該如何進行戰(zhàn)略性人才儲備
--戰(zhàn)略性人才儲備貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，但容易被忽視，特別是在一些規(guī)模小、成長快的企業(yè)。
A公司是山東一家知名民營科技企業(yè)，近年來取得突飛猛進的發(fā)展。然而隨著市場擴大，公司的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務管理等各個部門都處于超負荷運行狀態(tài)。管理層明顯感到在用人上捉襟見肘，顧此失彼，公司發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降。
A公司出現(xiàn)上述癥狀的原因在于缺乏戰(zhàn)略性人才儲備以致于人才不能滿足組織膨脹的需要，及人力資源與公司發(fā)展脫節(jié)。這種癥狀是處于高速成長階段的企業(yè)的常見病。如下圖所示，當公司經(jīng)營活動以遠高于人才增長的速度發(fā)展時，就會產(chǎn)生人才缺口(包括數(shù)量和結構兩方面)，這時高速成長帶來的副作用也顯現(xiàn)出來：員工滿負荷工作，身體透支、知識老化、效率下降；市場服務能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下降；技術儲備缺乏人力推動，無法應對將來產(chǎn)品進入衰退期的市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；后續(xù)激勵不足，員工跳槽等等。人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。
所謂戰(zhàn)略性人才儲備是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結構能夠滿足組織擴張的`要求。由此可見，戰(zhàn)略性人才儲備是為公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略服務的，它服從和服務于公司的長遠發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務戰(zhàn)略性人才儲備以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，并構成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，戰(zhàn)略性人才儲備應建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上。戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍。理想情況下，它應使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費者或者客戶相匹配，以達到所有者的預期。在對未來發(fā)展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰(zhàn)略相對應的人力資源需求，包括人員數(shù)量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時戰(zhàn)略性人才儲備也構成了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
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