企業(yè)人才戰(zhàn)略論文

摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內(nèi)涵、人才的類(lèi)型和培育人才的主要內(nèi)容，并針對(duì)如何圍繞企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)提出了看法。

關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略　戰(zhàn)略管理   人才培養(yǎng) 

企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f(shuō)法：“有人則企，無(wú)人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿(mǎn)意程度的提高。面對(duì)電力體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持把人才資源的開(kāi)發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和智力支持。

一、人才的基本內(nèi)涵

1、人才的概念

    樹(shù)立正確的人才觀(guān)，有助于我們更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，更好地培養(yǎng)青山熱電廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的優(yōu)秀人才。

    什么是人才？在青山熱電廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才是指德才兼?zhèn)�，能以自己的�?chuàng)造性勞動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的人。

    人才須有德。發(fā)電行業(yè)工作條件艱苦，責(zé)任重大，因此，特別強(qiáng)調(diào)人具備誠(chéng)信、愛(ài)企、敬業(yè)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報(bào)國(guó)為理想。講求人格和內(nèi)在美，是人才的內(nèi)在靈魂。

    人才須有才。具有扎實(shí)的理論知識(shí)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，身經(jīng)基層一線(xiàn)的實(shí)踐鍛煉，掌握經(jīng)營(yíng)、管理、電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和流程，精通一專(zhuān)多能。有才干，有能力，是人才的基本素質(zhì)。

人才須有“學(xué)習(xí)力”。人類(lèi)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)總量和信息總量是每2~3年就翻一番。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。包括學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)毅力的學(xué)習(xí)力是企業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    人才須有創(chuàng)造力。富有進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神，善于解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的難題，使企業(yè)的市場(chǎng)有新突破，科技有新發(fā)展，工藝有新改進(jìn)，效益有新提高。銳意創(chuàng)新，是優(yōu)秀人才的核心價(jià)值。

    人才須有貢獻(xiàn)。積極施展才華，以創(chuàng)造性勞動(dòng)，保證安全生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效率，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)最大化，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益，是人才最直接的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

 　2、人才的類(lèi)型

根據(jù)“內(nèi)外并舉、兩翼齊飛、爭(zhēng)創(chuàng)一流”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，應(yīng)著力培養(yǎng)三種類(lèi)型的核心人才：經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才。

    經(jīng)營(yíng)管理人才，必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策及有關(guān)法律法規(guī)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則和電力改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，能制定確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在工作實(shí)踐中，能夠解決本專(zhuān)業(yè)復(fù)雜難題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

    專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，是指具有扎實(shí)的理論知識(shí)、較高的專(zhuān)業(yè)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性地解決重大實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者。他們是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)的主體，是提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的中堅(jiān)力量，主要包括工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。

    技能型人才，必須具有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)、操作實(shí)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備性能發(fā)展動(dòng)態(tài)，有熟練精湛的運(yùn)行和檢修技能，能進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的運(yùn)行操作，能解決本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工藝難題，具有一定的技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新能力。他們是電力生產(chǎn)第一線(xiàn)的生產(chǎn)骨干，是檢修質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最直接的保證者，主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)、技師、高級(jí)技師等。

    上述三類(lèi)人才，是發(fā)電企業(yè)人才的主力軍，是企業(yè)發(fā)展、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)拓市場(chǎng)的主要實(shí)踐者。不同類(lèi)型、不同層次的人才適應(yīng)不同崗位的需要，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補(bǔ)充和配合。因而，高工、高經(jīng)、高會(huì)、高政是人才，具有精湛技藝的技術(shù)工人也是人才；受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)教育的碩士、學(xué)士是人才，從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的“土專(zhuān)家”也是人才。
   3、培育人才的主要內(nèi)容

    夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才。青山熱電廠(chǎng)經(jīng)過(guò)40多年的培養(yǎng)和吸收，聚集了一批總量較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，具備了一定的人才基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，這是我們一度引領(lǐng)湖北電力之風(fēng)騷的源頭活水。但隨著時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步和市場(chǎng)變化，企業(yè)必須不斷鞏固人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，包括：能力強(qiáng)、善管理的富有改革意識(shí)和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)人才；具有綜合素質(zhì)，能保證各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的中層干部；有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理人員；高素質(zhì)、復(fù)合型的市場(chǎng)開(kāi)拓人才；熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線(xiàn)操作人才；熟悉經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況、為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)提供保障的思想政治工作者等人才。逐步增加骨干人才的數(shù)量，優(yōu)化骨干人才的結(jié)構(gòu)，提高骨干人才的素質(zhì)，是使企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、集約管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)健。
    提高層次，培養(yǎng)拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類(lèi)拔萃、卓爾不凡的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心和中流砥柱，更是企業(yè)實(shí)力、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的最佳代言人。要瞄準(zhǔn)發(fā)電專(zhuān)業(yè)制高點(diǎn)，優(yōu)中選優(yōu)，超常規(guī)地采取“高、精、尖”的培養(yǎng)措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力新飛躍的關(guān)鍵。

    回報(bào)人才，營(yíng)造人本文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業(yè)發(fā)展計(jì)，還要為人才自身發(fā)展計(jì)，不單強(qiáng)調(diào)讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強(qiáng)調(diào)給人才以物質(zhì)回報(bào)、心理滿(mǎn)足和精神歸宿，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)共同發(fā)展。因此，培育人才要高揚(yáng)人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、依靠人。要營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，盡可能改善人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的有青電特色的企業(yè)文化，為全體員工提供一種共同認(rèn)可的有價(jià)值的生活方式，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中不僅體會(huì)艱難，同時(shí)也分享到改革發(fā)展的成果，把青山熱電廠(chǎng)塑造成一個(gè)政通人和、人才興旺、個(gè)人心情舒暢、團(tuán)隊(duì)精神充沛的先進(jìn)組織。