3、 借助于咨詢顧問，建立專業(yè)化的HRM體系
在人類社會的發(fā)展進程中，從農業(yè)文明到工業(yè)文明是一次大的飛躍。而在這個飛躍中，自給自足的小農意識是致命的觀念枷鎖。機器大工業(yè)的典型特征是專業(yè)化分工與合作，萬事不求人的小作坊模式只能產生競爭中的失敗者。今天，我們面臨的是知識經濟時代，網絡信息技術的發(fā)展加速了全球經濟一體化的進程，專業(yè)化分工越來越細，我們必須以開放的心態(tài)，加強外部的聯系與合作，學會整合資源，優(yōu)勢互補，各方共贏，這樣才能跟得上時代前進的腳步，否則就會被歷史潮流的無情巨浪淹沒和吞噬。
中國的管理咨詢業(yè)之所以如火如荼，正是吻合了歷史發(fā)展的必然規(guī)律，有需求就會有市場。改革開放二十多年，一大批創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)開始進入發(fā)展的轉型期，但是這些企業(yè)的領導者當年是憑著膽量加機遇打拚出來的，他們的經驗面對今天的市場發(fā)展格局已顯得過時和落伍了，尤其內部管理方面，恰恰是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的短板，這類人的優(yōu)勢在于市場能力，他們的商業(yè)悟性、市場敏感度是世界一流的，這正是他們創(chuàng)業(yè)成功的基礎所在。但是，創(chuàng)業(yè)時的優(yōu)勢到了企業(yè)轉型期偏偏就成了弱勢，于是企業(yè)進入了發(fā)展的瓶頸期，許多倒閉的企業(yè)不是死在創(chuàng)業(yè)的路上，而是在發(fā)展轉型的時候出了了問題。
任何創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，都有他自身獨特的優(yōu)勢，否則他不可能取得成功。所以當發(fā)展的危機擺在面前時，他們絕不會無動于衷，坐以待斃，當他們看到競爭對手紛紛聘請咨詢顧問，進行內部管理機制的改善，自然也會思考尋找相應的咨詢機構。那么，如何挑選呢?是洋咨詢好還是本土派好?是學院派的好還是海歸派的好?其實，凡事無一定之規(guī)，我們的觀點是實用的才是最好的，根據你的企業(yè)所處的行業(yè)特點和發(fā)展規(guī)模，具體問題具體分析，結合經濟承受能力，在實踐中選擇最佳的咨詢顧問。
4、 內外力結合，推進企業(yè)HRM體系的實操工作
企業(yè)變革是大勢所趨，但變革的主導力量并不是咨詢顧問，而是企業(yè)自身的全體員工，必須內外結合，密切協作，有效推進企業(yè)HRM(人力資源管理)體系的建設工作。
首先要進行企業(yè)全方位調研，其次要制定切實可行的操作方案。一般而言，專業(yè)化的人力資源管理體系應包括以下九大系統(tǒng)內容：
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
——工作分析與設計系統(tǒng)
——人才甄選與招聘系統(tǒng)
——人才培養(yǎng)與開發(fā)系統(tǒng)
——薪酬與福利管理系統(tǒng)
——績效管理與評估系統(tǒng)
——員工發(fā)展與激勵系統(tǒng)
——員工資訊檔案管理系統(tǒng)
——員工關系與合同管理系統(tǒng)
大量市場調研的結果顯示，相當多的企業(yè)目前還沒有建立專業(yè)化的HRM體系，其人力資源管理工作尚處于初級階段。作為一個企業(yè)的領導者，如果能認清形勢，把握大局，比競爭對手更快一步去加強自身企業(yè)的管理改善，加強專業(yè)化的人力資源管理體系建設，這對于建立良好的人才激勵機制，提升企業(yè)核心競爭力無疑是明智之舉。
過去是“識時務者為俊杰”，今天我們說：“識時代者為俊杰”。一個有頭腦的人，要在環(huán)境欲變未變之時，見微波而知必有暗流，聞弦歌而知其雅意，處晦而觀明，處靜而觀動，這方是智者之所為。假若面對時代的變遷置若惘聞，視而不見，混混沌沌，必將被時代所拋棄。
我們熱切希望廣大創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，能夠及時把握企業(yè)發(fā)展轉型的脈搏，引入現代管理理念，加強專業(yè)化的HRM體系建設，把用自己的心血打造出的企業(yè)品牌建成一個持續(xù)經營的百年老店，從成功走向更成功!
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