管理涉及、崗位、獎(jiǎng)金、任用、這些核心管理問(wèn)題，沒(méi)有任何管理體系讓員工感受如此之深切，對(duì)企業(yè)影響如此之深刻。因此，對(duì)績(jī)效管理的多角度的拷問(wèn)不僅是必要的，而且是必須的！

    當(dāng)你問(wèn)一些企業(yè)的老板員工待遇有沒(méi)有力時(shí)，他總會(huì)不假思索地回答：“中等偏上，馬上準(zhǔn)備再調(diào)整工資”（沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)認(rèn)為處在中下水平），而員工私下會(huì)告訴你，工資水平太低了，大家盼著調(diào)整工資都望眼欲穿了；你問(wèn)有沒(méi)有解決核心團(tuán)隊(duì)的后顧之憂時(shí)，他總會(huì)毫不猶豫地說(shuō)：我已經(jīng)制定了上市計(jì)劃，為他們?cè)O(shè)計(jì)了持股方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)理們則告訴你，這些話我們聽(tīng)得耳朵都長(zhǎng)繭子了，畫(huà)個(gè)大餅充饑而已！

    老板的這些說(shuō)法，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是“哄”，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)是“騙”，以此既能少付出，又能穩(wěn)定員工。表明看，是老板在忽悠員工，員工吃虧老板占便宜，實(shí)際上是老板占小便宜吃大虧。道理很明擺著：要讓員工真正關(guān)心企業(yè)的效益，老板首先必須關(guān)心員工的利益；老板如果不重視員工的利益，員工就會(huì)想法降低企業(yè)的效益！

    當(dāng)你問(wèn)經(jīng)理們?nèi)绾慰创��?jī)效考評(píng)時(shí)，他們一臉委屈，道不盡一個(gè)“冤”字：我們是鉆到風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣，上下不滿意：主管領(lǐng)導(dǎo)不滿意，老板不高興，板子還不是打我的屁股？考評(píng)分?jǐn)?shù)打低了，下屬不滿意，打高了，他工作沒(méi)做好，我不滿意；當(dāng)你問(wèn)到員工工作狀態(tài)時(shí)，他無(wú)助地連連搖頭說(shuō)，忙的忙死，閑的閑死，可一說(shuō)起來(lái)，誰(shuí)都叫忙的要死；當(dāng)你問(wèn)他怎么打分時(shí)，他苦笑著說(shuō)，還不是輪流坐莊，要不都覺(jué)得冤，沒(méi)辦法擺平�。∶鎸�(duì)這些委屈、無(wú)助、無(wú)奈，經(jīng)理們需要靜心反思：作為經(jīng)理所有的人都滿意的唯一正確選擇就是公正考評(píng)，經(jīng)理核心的價(jià)值在于合理整合資源，下屬，完成任務(wù)，自己做到了沒(méi)有？