三工段關(guān)于管理好80、90后員工的改進措施及實施計劃

　　據(jù)統(tǒng)計，我國80—90段的人口占全國總?cè)丝?6億的1%，即24億，由于時代背景、社會環(huán)境和家庭環(huán)境的`影響，80后的性格特點也比較突出和鮮明，雖然80后身上存在許多不足，但是不可否認(rèn)80后正逐步成為社會企事業(yè)單位的主力軍。公司新廠車間現(xiàn)有在職員工86人，其中80后有22人，而22人中又有9人是90后，分別占車間員工總?cè)藬?shù)的28%和1047%，三工段4名管理人員中，2人是80后。因此，作為公司管理車間一線員工的管理者，我認(rèn)為非常有必要去認(rèn)識80、90后員工的個性特點、工作行為表現(xiàn)和價值觀，同時也是對自己的自我剖析，正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，在此基礎(chǔ)上，才能采取正確有效的管理方法去與他們溝通，然后像一名教練一樣去輔導(dǎo)和引導(dǎo)，通過培訓(xùn)和激勵，逐步讓他們成長為忠誠于公司，樂于付出和奉獻的優(yōu)秀員工。

　　工段管理人員在管理80、90后員工時，要切實扮演好領(lǐng)導(dǎo)、家長、朋友的角色，既要做好監(jiān)督管理工作，又要做好他們的思想工作和后勤工作。

　　總之，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90后要用的關(guān)鍵詞，這樣才可能成為未的真正贏家！

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