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加班費的管控法則

發(fā)布時間:2017-03-01編輯:

    一天上午,某民營企業(yè)A公司的老總剛走進辦公室,該公司人力資源部經(jīng)理便急匆匆地走進來匯報:社會勞動保障局來人了,要求了解公司的加班及加班費支付情況,并要求調(diào)看相關(guān)的工資發(fā)放憑據(jù),還特地提到了剛剛被公司辭退的生產(chǎn)部經(jīng)理×××的加班情況。匯報完,人力資源部經(jīng)理一臉的緊張和無奈,大有等候老總發(fā)落之勢。

    原來,這家公司老總對前生產(chǎn)部經(jīng)理的工作感到很不滿意,幾日前便讓人力資源部解雇了他,這個生產(chǎn)部經(jīng)理離開后便一紙狀告到了當?shù)厣鐣⻊趧颖U暇值膭趧又俨梦瘑T會,訴稱該公司只給他發(fā)放了正常的上班工資,對他的加班未支付任何報酬,要求勞動部門伸張正義,督促該公司依據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定補發(fā)其在該公司工作期間的所有加班費。勞動部門經(jīng)過調(diào)查了解和查閱有關(guān)憑據(jù),認定該公司前生產(chǎn)部經(jīng)理的訴求成立,并最后成功督促該公司將加班費2萬余元補發(fā)給了該公司的前生產(chǎn)部經(jīng)理。事情過后,A公司老總大發(fā)雷霆,責怪人力資源部經(jīng)理無所作為,害得公司處處被動,利益受損。其實,這也怨不得該人力資源部經(jīng)理,完全是老總自己種的果子自己吃。

    公司在初期,老總身先士卒,不怕苦不怕累,那班跟隨老總打天下的員工都是遠親近鄰、朋友加兄弟,雖然文化程度不高,但都能吃苦耐勞,任勞任怨,不管白天黑夜,招之即來,來之能戰(zhàn),根本不分是當班還是加班。所以當時根本就沒有加班和加班費的概念,老總有時高興就請大家一起聚餐什么的,公司上下也是其樂融融。當公司發(fā)展壯大后,加盟公司的各種員工越來越多,各種管理思想和員工需求也交匯在一起,老總也開始接受一些新的觀念,思想上也開始認同加班應(yīng)該支付加班費,并要求人力資源部拿出一個加班及加班費支付管理辦法。人力資源部根據(jù)勞動法的規(guī)定,擬訂了一個比較規(guī)范的加班及加班費支付管理辦法,老總也認可該辦法的大部分內(nèi)容,但不同意給中高層管理人員支付加班費,只同意給基層管理人員和一線員工支付加班費。并授意人力資源部想出一個應(yīng)對不支付中高層管理人員加班費的辦法,按照該老總的說法,是“既不違法,又可以不支付加班費”。人力資源部苦思冥想,最后想出了“瞞天過海”的一招:在中高層管理人員的勞動合同中加上一條“工資報酬已經(jīng)包含加班費”。其實這是一個自欺欺人的條款,沒有一點實際意義,在法律面前完全站不住腳。

    上面案例中的A公司老總一方面在觀念上接受了加班要支付加班費的觀念,另一方面又不想支付太多,以免引起成本的過多增加,影響公司的經(jīng)濟效益,降低自己的利潤。說嚴重點是既不想違法,又不想真正守法。他之所以不愿意給中高層管理人員支付加班費,是他內(nèi)心認為公司支付給了中高層管理人員很高的工資,已經(jīng)體現(xiàn)工作的所有報酬,理所當然就要服從公司的工作需要,工作多長時間都是應(yīng)該的,其次是考慮到如果給他們支付加班費的話,數(shù)額則比普通員工大得多。這種想法其實是和他自己認可其他員工的加班費是相互沖突的,自身思想和做法本身就充滿了矛盾。

    在我國法制日益健全、人民權(quán)力意識日益提高的情形下,依法辦事是大勢所趨。企業(yè)完全可以在遵守法律法規(guī)支付加班費的同時有效控制加班成本,有的企業(yè)在這方面就做得比較好,既不損害員工的基本利益,又不影響企業(yè)經(jīng)濟效益和盈利水平。我們不妨一起來借鑒他們的做法。

    B公司是一家電源連接器生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品主要出口歐洲。該公司的發(fā)展速度很快,在創(chuàng)業(yè)的短短10年時間內(nèi),銷售收入達到了12億,員工人數(shù)也達到了3000余人。

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