獎金制度，體現(xiàn)了一家公司對“成功”的定義。獎金制度的實施與完善，體現(xiàn)了一家公司管理層的信用、人品和能力。
如何設(shè)計合理有效的獎金制度，是個很大的話題，咨詢公司甚至可以做個項目。僅從某網(wǎng)站的經(jīng)驗上來看，有這么幾條可以和大家分享：
1.首先要根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，設(shè)定合理可行的業(yè)績目標;
2.明確可參與獎金計劃的員工類別;
3.對每個參與獎金計劃的員工制定清晰的量化指標，可基于上年實際完成數(shù)字和公司預(yù)定增長比率確定;
4.獎金制度里的因素涉及到非量化指標的，例如內(nèi)外部客戶滿意度等，其權(quán)重不宜高于量化指標，否則爭議會很大;
5.業(yè)績指標應(yīng)包括基準指標和超額指標，并有不同獎金比率;
6.獎金池的提獎比例，和個人、團隊、公司整體的業(yè)績直接相關(guān)，對新舊業(yè)務(wù)設(shè)定不同比率(原則上當然是新業(yè)務(wù)提獎比例更高);
7.對于參加獎金計劃的員工，每個季度末能知悉自己那份獎金池里有多少錢，再好不過了(統(tǒng)計顯示，獎金對員工行為產(chǎn)生實質(zhì)性影響的臨界點是15%，即當期獎金額達到并超過當期工資額的15%時，員工明顯受到激勵，工作更加積極主動有效;越高激勵效果越明顯);
8.在常規(guī)獎金池的基礎(chǔ)上，留有“酌情獎金”(Discretional Bonus)的余地，這樣管理層可以對業(yè)績特別優(yōu)秀的員工進行單獨獎勵;
9.獎金池的運作公開透明，但最終具體金額的發(fā)放(尤其是涉及到“酌情獎金”的)則嚴格保密，并嚴禁員工之間互相打聽(沒有什么比薪資信息管理不善更打擊士氣的了);
10.信守承諾，言出必踐，一切以制度為準(出爾反爾，失信于員工，是公司走下坡路的開始)。
某網(wǎng)站曾經(jīng)說過，判斷一份工作是否值得去做的四大因素里，錢永遠是最重要的�；竟べY給員工提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金，福利提供了相應(yīng)的保障。獎金所提供的，是讓員工不斷挑戰(zhàn)自己、屢創(chuàng)新高的胡蘿卜，而懲罰措施，就是大棒了。
賞罰分明，是公司治理的第一要務(wù)。獎金制度的重要性，不言而喻。
那些正打算發(fā)獎金的，看一眼自家公司的制度是否合理，能夠留住對你價值最大的那批人;那些正打算領(lǐng)獎金的，琢磨琢磨自己的業(yè)績和所得之比是否恰當(想換工作的，這會兒就要抓緊了);那些已經(jīng)領(lǐng)到獎金的，別存著了，更別忘股市里投了，麻利兒地花了，孝敬父母，犒勞自己——跑贏通脹，有時候就是這么簡單。