最近在一個(gè)社交網(wǎng)站看到這樣一個(gè)投票結(jié)果，關(guān)于現(xiàn)在有多少80后成為管理者了。數(shù)據(jù)顯示，有30%的參與者選擇了“我是80后管理者”。確實(shí)從職場演進(jìn)的角度來說，80后已經(jīng)進(jìn)入職場主力軍隊(duì)伍。越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入了管理層，成為管理實(shí)踐者。從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變，80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)?企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能，真正培養(yǎng)他們成為組織所需要的未來接班人?作為中國最大的人才管理與測評(píng)解決方案提供商——北森，針對(duì)80后接班人做了一系列研究。

　　案例觀察

　　82年出生的小王，目前已經(jīng)是一位項(xiàng)目經(jīng)理了。碩士畢業(yè)后來到一線城市，三年期間服務(wù)過三家企業(yè)，由項(xiàng)目專員一步步成長為項(xiàng)目經(jīng)理。除了自身努力和工作業(yè)績突出外，跳槽和主動(dòng)請(qǐng)纓使他快速在一家高速發(fā)展的高科技公司成為項(xiàng)目經(jīng)理。但是爆米花式的成長卻開始讓他越來越累。

　　畢竟曾經(jīng)的那些職業(yè)經(jīng)歷承擔(dān)的還是比較基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，再加上自己的行業(yè)是知識(shí)快消型的，并且，同為80后的同事及下屬的期望更是一種壓力。小王要拿出做經(jīng)理的魄力，卻心有余而力不足，只能自己獨(dú)自消化。漸漸地團(tuán)隊(duì)業(yè)績下滑、士氣低落。最終由于業(yè)績不佳和客戶多次投訴使得企業(yè)收回對(duì)小王的任命，導(dǎo)致企業(yè)和員工個(gè)人兩敗俱傷。

　　從年齡和人口學(xué)比重角度講，80后管理者毋庸置疑地成為了企業(yè)必須關(guān)注的新生主力。他們接受西方快餐文化熏陶、成長于中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大背景下，“快速”是80后內(nèi)心深處理所當(dāng)然的價(jià)值觀。在金融危機(jī)后時(shí)代的中國，“快速”同樣是如潮水般瘋長的企業(yè)所具有的典型特征。因此，對(duì)人才快速成長的渴求是80后員工和企業(yè)共同的期望。但是，人才的管理與企業(yè)的成長一樣，必須是“快速”伴隨著“準(zhǔn)確”才是健康的發(fā)展方式。只有準(zhǔn)備好的關(guān)鍵人才才是適合的新任管理者。

　　從掌握的知識(shí)和技術(shù)的角度講，80后管理者絕對(duì)是高學(xué)歷、創(chuàng)新型的人才。他們不僅僅是同齡人的佼佼者，相比60后、70后也更敢想敢做，有獨(dú)立意志。然而，內(nèi)在希望快速成長并獲得認(rèn)可、外部企業(yè)急需用人的需求，將不少優(yōu)秀的80后關(guān)鍵人才過于冒險(xiǎn)地放在了沒有保險(xiǎn)措施的管理者位子上，最終造成了企業(yè)人才培養(yǎng)成本損失，以及人才的職業(yè)心理受創(chuàng)、對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的信心大跌。因此，企業(yè)在急需用人的同時(shí)，必須重視對(duì)優(yōu)秀人才和企業(yè)接班人隊(duì)伍的有序規(guī)劃，重視人才成長的心理規(guī)律，讓優(yōu)秀的80后管理者能夠經(jīng)歷適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，并在挑戰(zhàn)中獲得扎實(shí)健康的提升。

　　80后是關(guān)注自我成長的一代，尤其是企業(yè)中的關(guān)鍵人才。眾多調(diào)查結(jié)果一致顯示，相比“更好薪酬”，他們更關(guān)注“好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)”與“好的培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展”。人才培養(yǎng)將是決定將來人才爭奪戰(zhàn)企業(yè)勝利與否的關(guān)鍵。

　　然而，未來的人才爭奪戰(zhàn)將越來越具挑戰(zhàn)性。“個(gè)性化”是80后又一個(gè)普遍性的標(biāo)志。他們有自己的主張，不輕易買賬。人才與企業(yè)的博弈也將隨之越來越精彩。80后敢想敢做就代表著不同尋常的觀念和追求與眾不同、突破創(chuàng)新的特點(diǎn)。因此，對(duì)他們的培養(yǎng)和輔導(dǎo)，不能僅限于傳統(tǒng)的傳授灌輸，而應(yīng)更多以動(dòng)態(tài)的視角、提供個(gè)性化的培養(yǎng)機(jī)制，來幫助80后關(guān)鍵人才及時(shí)成為名副其實(shí)的企業(yè)接班人。

　　贏在人才爭奪戰(zhàn)的初期，獲得人才與企業(yè)的雙贏是備受關(guān)注的問題。北森人才管理咨詢服務(wù)部經(jīng)過一系列的實(shí)踐認(rèn)為：從企業(yè)的角度來分析成功的關(guān)鍵，可以總結(jié)為這樣三個(gè)方面：

　　1、多元化的人才發(fā)展方式