薪酬設(shè)計的五個核心原理。

　　(1)薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益，要讓強(qiáng)者吃香的，喝辣的，讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動淘汰!

　　(2)干什么活發(fā)什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會。

　　(3)不要發(fā)任何沒有依據(jù)的錢，譬如：年底紅包，工齡工資等，因為每個崗位都有崗位粘性。

　　(4)晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對員工期望值的管理。

　　(5)樹立標(biāo)桿，要讓員工看到通過機(jī)制，努力能掙到高的報酬。