作為一種當下備受企業(yè)HR人員推崇的管理工具，薪酬調查可以很好的為企業(yè)提供涉及薪酬管理問題的解決方案，比如薪酬設計、薪酬調整、薪酬預算等方面�？傮w來說，薪酬調查隊企業(yè)所起的作用可以通過以下四個方面來體現(xiàn)：

　　一、制定薪酬策略

　　所謂薪酬策略即是指與企業(yè)戰(zhàn)略和目標、文化、外部環(huán)境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則，科學合理的薪酬策略有利于企業(yè)更好的吸引人才和留住員工，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。通過薪酬調查報告作為支撐，對于薪酬策略的制定很重要。

　　二、提高管理效率

　　企業(yè)通過薪酬調查可以讓自身的薪酬福利顯得更加科學合理，更加公平公正，這不僅會受到員工的歡迎，而且還會提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。殊不知有多少企業(yè)正是因為薪酬管理不合理導致員工團隊的穩(wěn)定受到影響，從而對企業(yè)的發(fā)展也造成阻礙。

　　三、輔助薪酬調整

　　一般來說，每年企業(yè)的薪酬調整都要進行適當?shù)恼{整，這既是社會發(fā)展的必須，也是企業(yè)穩(wěn)定的必須。但是薪酬調整顯然不能盲目，這關系到人力成本問題、關系到調整后薪酬福利水平的競爭力問題，而薪酬調查報告為企業(yè)提供了很好的調整依據(jù)。

　　四、確定薪酬預算

　　薪酬預算主要依據(jù)是自己企業(yè)的支付能力、員工的基本生活需要以及現(xiàn)行的市場行情而定，這就導致企業(yè)進行薪酬預算不能閉門造車。通過薪酬調查獲取本地區(qū)同類型、同行業(yè)企業(yè)的薪酬預算情況，有利于自身工作的完善。

　　正所謂工欲善其事必先利其器，企業(yè)的HR人員如果想合理的利用薪酬調查，還需要注重薪酬調查機構的選擇，這對于調查的結果和成本影響較大，目前市場上有比較多的薪酬調查機構，但是專業(yè)性和權威性相差較大。