關(guān)于績(jī)效管理與薪酬管理關(guān)系的探析
淺談績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系
薪酬制度是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是激勵(lì)員工的最基本和有效的手段，它與人力資源管理的其他各個(gè)部分又存在著密切而又不可分割的關(guān)系。了解和掌握薪酬管理的重要前提是明確它與人力資源管理其他各個(gè)部分之間的關(guān)系。
在我看來(lái)，績(jī)效管理與薪酬管理存在著最為直接和緊密的聯(lián)系，績(jī)效管理是薪酬管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人工作績(jī)效來(lái)為員工支付薪酬，為能力和績(jī)效付薪。因此，可以說(shuō)沒(méi)有績(jī)效管理，薪酬管理猶如空中樓閣，搖搖欲墜，只有建立一套完整的績(jī)效考核體系，才能保證員工的內(nèi)部公平性，最后達(dá)到有效激勵(lì)員工的效果。企業(yè)薪酬制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何使薪酬分配對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工具有激勵(lì)性。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和完世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易球化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鐵飯碗已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是越來(lái)越受認(rèn)可的績(jī)效工資制度�？�(jī)效工資，又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度�？�(jī)效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資。本文從企業(yè)角度、員工個(gè)人角度和社會(huì)角度來(lái)淺談下績(jī)效管理和薪酬管理之間的關(guān)系。
從企業(yè)管理者角度來(lái)看，績(jī)效是行為和行為結(jié)果的綜合，企業(yè)管理員工的行為是為了促進(jìn)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)員工的行為結(jié)果的.管理又可以形成目標(biāo)導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一 步規(guī)范行為，提高行為效益�？�(jī)效管理、績(jī)效考核必須把對(duì)行為的管理、引導(dǎo)、和對(duì)結(jié)果的控制結(jié)合起來(lái)。這要求企業(yè)必須把具體工作崗位的要求、相應(yīng)價(jià)值回報(bào)（薪酬與激勵(lì)）與行為的考核結(jié)合起來(lái)，形成崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的管理體系。薪酬直接關(guān)系到員工的工作滿意度，只有是崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的管理體系才能讓企業(yè)的所有員工有了相對(duì)較高的工作滿意度，企業(yè)管理者也才有可能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)來(lái)管理好員工，從而為企業(yè)爭(zhēng)取更高的企業(yè)利潤(rùn)。
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