紅智庫-薪酬大師的薪酬設計功能從HR工作技術上真正降低了薪酬工作的難度，融合了優(yōu)質(zhì)技術與企業(yè)管理咨詢薪酬設計經(jīng)驗與核心技術，從薪酬工作的源頭開始著手布局，實現(xiàn)從設計到發(fā)放的一套完整高效流程。以下是小編為大家整理的人力資源相關的文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
近日， 5300萬融資砸到一款企業(yè)員工薪資計發(fā)軟件上，掀起人力資源管理軟件的革新風暴，HR的薪酬管理計發(fā)工作將從Excel表中逐漸解放。這標志著在人力資源成本時代，HR的工作日漸受到重視，越來越多的信息化系統(tǒng)致力于減輕HR的工作負擔。
業(yè)內(nèi)薪資計發(fā)軟件百花齊放
最近來勢洶洶的一款HR薪資計發(fā)軟件，獲得投資巨鱷紅杉資本5300萬A輪融資，引來SaaS類應用軟件的各方關注，它與行業(yè)內(nèi)常用的財務或HR用于工資發(fā)放軟件，像金蝶、用友、Transense、SAP、ERP等形成了新一輪的人力資源辦公軟件競爭格局。它除了對接各大銀行、社保、個稅、公積金等基本構(gòu)成外，還能與企業(yè)的考勤緊密聯(lián)系，意在全面提升HR在薪酬計發(fā)工作的整體效率。每月的薪酬發(fā)放確實繁瑣，薪資計發(fā)軟件功能不斷優(yōu)化與服務對接,確實大大提升了HR薪酬管理工作效率，但對一個真正關系到企業(yè)長遠發(fā)展和人力資源管理問題核心還是薪酬設計。
薪資計發(fā)得好不如設計得妙
然而，影響企業(yè)日常的員工薪酬管理工作，核心難點的不在計發(fā)，計發(fā)僅僅是技術服務層面，要想真正全面提升薪酬管理工作的效益，在優(yōu)化薪資發(fā)放流程外，科學設計薪酬，才是薪酬工作亟需革命的根本!
薪酬工作是HR資源六大模塊工作中最考驗廣大HR工作者的，也是最有難度和挑戰(zhàn)性的工作，市場上擁有此類經(jīng)驗和懂得關鍵技術的HR從業(yè)者更是屈指可數(shù)，據(jù)15年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗豐富的紅海咨詢統(tǒng)計，約100家中小企業(yè)中，60%以上的企業(yè)HR就因為薪酬工作沒有做好，拍腦袋式設計薪資導致員工薪酬回報不合理，隨著即引發(fā)薪酬分配不公平，導致人員變動頻繁，后續(xù)更引發(fā)薪酬管理一系列混亂，這樣不僅加大工資發(fā)放難度，也確實為HR日常工作添堵，如此一來，計發(fā)工作做得再好，在源頭上沒有做好薪酬設計也是白忙、瞎忙。
紅智庫-薪酬大師的薪酬設計功能從HR工作技術上真正降低了薪酬工作的難度，融合了優(yōu)質(zhì)技術與企業(yè)管理咨詢薪酬設計經(jīng)驗與核心技術，從薪酬工作的源頭開始著手布局，實現(xiàn)從設計到發(fā)放的一套完整高效流程。
HR，懂薪酬計發(fā)誠可貴，會薪酬設計價更高
HR工作者當中，懂得薪酬設計技術的并不多見，隨著大數(shù)據(jù)時代在線辦公軟件應用一體化、知識型工作智能化趨勢的到來，掌握關鍵薪酬設計技術的HR在未來人力資源領域中更能獲得企業(yè)的垂青，然而，解放HR薪酬工作的目標在個人技術和工作效率上。紅智庫-薪酬大師的7步薪酬設計大法結(jié)合崗位價值評估、行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對標、薪級薪檔設計、專屬薪酬套改等一系列專業(yè)科學流程，是實現(xiàn)HR薪酬工作智能化的革命武器!
隨著薪酬計發(fā)軟件獲取投資人的青睞，未來，相信會有更多的信息化平臺致力于HR工作效率的提高和能力的提升，或許，這就是HR工作者的福音。
拓展知識：
薪酬調(diào)查的主要作用是確保薪酬的外部競爭力。
如果一個企業(yè)長期在某地經(jīng)營，那么其實他們已經(jīng)有意或無意地做過若干次薪酬的社會調(diào)查，比如遵循當?shù)赜嘘P薪酬的法律規(guī)定、不斷到人才市場進行招聘活動等，就必然會與當?shù)氐男匠隊顩r進行信息交流。
否則，即使企業(yè)的贏利能力很強也沒有必要支付大大高于當?shù)氐男匠晁絹碚衅竼T工，從而造成人力成本的浪費。當然，如果由于企業(yè)的承受能力有限而無法招聘到合適的員工，那么就意味著企業(yè)需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或經(jīng)營地點的戰(zhàn)略性調(diào)整了，就如香港、臺灣的制造業(yè)大批遷入內(nèi)地一樣。
如何獲得社會薪酬的有效數(shù)據(jù)呢?
僅僅通過國家或政府有關機構(gòu)公布的數(shù)據(jù)當然幾乎是不具有任何參考價值的，除非是對基層員工的最低薪酬保障;有的企業(yè)會從薪酬調(diào)查公司去購買數(shù)據(jù)，但以我的經(jīng)驗而言，可靠性也不很高，有點象把愛因斯坦的E=MC2作用于夸克一樣的，因為任何一個公司的薪酬除了滿足大眾水平之外，真正列為競爭人才的對手有十分有限的;如果請薪酬調(diào)查公司專門去為你進行外部薪酬調(diào)查，那么成本是十分高昂的。
怎么辦呢?
有一種十分簡單而又非常經(jīng)濟、有效的方法——利用招聘的機會進行薪酬調(diào)查。
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