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如何應(yīng)對兼職人員
很多公司都會找兼職。如何應(yīng)對兼職人員?以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!
及時溝通
“易子”認(rèn)為，員工出現(xiàn)這樣的情況說明，企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題。企業(yè)人力資源部門在日常的管理上溝通不夠或不及時。溝通是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題最好的管理方法。
員工出現(xiàn)問題主要有以下幾種可能:
1、員工前途發(fā)展出現(xiàn)瓶頸;
2、在企業(yè)中得不到認(rèn)同;
3、個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的.目標(biāo)不一致;
4、由于競爭對手能提供更好的待遇，出現(xiàn)心理波動。
我認(rèn)為只要員工在工作中沒有犯本質(zhì)上的錯誤，企業(yè)方可以和員工做一個很好的面對面的溝通。若員工堅持自己的做法，應(yīng)該堅決給予清退。
“生存在線”說，今年的員工流動速率加快，每當(dāng)有一個員工提出辭職的時候，我都會找他好好談?wù)�，然后想想自己，是不是我哪些方面做得不好。最后我發(fā)現(xiàn)大部份員工離職都是因為，員工對自己崗位的發(fā)展前景不樂觀，要么考慮自己創(chuàng)業(yè)，要么對某些方面很是不滿。
因此就“無欲望”面臨的情況而言，“生存在線”建議采取下面這幾條措施。
1、員工自己創(chuàng)業(yè)要有條件限制：不能與公司同業(yè)，造成競爭;不影響本職工作。
2、在公司效率不樂觀，付不出很高的薪資的情況下，要做到員工不搞自留地，此時最好的'辦法就是讓員工參股，學(xué)習(xí)華為、騰訊的做法。
3、明確責(zé)權(quán)利，上司對員工的期望要明確、具體、合理。加強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
4、或許是上司的工作分配不合理，員工沒有事可以做。
員工創(chuàng)業(yè)并不是壞事，可以鼓勵他們?nèi)プ�，但是不能影響本職工作。如果一味地堵，最后的結(jié)果就是能人個個離你而去，剩下的只有一些奴才而不是人才。
所以說，就員工創(chuàng)業(yè)的事，主要是引導(dǎo)。他們在業(yè)余時間干點自己的事，并非全是壞事。
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與其合作
在“ESM051009026”看來，內(nèi)部員工利用公司資源發(fā)展自己的事業(yè)已經(jīng)成為一個不爭的事實，許多大型企業(yè)的內(nèi)部高層也是借著自身在公司的地位和影響力搞第二職業(yè)。
作為經(jīng)理人，對下屬充分授權(quán)，同時提供激勵制度，適時的表揚其工作表現(xiàn)，肯定其在公司的重要性，這在很大程度上會起到積極的作用。但就員工開始著手自己的'事業(yè)苗頭的案例，他認(rèn)為必須當(dāng)機立斷加以處理，在規(guī)勸其無效時，必須立即辭退。
經(jīng)理人必須有博大的胸懷和卓遠(yuǎn)的眼光，要么將其作為對手，要么將其列為戰(zhàn)略伙伴。就部屬的能力和其實際運營的狀況做出評估，在既定事實且其運營狀況達(dá)到規(guī)模并且能夠作為公司輔助力量的時候，努力協(xié)調(diào)，將其收購不失為一舉三得之舉。這樣客戶不會丟失，人才不會流失，同時還可能給公司帶來額外的效益。
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