通常人力資源部門都是在處理企業(yè)內(nèi)部非常緊要的事。比如計(jì)算每年的薪酬、獎(jiǎng)金、績(jī)效以及處理許多行政上的瑣事。而上述的這些例子會(huì)消耗人力資源部門不少的精力、資源與時(shí)間。

　　然而人才管理不是在解決人事行政的問(wèn)題。通常涉及到人才管理，許多人會(huì)把它理解僅僅為選、訓(xùn)、用、留四個(gè)方面。在實(shí)際操作上，許多企業(yè)希望建立良好的人才管理體系，他們會(huì)做精致的測(cè)評(píng)以及建立人才庫(kù)，但這些只是戰(zhàn)術(shù)上的議題。在更高的層面上，人才管理不僅僅在選、訓(xùn)、用、留四個(gè)方面，更是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才。而達(dá)到這個(gè)目的之前，我們會(huì)碰上許多問(wèn)題。

　　例如：

　　一、人才的需求遠(yuǎn)大于供給。

　　二、外部招聘進(jìn)來(lái)的人才可能在文化上或組織人脈上不如自己培養(yǎng)的人才。

　　三、培養(yǎng)內(nèi)部人才需要時(shí)間。

　　如果企業(yè)需要解決以上的難題，需要有相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。

　　例如：

　　一、加大招聘以及搜索人才的力度。

　　二、在需要人才的層級(jí)的下一層，貯備足夠的人才。

　　三、從外面招聘到比較資淺并有潛力的人才作發(fā)展。

　　四、加速發(fā)展目前的潛力人才。

　　五、前四種方法的排列組合。

　　從上面的戰(zhàn)略中，一至三點(diǎn)牽涉到選才的技術(shù)，二至四點(diǎn)牽涉到發(fā)展的技術(shù)。因此，在人才管理中，選才與發(fā)展是核心技術(shù)。