企業(yè)的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設計中將會涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應發(fā)展，適當的時候還需要做出調整。所以必須綜合考慮，權衡推敲，最后制定出一套合理的薪酬解決方案。

　　薪酬體系主要面對的是員工，員工就分為新員工和老員工。在薪酬體系的設計過程中，我們要考慮以下方面的問題：

　　1、新員工有潛力，薪酬設計的時候要注意給他們以希望，說實在點就是有工資隨時間或者技術能力不斷上漲的希望;老員工有資歷，薪酬設計的時候既要考慮到他們的資歷，又要考慮到老員工的價值不斷縮水，以及他們工資跟新員工工資的對比狀態(tài)，薪酬的增長緩慢，適當的增加福利。

　　2、加強能力和績效工資，讓新員工的工資漲得有理有據，漲得合情合理，老員工才不會抵觸

　　3、要適當的在年底或者年初調薪的時候進行調整慢慢縮小差距

　　4、做好工資保密機制

　　薪酬設計不可能做到大家都滿意，也不可能完全合理，只要能和諧的解決員工與公司的問題，新員工與老員工的問題就是好的薪酬體系