人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的核心，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵也是在于人才。下面是yjbys小編搜集整理的加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的3個(gè)步驟，歡迎閱讀借鑒。

　　一、理清企業(yè)人才發(fā)展思路

　　按照黨管人才的原則，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，將人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略與全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，以提升人才素質(zhì)為主題，以調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化人才環(huán)境為重點(diǎn)，在穩(wěn)定現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)適用人才，引進(jìn)急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，努力造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人才隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和技術(shù)支撐。

　　二、確立企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)

　　(一)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展目標(biāo)。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和科技創(chuàng)新的需要，加快培養(yǎng)造就一支熟悉國(guó)際慣例、具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，著力提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

　　(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)。依托科研、重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)基地，培養(yǎng)造就掌握核心技術(shù)的高層次人才，重視具有市場(chǎng)意識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)非全民身份專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支科技水平高，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，規(guī)模較大、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

　　(三)技能人才隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)。加速培養(yǎng)適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣需要的技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型人才，大量培養(yǎng)技師、高級(jí)技師等高技能人才，逐步建立起一支以中高級(jí)技工為主體、技師為骨干、高級(jí)技師為帶頭人的技能人才隊(duì)伍。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)人才發(fā)展工作的保障措施

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛宣傳、營(yíng)造尊重企業(yè)人才的社會(huì)氛圍

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立聯(lián)系企業(yè)人才長(zhǎng)效機(jī)制。一是不斷完善縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系知識(shí)分子制度，即每人聯(lián)系一名科技專(zhuān)家，每人聯(lián)系一個(gè)企業(yè)人才比較密集的單位，每人抓一個(gè)科研項(xiàng)目;二是每年定期召開(kāi)兩次企業(yè)知識(shí)分子工作座談會(huì)，不斷收集知識(shí)分子工作和生活中的問(wèn)題和建議，歸口辦理，及時(shí)解決;三是做好企業(yè)知識(shí)分子工作檢查總結(jié)，每年組織人力對(duì)全縣企業(yè)知識(shí)分子政策落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，督導(dǎo)已有的政策全面落實(shí);對(duì)政策落實(shí)好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)差的單位給予通報(bào)批評(píng)。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，為企業(yè)人才發(fā)展提供政策保障。在健全現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理辦法的基礎(chǔ)上，首先，完善專(zhuān)家和拔尖人才體檢、療養(yǎng)、津貼發(fā)放等制度;其次，制定企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才參與成果轉(zhuǎn)化的收入分配政策、稅收減免政策、功臣獎(jiǎng)勵(lì)政策等優(yōu)惠政策，努力改善企業(yè)人才的工作、生活條件;第三，建立重大項(xiàng)目重大決策專(zhuān)家咨詢(xún)制度，恢復(fù)和完善科技顧問(wèn)團(tuán)，凡實(shí)施重大項(xiàng)目重大決策前召集有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行分析論證，以促進(jìn)決策的科學(xué)性和實(shí)施的準(zhǔn)確性。

　　3、加強(qiáng)宣傳，不斷提高企業(yè)人才社會(huì)地位。充分利用每年開(kāi)展的科技宣傳月活動(dòng)，廣泛宣傳“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”思想，使全社會(huì)真正樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才工作在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。二是在新聞媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄，常年開(kāi)展科技人才典型宣傳，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好社會(huì)氛圍，提高企業(yè)人才的社會(huì)地位。

　　4、營(yíng)造公開(kāi)規(guī)范的執(zhí)法環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。要轉(zhuǎn)變工業(yè)行業(yè)管理職能，依法行政、依法管理、依法辦事，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，想企業(yè)人才之所想，急企業(yè)人才之所急，切實(shí)為企業(yè)人才排憂(yōu)解難，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，每年有計(jì)劃的為企業(yè)人才辦一兩件實(shí)事，建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成聚才、愛(ài)才、惜才的良好社會(huì)風(fēng)尚。

　　(二)提高待遇，穩(wěn)定隊(duì)伍，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制。

　　(1)優(yōu)化配置，調(diào)整結(jié)構(gòu)。提高企業(yè)人才的工資待遇，鼓勵(lì)大專(zhuān)以上畢業(yè)生到企業(yè)去工作，按照用其所學(xué)的原則，達(dá)到人事相稱(chēng)，職才相配。

　　(2)進(jìn)一步加強(qiáng)引人機(jī)制。一是在引進(jìn)各類(lèi)高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能等高級(jí)人才時(shí)，允許突破編制限額、學(xué)歷限制、戶(hù)籍、地域和所有制身份限制，迅速改變目前我縣企業(yè)高級(jí)人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。二是加強(qiáng)引智力度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和交通條件，從市屬?lài)?guó)有大型企業(yè)、大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)“借腦引智”，在項(xiàng)目引進(jìn)、嫁接、合作等過(guò)程中吸引“候鳥(niǎo)式”人才，形成人才共享，讓企業(yè)人才以兼職、短期職務(wù)、承擔(dān)委托項(xiàng)目、技術(shù)入股、承包經(jīng)營(yíng)等多種形式參加全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　(3)完善措施，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。一是對(duì)引進(jìn)的高級(jí)人才，要解放思想，唯才是舉，充分發(fā)揮他們的作用，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)，把他們放在關(guān)鍵崗位去鍛煉、去使用，對(duì)符合黨員條件的優(yōu)秀人才要及時(shí)發(fā)展，對(duì)政治素質(zhì)好、具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才要大膽提拔使用，在重大決策的咨詢(xún)和論證中積極采納他們的意見(jiàn)，要避免束之高閣、埋沒(méi)人才，造成人才資源浪費(fèi)。二是要關(guān)心和信任企業(yè)人才，采取定期探訪(fǎng)，主動(dòng)溝通的方式，增強(qiáng)單位對(duì)企業(yè)人才的凝聚力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的思想政治建設(shè)，在企業(yè)人才中廣泛開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義和國(guó)情教育，引導(dǎo)人才樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立熱愛(ài)梁平，奉獻(xiàn)梁平的主人翁意識(shí)。

　　(4)建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。首先實(shí)行市場(chǎng)化、多樣化的分配激勵(lì)機(jī)制，把個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以按勞分配為主，多種分配形式并存，企業(yè)實(shí)行談判工資制、合同工資制、年薪制，允許科技干部以技術(shù)和專(zhuān)利入股，參與分配，政府給政策，單位具體落實(shí)。其次改革我縣企業(yè)系統(tǒng)職稱(chēng)評(píng)審辦法，適當(dāng)放寬中級(jí)及以下的評(píng)審條件，實(shí)行行業(yè)主管部門(mén)評(píng)(審)、聘(試)用制度，待符合國(guó)家、市評(píng)審資格和條件后，再報(bào)市、縣人事部門(mén)評(píng)審、換證。同時(shí)提高企業(yè)中青年科技人才破格評(píng)審比例，在企業(yè)中推行評(píng)(審)、聘(任)分離的辦法。第三建議由縣政府牽頭，每年評(píng)選出一定比例的拔尖人才給予重獎(jiǎng)，如配專(zhuān)車(chē)、獎(jiǎng)住房、給榮譽(yù)等。

　　(5)強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓落實(shí)，做好企業(yè)人才的教育培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)是提高人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和活力的重要途徑，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的再培訓(xùn)力度，有效提高企業(yè)人才的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，做好全縣企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。