現(xiàn)在社會，競爭無處不在，人才爭奪愈加激烈，如果企業(yè)想要獲取好的發(fā)展，就一定要通過設計來讓自身的薪酬水平在業(yè)內具備競爭力，讓薪酬結構和薪酬構成更加合理，這樣才能留住人才，促進發(fā)展。正常情況下，薪酬體系設計流程是：

　　1.澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵導向;

　　2.進行內外部薪酬調查，了解市場薪酬情況，結合歷史數(shù)據制定薪酬總額控制方案;

　　3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業(yè)績效管理系統(tǒng)與薪酬方面的結合;

　　4.根據企業(yè)戰(zhàn)略，歷史數(shù)據結合內外部調查結果進行薪酬水平設計與相應測算，方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環(huán)節(jié)須確定薪酬等級的幅度和檔次;

　　5.制定的策略與方案;

　　6.結合薪酬總額規(guī)劃和財務支付能力，進行管理層討論，形成統(tǒng)一意見;

　　7.根據確定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并發(fā)布;

　　8.確定每個薪酬等級的中點薪酬標準;

　　9.確定各薪酬等級的薪酬差距;

　　10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小;

　　11.根據統(tǒng)一的標準，人套檔套級，實現(xiàn)人、崗、檔、級歸位。

　　可以為企業(yè)的薪酬體系設計提供全方位多角度的參考數(shù)據，幫助企業(yè)獲取到一個科學、合理、公平的薪酬體系。