1、員工滿(mǎn)意度調(diào)查中，對(duì)薪酬不滿(mǎn)意的員工比率是多少，集中反映的薪酬問(wèn)題是偏低還是內(nèi)部同崗位之間的不公平？

　　2、從外部拿到的薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，目前公司整體薪酬水平低于市場(chǎng)低位值多少百分點(diǎn)？

　　3、近半年或一年內(nèi)離職的員工比率同期比、環(huán)比有什么樣的變化，期間由于薪酬不滿(mǎn)意而離職的員工占比多少？

　　4、外部調(diào)研中，同行業(yè)（最好是競(jìng)爭(zhēng)較大的本地市同行業(yè)）目前的薪資水平同崗位相比差距多少百分比？

　　5、老板關(guān)心的是薪酬調(diào)整帶來(lái)的人工成本增加，與財(cái)務(wù)結(jié)合，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)盈利情況，增幅多少百分比是不會(huì)影響公司目前的業(yè)務(wù)正常經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，進(jìn)行調(diào)薪測(cè)算，讓老板明白調(diào)整薪酬后人工成本上升多少？

　　6、如何調(diào)整也要同時(shí)給出方案，薪酬調(diào)整要和績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用相聯(lián)系，不能做成全員同比例普調(diào)，那樣的后果實(shí)現(xiàn)不了薪酬調(diào)整帶來(lái)的崗位激勵(lì)作用。要讓老板明白，薪酬調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效而不是單純的人工成本增加，預(yù)期績(jī)效增長(zhǎng)將會(huì)帶給企業(yè)更大的收益。

　　最好是能夠說(shuō)服老板制定規(guī)范的企業(yè)薪酬規(guī)定，把調(diào)薪作為薪酬制度的一項(xiàng)內(nèi)容建立起來(lái)

《薪酬調(diào)整計(jì)劃》一文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)免費(fèi)提供，來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。