現(xiàn)象表現(xiàn)本質(zhì)，本質(zhì)決定現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)的任務(wù)正是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。以下是小編為大家整理的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)思考力的重構(gòu)四核的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
全面、準(zhǔn)確地看問(wèn)題，制定得當(dāng)?shù)牟呗耘c方針，是達(dá)到預(yù)期效果的前提，這取決于我們觀察事物的觀念與方法是否正確。結(jié)構(gòu)思考力三層模型的第一級(jí)“理解”教會(huì)我們?nèi)绾芜\(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力覺(jué)察并審視思考結(jié)構(gòu);第二級(jí)“重構(gòu)”將幫助我們建立結(jié)構(gòu)化的正確觀念和基本方法，從而做到透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界。
結(jié)構(gòu)思考的基礎(chǔ)：樹(shù)立正確重構(gòu)理念
思考結(jié)構(gòu)是一種思維定勢(shì)，想要改變穩(wěn)固的思考結(jié)構(gòu)并不容易，但只要樹(shù)立正確的理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，便可通過(guò)理性的干預(yù)來(lái)調(diào)整自己的思路與看問(wèn)題的視角。換句話說(shuō)，針對(duì)問(wèn)題和決策，構(gòu)思一個(gè)合適的思考結(jié)構(gòu)，需要做到以下四點(diǎn)。
站在全局看局部
縱觀全局，是一種鳥(niǎo)瞰式的觀察，由于站位高，自然可以把事物的全貌看得更完整。杜甫的《望岳》所言：“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。”高瞻方能遠(yuǎn)矚，縱觀全局是一種戰(zhàn)略式的觀察，先找出該事物同周?chē)录g的聯(lián)系，看清其在一個(gè)較大范圍結(jié)構(gòu)中所處的地位;再剖析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，找出事物本身各部分間的聯(lián)系，以把握其自身特性;最后由局部到整體地進(jìn)行綜合分析，全面認(rèn)知其本質(zhì)、規(guī)律，形成理性認(rèn)識(shí)。此時(shí)，我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)才是比較全面與徹底的，只有具備概念性的認(rèn)識(shí)，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行準(zhǔn)確的表述。
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
現(xiàn)象與本質(zhì)是辯證法中的一對(duì)范疇，其原理是：事物本質(zhì)是隱藏在事物內(nèi)部的必然聯(lián)系，要通過(guò)外部多種多樣的現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)。現(xiàn)象表現(xiàn)本質(zhì)，本質(zhì)決定現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)的任務(wù)正是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
站在未來(lái)看現(xiàn)在
站在未來(lái)看現(xiàn)在有兩方面含義：一是必須關(guān)注未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)指明了奮斗目標(biāo)，決定著我們的命運(yùn)、思路與戰(zhàn)略決策，所謂“先人一步”，無(wú)非是比他人看得更遠(yuǎn)，決策更準(zhǔn)，行動(dòng)更快，因而有所成就;二是必須立足于現(xiàn)實(shí)，迅速行動(dòng)，在確定戰(zhàn)略之后，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)行力來(lái)實(shí)踐戰(zhàn)略思想，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃。任何形式的思想觀念、戰(zhàn)略策略、方針政策，只有被付之于實(shí)踐活動(dòng)，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。
邏輯推理要驗(yàn)證
歸納和演繹是兩種不同的邏輯推理法，卻都存在“或然”的問(wèn)題——推出的某些結(jié)論不一定正確，因而不能成為檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于邏輯推理得出的結(jié)論，一定要考察其實(shí)踐結(jié)果，是否在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。也就是說(shuō)，即使在正確理念指導(dǎo)下對(duì)事物做出的判斷或提出的解決問(wèn)題措施，都需要關(guān)注實(shí)踐結(jié)果，并在過(guò)程中修正認(rèn)識(shí)，這樣才能提升認(rèn)知事物和解決問(wèn)題的能力。
重構(gòu)四核：讓表達(dá)更清晰
在不同的應(yīng)用場(chǎng)景(表達(dá)、解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)共識(shí))中，重構(gòu)分別有不同的表現(xiàn)形式和具體方法，但萬(wàn)變不離其宗，其遵循的核心都是“重構(gòu)四核”——重構(gòu)中的四項(xiàng)基本原則。
案例
假如你是某公司的人力資源總監(jiān)，一天早晨，你接到了下屬小趙打來(lái)的電話，他是公司的勞動(dòng)關(guān)系與安全主管，在電話中跟你說(shuō)了一件緊急事項(xiàng)：當(dāng)天早六點(diǎn)十分，在鄭州203國(guó)道上發(fā)生重大交通事故，本公司銷(xiāo)售部的小馬駕車(chē)與一輛大貨車(chē)相撞，當(dāng)場(chǎng)死亡，對(duì)方司機(jī)重傷，目前正在醫(yī)院搶救;與小馬同車(chē)的還有公司的銷(xiāo)售人員張三、李四和王五，三人都不同程度受傷，但無(wú)生命危險(xiǎn)，目前事故責(zé)任還不能確定。小趙準(zhǔn)備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，希望跟你商量一下應(yīng)對(duì)措施。
作為他的領(lǐng)導(dǎo)，你需要馬上給下屬進(jìn)行工作任務(wù)安排，你該如何在電話中回復(fù)?某位人力資源總監(jiān)是這樣回復(fù)的：
“小趙，立即向主管總裁匯報(bào)，然后聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院全力救治傷病員，再聯(lián)系保險(xiǎn)公司，協(xié)商理賠事宜。還有，聯(lián)系傷亡員工家屬，別忘了跟鄭州交警部門(mén)確定事故責(zé)任，一定要全力維護(hù)公司利益。通知銷(xiāo)售部門(mén)，讓他們確保貨物安全，做好工作交接，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，請(qǐng)對(duì)方理解……反正就是按照公司應(yīng)急預(yù)案，立即成立事故處理小組處理上述事宜。對(duì)了，別忘了做好傷亡員工家屬前往鄭州的準(zhǔn)備。”
換位思考一下，作為下屬，聽(tīng)到這樣的工作任務(wù)布置，能受得了嗎?這通電話讓下屬完全不知道到底要做哪些事情和做事的先后順序。
到底怎樣的表達(dá)會(huì)讓我們的回復(fù)更加明了，并讓對(duì)方更容易記憶?需要討論四個(gè)問(wèn)題：
第一，在表達(dá)中，不僅要有一個(gè)總體的操作原則(結(jié)論)，還需要很多詳細(xì)的操作方法。西方人通常先說(shuō)結(jié)論，因?yàn)檫@樣信息傳遞的效率會(huì)比較高;而中國(guó)人習(xí)慣先說(shuō)理由，鋪墊之后再說(shuō)結(jié)果，但是從信息傳遞的角度來(lái)講，接受信息者更愿意先聽(tīng)到一個(gè)總體的結(jié)論，這會(huì)提高我們溝通的效率。
第二，在眾多具體的操作方法中，可通過(guò)多種分類(lèi)方式進(jìn)行分類(lèi)，比如，按照時(shí)間的先后順序、做事的先后順序等;也可按照公司內(nèi)、外部分別處理哪些事務(wù)來(lái)分。
第三，分類(lèi)之后，將每一類(lèi)操作方式概括到一起，綜合表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)。
第四，在同一分類(lèi)中的眾多事物，表達(dá)時(shí)安排先后順序，多數(shù)情況下按照重要順序排序。實(shí)際操作中只要符合一定的邏輯順序就好，讓接受信息者更容易記憶。
基于四個(gè)問(wèn)題的討論，我們可得出案例中的參考答案：
“小趙，根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，組成事故處理小組。第一，跟總裁匯報(bào)情況，并聯(lián)系銷(xiāo)售部做好善后工作;第二，與醫(yī)院、家屬、交警和保險(xiǎn)公司等多方協(xié)調(diào)維護(hù)員工和公司利益。”
很明顯，第二種表達(dá)觀點(diǎn)明確，條理清晰，效率會(huì)非常高，對(duì)方也非常清晰地知道要做哪?