日本知名企業(yè)的薪酬模式

松下

上世紀(jì)90年代，松下的工資結(jié)構(gòu)分為：年齡工資、崗位工資、能力貢獻(xiàn)工資以及職務(wù)工資。隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)水平和雇員觀(guān)念都發(fā)生了巨大的變化，在日本盛行一時(shí)的年功序列工資制已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。2001年，松下出現(xiàn)了80多年來(lái)首次的全虧損，事態(tài)到了嚴(yán)重的地步，迫使松下管理層開(kāi)始思考管理方面的問(wèn)題，并開(kāi)展了一系列的改革。松下大膽地進(jìn)行了人事制度改革，打破了具有80多年歷史的年功序列工資體系，取消了年齡工資和能力貢獻(xiàn)工資，在保留崗位工資和職務(wù)工資的同時(shí)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，轉(zhuǎn)變工資支付觀(guān)念，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和貢獻(xiàn)。在過(guò)去，能力貢獻(xiàn)工資是相對(duì)固定的，無(wú)論工作業(yè)績(jī)好壞，最終根據(jù)職工的評(píng)價(jià)結(jié)果，工資都會(huì)有所上升，只不過(guò)評(píng)價(jià)高的員工工資調(diào)整得多一點(diǎn)，評(píng)價(jià)低的員工調(diào)整得少一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)改革之后，評(píng)價(jià)出現(xiàn)了新的變化：完成工作業(yè)績(jī)?yōu)榧案竦�，工資不變；完成工作業(yè)績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的，加大工資增長(zhǎng)幅度；工作業(yè)績(jī)?yōu)椴畹�，工資下降；完成工作業(yè)績(jī)低到一定程度時(shí)，將調(diào)整工作崗位，甚至直接辭退。