中層管理人員為何物

　　梅利克有幾個理論說明為什么中層經理的影響因素最大。在一般情況下，生產商的影響因素可能會超過所謂的"明星"。

　　* 優(yōu)秀的管理者的想法是結合現實的。一個優(yōu)秀的管理者應該知道怎么結合設計師的產品理念。讓它能夠和現實結合起來完成項目的計劃。一個不太能干的經理，如果和一個具有有能力的設計師一起工作，就可能無法建立概念和現實之間的橋梁。

　　* 團隊建設的能力。梅利克寫道，一些設計師可能是"善于促進團隊的創(chuàng)造力，使團隊有能力創(chuàng)造出高品質的產品，然而有的設計師則不能使他們的團隊很好的在一起合作"

　　難道說，創(chuàng)新不能決定收益。我們真正需要的還是更多的可以只把事情做好的那些人？像中層管理人員那樣的人？