人是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財富，更是企業(yè)核心競爭力的資本，企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店?基業(yè)長青。因此，穩(wěn)定核心人才，核心人才培養(yǎng)是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務，需長抓不懈。IBM前任總裁郭仕納曾經說過：“21世紀獲得成功的企業(yè)，將會是那些盡力開發(fā)、培育核心人才的組織”。

　　一、什么是企業(yè)核心人才?

　　要培養(yǎng)好企業(yè)核心人才，企業(yè)就要建立和制定核心人才標準。筆者認為：核心人才一定是在企業(yè)里掌握著核心業(yè)務、處在關鍵崗位位置上、控制著企業(yè)關鍵資源、具有“無法替代”的技能或專長、對企業(yè)業(yè)績提升和長遠發(fā)展產生較大影響力的員工。核心人才是企業(yè)永續(xù)經營的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引掣。企業(yè)核心人才的評定從以下六方面進行：

　　1)人才所在崗位重要性;

　　2)人才擁有的學識、技能或專長可替代性;

　　3)人才在企業(yè)資源掌控度(人、財、物、信息資源);

　　4)人才對企業(yè)經營和業(yè)績提升的貢獻度;

　　5)人才離開對企業(yè)經營和業(yè)績所造成的影響度;

　　當然，每個企業(yè)因為經營或生所需，對核心人才的定義也是不完全一樣。像世界第一CEO杰克韋爾奇認為：在GE的核心人才必須擁有4E+1P.

　　1)正能量(positive energy)擁有正心、正念和正行，工作樂觀、積極、上進、能帶給他人更多正面激勵，每天從早到晚工作都精神飽滿，神清氣足。

　　2)鼓舞他人(energize others)能夠以自身百倍的狀態(tài)激勵他人，鼓勵團隊士氣，保持高昂斗志。

　　3)當機當斷(edge)能從復雜的環(huán)境和紛繁的信息中明確做出判斷，當機立斷，迅速有效決策，解決問題迅速有力，工作效率高。

　　4)執(zhí)行力(execute)能保質保量完成工作任務，并準時完成，工作中能主動承擔責任，不推責，工作中能克服阻力，直指目標，工作結果常超出內外部客戶的期望。

　　5)熱情(passion)內心充滿熱誠，待人接物熱情，熱愛工作、熱愛崗位、熱愛團隊集體，對工作總興趣盎然，充滿活力和激情。

　　二、建立怎樣的核心人才培育機制?

　　企業(yè)要培養(yǎng)核心人才，必須建立核心人才培育機制。使人才成為企業(yè)核心競爭力最重要的手段。核心人才隊伍培養(yǎng)不是一朝一夕之事，是一個長期、系統(tǒng)的工程，需要一套完善的機制來保證。核心人才隊伍培養(yǎng)要注意四個要素：

　　要素1：多元培育。核心人才是企業(yè)的骨干力量，必須注重才華的專業(yè)性和能力綜合性兼具。因此，多元化培育方式能提高核心人才的綜合能力，在國內、高等院校、科研院所、企業(yè)都是多元培育核心人才的主體，多元培育的方式有：內部導師制、內部崗位輪換、內部技能比舞及送出去的方式如：出國深造、高校進修、短期封閉訓練等。

　　要素2：完善計劃。根據(jù)企業(yè)經營所需，對核心人才的培育要建立詳細的培育計劃。列明培育的重點、方向、內容、對象、培育方式、激勵方式、效果評估，確保核心人才的培養(yǎng)有章可循。

　　要素3：資源投入。企業(yè)核心人才隊伍建設培養(yǎng)是企業(yè)投資回報率最高的項目，需要企業(yè)持續(xù)投入。因此，有必要建立相關制度保障機制，確保資源投入持續(xù)性。

　　象聯(lián)想、海爾、華為等國內一流企業(yè)都在企業(yè)培訓計劃中明確了核心人才培養(yǎng)經費。比如進入國內保險業(yè)的友邦保險，在短短幾年時間內飛速發(fā)展，就得益于對保險業(yè)核心人才的培養(yǎng)。保險業(yè)流行一句話：“天下功夫出少林，保險精英在友邦”。在友邦，建立了全國最大的壽險培訓中心，培育各類人才，年培訓投資達3000萬以上。

　　要素4：體系保障。要使企業(yè)核心人才能力不斷提升，人才隊伍保持梯級發(fā)展，必須建立培養(yǎng)體系。要建立四大機制：核心人才評價機制、培養(yǎng)機制、激勵機制、使用機制。使得企業(yè)內部形成核心人才你追我趕，百花齊放，互幫互學互勵的良好正向局面。

　　三、核心人才培養(yǎng)方法展示

　　企業(yè)核心人才的培養(yǎng)，必須有豐富的培養(yǎng)方法和手段，確保培養(yǎng)出人才、出成果、出經驗、出手冊。要做好核心人才培養(yǎng)三步曲：

　　第一步：明目標

　　核心人才培養(yǎng)工作要落到實處，必須構建明確的培養(yǎng)目標，這才使得人才培養(yǎng)有方向、有重點、有規(guī)劃。百事可樂的領導人培養(yǎng)計劃在全球都是做得非常好的，能GE公司杰克韋爾奇都承認：GE的領導力學習計劃就是借鑒百事的經驗。百事可樂領導人培訓目標非常明確：

　　1)精湛的業(yè)務能力;

　　2)善于帶動部屬和員工;

　　3)為人正派、言行一致;

　　4)注重公司長遠利益和結果;

　　5)熱愛學習并在工作中常有創(chuàng)新;

　　正因為百事可樂有著明確的領導人培養(yǎng)目標和標準，使得在培訓計劃的實施時，能有的放矢，一切圍繞目標建立培養(yǎng)計劃。

　　第二步：多方式