下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《薪酬設(shè)計制度，激發(fā)潛能》文章，僅供參考。
在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎金所帶來的“負效應(yīng)”等，是每個HR都要面臨的問題。
注重增加“滿意”因素
員工薪酬可分為兩大部分：一部分是消除“不滿意”的保健因素，如基本的工資收入、安全感、受尊重等每個人都基本享有的回報；另一部分是增加“滿意”的激勵因素，如額外的獎金、休假、提升等明顯區(qū)別并優(yōu)于其他人的回報。只有注重增加“滿意”因素，才能更加有效地激發(fā)員工的潛能并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
保健因素和激勵因素之間是可以相互轉(zhuǎn)化的，當(dāng)激勵因素成為一種慣例和常態(tài)的時候，就失去了激勵的效果，轉(zhuǎn)化成了保健因素。“就像很多企業(yè)發(fā)放的獎金，只是一種名目，每個月都會足額發(fā)放，員工沒有得不到獎金的壓力，這種獎金發(fā)了起不到激勵的作用，不發(fā)反而會讓員工產(chǎn)生不滿情緒，實際就轉(zhuǎn)換成了保健因素。HR在獎金的發(fā)放上要避免這種情況的出現(xiàn)。”王紅軍說。
設(shè)計適合員工需要的激勵項目
福利是最佳的激勵員工的手段，但在實際操作中HR應(yīng)學(xué)會使用一些技巧。王紅軍舉例說：“某企業(yè)給經(jīng)常出差的銷售人員辦理了銀行信用卡，出差期間產(chǎn)生的費用可直接刷卡結(jié)算，不僅為銷售人員簡化了手續(xù)，而且因刷卡產(chǎn)生的積分可以兌換相應(yīng)的禮品，實際也是為銷售人員發(fā)放福利，這種做法得到了銷售人員的認可，這就是福利設(shè)計恰當(dāng)?shù)睦�。相反，要是為出差次�?shù)很少的財務(wù)人員辦理信用卡，這個福利就失去了激勵的作用。”
辦理銀行信用卡的成本很低，但由于設(shè)計恰當(dāng)，會產(chǎn)生高于投入許多倍的回報。福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且還可以節(jié)省支出，達到事半功倍的效果。
最后，薪酬問題一定不只是薪酬問題，薪酬制度對企業(yè)背景具有極強的依賴性，不存在一個放之四海皆準的薪酬制度。由于薪酬制度的不可復(fù)制性，所以HR要根據(jù)企業(yè)自身情況合理設(shè)計薪酬制度，最大限度地激發(fā)員工的潛能。
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