管理層該如何激勵(lì)員工
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說(shuō)服其他人加入工作團(tuán)隊(duì)的能力。下面是小編為你精心推薦管理層該如何激勵(lì)員工，希望對(duì)您有所幫助。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
這當(dāng)然是最直接，也是最常用的方法。漲薪水，發(fā)獎(jiǎng)金，這些都是能直擊員工心理的好辦法。
任命升遷
每一個(gè)有職業(yè)理想的人都是想升遷的，如果任務(wù)完成的好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓你去更高的職位歷練，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是很誘人的，也是能輕松調(diào)動(dòng)員工的積極性的。
情感激勵(lì)
管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令以外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通。人都是有感情的動(dòng)物，良好地情感溝通可以讓員工覺(jué)得有歸屬感，覺(jué)得自己被重視，從而更加努力工作。
目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)目標(biāo)的'設(shè)置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵(lì)被管理者的積極性、主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)者提供切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用。
表?yè)P(yáng)激勵(lì)
表?yè)P(yáng)是對(duì)與物質(zhì)激勵(lì)來(lái)說(shuō)是成本最低的，但是表?yè)P(yáng)的激勵(lì)卻在團(tuán)隊(duì)中起到很重要的作用，主管對(duì)下屬的肯定，特別是在大會(huì)上的贊許，會(huì)讓上進(jìn)的下屬，得到滿足感和榮譽(yù)感，在以后的工作中更加有信心和動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)映射其他同事的警覺(jué)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)
當(dāng)公司組織內(nèi)部培訓(xùn)和參加其他的外部培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)與他們來(lái)說(shuō)是額外的價(jià)值收獲。是很希望得到這樣的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的。因而企業(yè)的定期、持續(xù)的培訓(xùn)業(yè)是對(duì)員工的一種良好激勵(lì)手段。
管理者可以激勵(lì)員工的方法有很多，在實(shí)際運(yùn)用中要結(jié)合本公司的文化來(lái)說(shuō)，這樣才能收到事半功倍的效果。
管理者激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
1、精神激勵(lì)很重要
提到員工激勵(lì)，人們往往想到的就是物質(zhì)激勵(lì)。許多管理者認(rèn)為：?jiǎn)T工上班就是為了掙錢，因此金錢是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的最有效工具。有些管理者一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。美國(guó)管理學(xué)家皮特指出：“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正�！�
2、獎(jiǎng)勵(lì)不等于激勵(lì)
很多管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)就是激勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說(shuō)，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立統(tǒng)一的。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如罰款、降職、淘汰激勵(lì)等。
管理者注重員工的培養(yǎng)，懂得如何激勵(lì)員工能夠有效的達(dá)到企業(yè)迅速發(fā)展的效果，激勵(lì)員工的作用是巨大的，現(xiàn)在很多的企業(yè)都開始重視激勵(lì)員工這個(gè)層面了，管理者要讓員工能夠按照管理者的要求去做，更要讓他們能夠主動(dòng)地想要去做。
主管激勵(lì)員工的方法
主管在工作中與員工“共同進(jìn)退”。提供員工更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。
傾聽”員工意見(jiàn)，共同參與決策 。傾聽和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制，會(huì)有助于更好的決策。
俗話說(shuō)，興趣是最好的老師。讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。如果員工對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容具有的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。
能者多得，給核心員工加薪。其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的。
尊重員工建議，溝通交流。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，七海認(rèn)為提出的問(wèn)題與建議，要及時(shí)給予有效的回復(fù)。
【管理層該如何激勵(lì)員工】相關(guān)文章：
管理層如何激勵(lì)員工09-09
店長(zhǎng)該如何激勵(lì)員工10-02
導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工？10-03
領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工？10-04
領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工09-27
如何激勵(lì)員工09-13
如何激勵(lì)員工?09-09
如何激勵(lì)員工？09-08