具體工作內(nèi)容

　　4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計與匯總后提交管理部進行審議，確認無誤報公司領導批準后通報全司。

　　4.2設立安全紅線預警，主動控制安全管理預防，凡積分低于-1分的.員工將組織培訓并作為重點監(jiān)測對象。

　　4.3安全積分考核周期以年為單位進行，并實行月積分，年度總評的方式進行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個獨立積分考核周期結束后由公司安環(huán)組根據(jù)實際情況，相應調(diào)整積分內(nèi)容和標準。

　　5.積分標準

　　5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;

　　5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準”)公司將重點對其進行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分;

　　5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;

　　5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設備或作業(yè);

　　5.2.3違規(guī)存放、使用危險化學品;

　　5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施;

　　5.2.5未經(jīng)培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進入危險區(qū)域;

　　5.2.6未經(jīng)許可擅自進行動火、臨時用電等危險作業(yè);

　　5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學溶劑及物品;

　　5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設施。

　　6.獎懲措施

　　6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。

　　6.2員工個人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優(yōu)評先時將計入加分項。

　　6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎勵。

　　6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績效20元/條;其直接部門主管負管理責任，扣除當月績效20元/條。

　　6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負管理責任，并受工傷人數(shù)扣除當月績效200元/人。

　　7.相關事項補充說明

　　7.1積分項目涉及員工個人隱私或保密內(nèi)容時，經(jīng)安環(huán)組領導審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標注加分分值即可;

　　7.2由于預期取得政府社保部門傷殘鑒定結論時間較長，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進行評估判定;

　　7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動，個人積分不變。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 5

　　一、目的

　　為增強管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。

　　二、使用范圍

　　生產(chǎn)車間全部人員。

　　三、職責

　　分廠廠長負責本制度的貫徹和監(jiān)察。

　　1 、分廠各段長負責本制度的落實和檢查。

　　2 、作業(yè)員工負責本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

　　3 、內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩T工管理

　　1、早會制度

　�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達車間開早會，不得遲到、早走。

　�。�2）早會內(nèi)容

　�。�2.1）盤點當班人員能否到齊，有無少勤狀況。

　　（2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。

　�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進行生產(chǎn)作業(yè)。

　�。�2.4）小結前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改良要求。

　　（2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務，合理分配人員，明確責任。

　�。�2.6）重申當班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應注意的事項。

　�。�3）罰則

　　（3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過員工未準時參加早會的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當月三天薪資）。

　�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當月三天薪資）。

　�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應迫令其歇息。

　�。�3.4）不聽從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。

　�。�3.5）常常遲到、不參加早會者，負責該段的段長未按制度進行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200 元/ 次。

　　2、交接班制度

　�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據(jù)“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權拒絕接班。

　�。�2）當班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。

　�。�3）當班作業(yè)人員應將當班生產(chǎn)工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。

　�。�4）接班作業(yè)人員應依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項檢核查實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負全責。

　�。�5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。

　�。�6）罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴重者，補償相應損失。

　　（二）生產(chǎn)管理

　　1、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

　�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場所面應潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。

　�。�2）設施所在地區(qū)、工用具、機械設施等一定隨時打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。

　�。�3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、亂扔紙屑、雜物等。

　　（4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。

　　2、車間作業(yè)制度

　�。�1）各工序依據(jù)作業(yè)指導書及有關作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，實時、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關記錄表格。

　　（2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時，一定報告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時須實時上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。

　�。�3）工作時間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經(jīng)過書面或講話的方式找上司領導反應狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。

　�。�4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時間內(nèi)嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關的工作。

　�。�5）其余部門人員進入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權遏止或勸離。

　�。�6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長加倍。

　　3、生產(chǎn)設施管理制度

　�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。

　�。�2）作業(yè)員工在使用機臺時一定依據(jù)設施的《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機臺參數(shù)。

　�。�3）如機臺在短時間內(nèi)不使用時，需封閉電源或射燈、顯示器。

　�。�4）愛惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價補償損失。

　　（5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍。

　�。ㄈ┵|(zhì)量管理

　　1、各車間應嚴格執(zhí)行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

　　2、對重點過程按程序言件和有關的.作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實時清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。

　　3、仔細執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預防舉措不擬訂不放過。

　　4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件）。

　　5、嚴格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實時。

　　6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠段長及員工進行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。

　�。ㄋ模┌踩芾�

　　1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關文件執(zhí)行。

　　2、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工一定時辰牢記“安全第一”觀念，時辰注意人身安全，設施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。

　　3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習設施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

　　5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。

　　6、工作時員工應時辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　7、發(fā)惹禍故按有關規(guī)定及程序?qū)崟r上報。

　　罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。（五）獎賞制度

　　1、獎賞種類。

　�。� 1）現(xiàn)金獎賞。

　　（ 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進典型事跡。

　　2、獎賞對象。（包含個人和集體）

　�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績的。

　　（2）在降低耗費、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。

　�。�3）在增強和改良勞動管理，提升勞動生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。

　�。�4）在預防質(zhì)量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟損失的。

　　（5）忠于職責，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。

　�。�6）在建設企業(yè)精神文明、弘揚時代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻的。

　�。�7）關懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提合理化建議的。

　�。�8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。

　　3、 50-500 元/個人和集體/次。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 6

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴重性予以相應處罰。

　　第四條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

　　第五條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。

　　第六條工作時間內(nèi)，組長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。

　　第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。

　　第八條禁止在車間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，違者處以5-10元處罰

　　第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。

　　第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。

　　第十一條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

　　第十二條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十三條員工領取物料必須通過倉管開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。

　　第十四條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進方案，可以書面形式提交至車間主管處進行審核，一旦通過可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十五條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十六條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。

　　第十七條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十八條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，否則，予以5-10元罰款

　　第十八條車間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

　　第十九條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面——做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，根據(jù)事故嚴重性，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。

　　第二十條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。

　　第三章員工考核

　　第二十一條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由總經(jīng)理和車間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處罰。

　　第二十二條考核的'目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。

　　第四章附則

　　第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 7

　　一、總則

　　1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2.本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、員工管理

　　1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

　　2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。

　　4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

　　5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。

　　6.車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

　　7.工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩�；驗E動設備、儀器，由此造成的事故自行承擔;

　　9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間。

　　10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。

　　11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

　　2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。

　　3.員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

　　4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

　　5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。

　　6.車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

　　7.下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關閉。

　　8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;

　　9.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　四、質(zhì)量管理

　　1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

　　2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。

　　五、工藝管理

　　1.嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　2.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應保持完好。

　　3.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

　　六、定置管理

　　1.定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　3.加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。

　　4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。

　　5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

　　七、設備管理

　　1.車間設備制定專員管理;

　　2.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　3.設備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

　　4.實行重點設備憑卡上崗操作，做到證機相符。

　　5.嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領導。

　　6.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔。并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

　　8.設備運行中，要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;

　　9.操作人員離崗要停機，嚴禁設備空轉(zhuǎn);

　　10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　11.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打設備。

　　12.設備應該保持操作系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　八、工具管理

　　1.各種工具、量具、工裝應按照規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪為他用。

　　2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規(guī)定保管和使用。

　　3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

　　九、計量管理

　　1.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時檢驗、修理、鑒定。

　　2.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長時間不適用時要涂油，正確放置。

　　3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術中心的通知自覺及送檢。

　　4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的'量具，文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　5.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以懲罰。

　　6.凡報廢的計量器具，應提出申請報技術中心審核。

　　7.各單位應按需求合理配置計量器具。

　　十、能源管理

　　1.積極履行職責，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。

　　2.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌控設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　3.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　4.下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

　　十一、文明管理

　　1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，清晰準確，原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　4.車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應制定擺放，做到清潔有序。

　　5.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水等現(xiàn)象。

　　6.車間內(nèi)設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　十二、安全管理

　　1.車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

　　2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按照操作規(guī)程作業(yè)。

　　3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、消除隱患。

　　4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

　　5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　6.學徒工，實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

　　8.消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

　　10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全們位置和疏散路線。

　　十三、考核管理

　　1.車間做到獎罰分明，賬目齊全，考核、分配公平，公正。

　　2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎罰及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，激發(fā)上進心，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 8

　　生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。

　　一、適用范圍

　　適用于本公司全體員工。

　　二、職責部門

　　公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的'法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。

　　2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。

　　3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。

　　4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報酬。

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 9

　　為加強車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結合本公司實際，特制訂本員工行為規(guī)范如下

　　第一條、互相團結，聽從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。

　　第二條、嚴格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假;請假時履行書面請假手續(xù)。按時進餐，按時就寢。

　　(一)上班時間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。

　　(二)未經(jīng)批準提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。

　　(三)遲到、早退每次扣20.00元。

　　第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補假需出具相關有效證明) 。

　　(一)請假必須寫請假條并經(jīng)批準，否則視為曠工。

　　(二)請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。

　　第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。

　　(一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。

　　(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

　　(三)工作懶散，上班時睡覺或消極怠工者。

　　(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進度者。

　　(五)上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。

　　（1）公司員工獎勵管理制度怎么寫

　�。�2）公司獎勵管理制度

　�。�3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的`獎勵

　　（4）質(zhì)量管理獎勵制度

　�。�5）《北京市中小學教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法》規(guī)定

　　(六)不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。

　　(七)工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。

　　第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎勵。

　　(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。

　　(二)模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。

　　(三)主動打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

　　本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準

　　電廠生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 10

　　1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設備、場地等，保證生產(chǎn)任務的完成。

　　3、負責車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的'生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產(chǎn)設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

　　5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　6、嚴格按照產(chǎn)品的技術文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?

　　7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

　　9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

　　11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

　　12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。