計件制并不復(fù)雜，就那么幾種模式，計算也簡單。其實，設(shè)計過程很有些難度，特別是如果涉及的崗位和流水線比較多的話。

　　1、采用哪一種計件模型。

　　主要有三種。第一種是直接計件，從零開始;第二種是固定工資+計件獎金;第三種是固定工資+基本獎金+計件獎金。選擇哪一種與企業(yè)總體的工資結(jié)構(gòu)有關(guān)，還要考慮企業(yè)的總體氛圍，職工的思維定勢，領(lǐng)導(dǎo)和老板的思路(說的好聽一點，可以稱戰(zhàn)略吧，呵呵)。考慮到最低工資要求以及歷史，一般在國有企業(yè)比較適用第二、第三種。

　　2、起獎產(chǎn)量

　　直接計件當然是零。第二、第三種則要與激勵效果、計件單價(工資率)、成本獎金控制結(jié)合起來考慮。在一定的控制范圍內(nèi)，起獎產(chǎn)量高，單價就大。

　　3、計件單價(工資率)

　　這并不簡單，要與后面的平衡聯(lián)系起來。

　　4、標準定額

　　技術(shù)部門制定的定額標準可能是每小時的定額，也可能是每天的定額。一般，每小時的定額是實際生產(chǎn)的定額，而每天的定額可能還包括準備時間和收尾時間。對于我們，這兩種都要。

　　這里說的標準定額，是從計獎的角度來說的。簡單一點，就用每天的定額。當然，如果定額已經(jīng)很高的話，就可以另選，做法是采用預(yù)計最高產(chǎn)量的80%。請一定要重視這個參數(shù)，這在不同崗位、流水線之間平衡時非常重要;此外，有些方案中只有起獎產(chǎn)量，沒有標準定額，很容易造成起獎產(chǎn)量就是定額的印象，不太好。我比較傾向用標準定額配基本獎金，實際計獎時，可加可減，把起獎產(chǎn)量隱藏起來。

　　5、基本獎金

　　考慮因素與起獎產(chǎn)量差不多。

　　6、各崗位、流水線之間的平衡

　　所謂平衡就是要做到付出相同的勞動，就應(yīng)該得到相同的報酬，也就是“公平問題”。不同崗位、流水線的崗位系數(shù)、定額都不一樣，所以計件單價就不一樣，如何保證平衡，在設(shè)計過程中一直要測算。所以一開始就要抓住保證平衡的關(guān)鍵因素�？梢韵仍O(shè)計一個崗位(或流水線)，然后把價值單價算出來，其他崗位、流水線就用價值單價去計算。特別注意下面這個概念：

　　折算工時=實際產(chǎn)量/標準定額

　　在崗位系數(shù)一樣的情況下，折算工時一樣，獎金(計件工資)也應(yīng)該是一樣的。

　　這在計件、計時中都可以應(yīng)用。

　　7、除了計件以外，質(zhì)量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強調(diào)一方面忽視其他方面的情況。

　　8、寫方案，要把考核總體目標、考核項目和計獎辦法、考核管理等內(nèi)容寫進去。