薪酬調查

    薪酬調查就是通過各種正常的手段，來獲取相關企業(yè)各職務的薪酬水平及相關信息。對薪酬調查的結果進行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。這一步驟其實并不應列在上一步驟之后，兩者應同時進行。我們這里說的薪酬調查主要指周邊地區(qū)及本行業(yè)的調查。

    薪酬調查主要需研究兩個問題：一是要調查什么；二是怎樣去調查和作數(shù)據(jù)收集。調查的內容，當然首先是本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競爭對手的薪資狀況。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來調整本企業(yè)對應崗位的薪酬，可以有效保證企業(yè)薪酬體系的外部公平性。

    做薪酬調查的主要途徑和方法有：

    1、企業(yè)之間的相互調查

    相關企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調查是一種正式的調查，也是雙方受益的調查。調查可以采取座談會、問卷調查等多種形式。

    2、委托專業(yè)機構進行調查

    現(xiàn)在，一線大城市均有提供薪酬調查的專業(yè)機構。通過這些專業(yè)機構調查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調費用，但同時需要支付一定的服務費用。

    3、從公開的信息中了解

    有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時，會寫上薪金待遇，某些城市的人才交流部門也會定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，另外通過其它企業(yè)來本企業(yè)的應聘人員可以了解一些該企業(yè)的薪酬狀況。

    作為項目經理，筆者感覺必須注意的有三點：

    一是薪酬調查的地域性和行業(yè)性非常強，我們做項目時如果沒有足夠的時間和資源做薪酬調查的話，最好把這塊工作明確為由客戶在項目組指導下自行完成。

    二是薪酬調查主要關注本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)尤其是競爭對手的薪酬水平，不要將范圍定得過于寬泛。

    三是薪酬調查的途徑很多，同一崗位的薪酬水平數(shù)據(jù)會有差異，要注意選取可信度最高的數(shù)據(jù)。比如競爭對手來本企業(yè)應聘時講的薪酬水平可信度就比較低。