卓越企業(yè)的企業(yè)文化該如何塑造?有哪些方法?下面是小編收集的企業(yè)文化從優(yōu)秀到卓越的“九招”，歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。
第一，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)為基本的價(jià)值判斷和由此產(chǎn)生的一系列組織行為和組織成員個(gè)體行為，隱含在這些背后的是企業(yè)的基本假設(shè)和核心經(jīng)營(yíng)管理主張。
第二，企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)在組織行為層面，包括企業(yè)的機(jī)制、組織、流程和制度之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐，否則企業(yè)文化會(huì)永遠(yuǎn)停留在假設(shè)層面。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)，企業(yè)文化在外部必須與核心利益相關(guān)方如客戶(hù)、供應(yīng)商等緊密關(guān)聯(lián)，內(nèi)部必須與企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值及資源分配體系形成有機(jī)聯(lián)系，公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系的關(guān)注點(diǎn)和薪酬績(jī)效體系的關(guān)鍵點(diǎn)必須充分反映組織的價(jià)值主張以及與之相關(guān)的高績(jī)效結(jié)果和關(guān)鍵的高績(jī)效行為上。
第三，企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和員工的行為和行為結(jié)果上，也就是講，企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化，必須由企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和員工的行為來(lái)驗(yàn)證。
其次，卓越企業(yè)的企業(yè)文化塑造重點(diǎn)關(guān)注以下九個(gè)方面,如果你想你公司的企業(yè)文化文化從優(yōu)秀到卓越，不妨試試這九招：
招式一：
倡導(dǎo)誠(chéng)信正直的價(jià)值倡導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和組織氛圍，內(nèi)部溝通無(wú)障礙。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)其它性質(zhì)的組織，都免不了各種各樣的人際關(guān)系。在偉大的企業(yè)，倡導(dǎo)一種最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，人與人之間沒(méi)有復(fù)雜的裙帶關(guān)系，不搞辦公室政治，使得員工之間、上下級(jí)之間的溝通順暢、坦誠(chéng)，營(yíng)造一個(gè)真正干事業(yè)的環(huán)境。
招式二：
強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重。內(nèi)部，提供各種平臺(tái)讓員工充分展示自己的才華，管理者幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)外，強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)人類(lèi)發(fā)展的貢獻(xiàn)和意義所在，強(qiáng)調(diào)對(duì)于客戶(hù)及其它利益相關(guān)方的尊重。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人。
招式三：
始終保持使命般的熱情與激情，積極進(jìn)取。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯有一個(gè)著名的理論，人的價(jià)值=人力資本×工作熱情×工作能力。沒(méi)有工作熱情，只是機(jī)械呆板地對(duì)待自己工作的人，永遠(yuǎn)也不可能獲得任何意義上的一點(diǎn)點(diǎn)成功，相反，許多資質(zhì)一般的人，因?yàn)楣ぷ鞯臒崆椋蠖喃@得了非凡的成功。一個(gè)成功的企業(yè)也應(yīng)該致力于創(chuàng)造出這種氣氛，使每個(gè)員工產(chǎn)生積極進(jìn)取的激情，從而最大程度地發(fā)揮出他們的潛能。
招式四：
習(xí)慣于一起慶祝成功。氣氛愉快的公司的特點(diǎn)之一在于士氣高漲，雇員抱著積極的心態(tài)投入工作，對(duì)獲得的成就表示由衷的贊美。從經(jīng)理級(jí)別到普通職員，從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和他人的成功能夠表達(dá)發(fā)自?xún)?nèi)心的祝賀。
招式五：對(duì)績(jī)效達(dá)成的高期望值和高標(biāo)準(zhǔn)，注重薪酬、績(jī)效考評(píng)和員工晉升與發(fā)展的公平、公正和透明�？�(jī)效目標(biāo)是富有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)意義的�？�(jī)效目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)該是積極進(jìn)取的，具有成長(zhǎng)突破性，體現(xiàn)出超越對(duì)手、超越自我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)于薪酬績(jī)效和員工發(fā)展，盡可能做到公平公正和公開(kāi)。除非員工能夠感受到自己的薪酬福利待遇是相對(duì)公平的，否則很難讓他們?nèi)ν度牍ぷ鳌?/p>
招式六：
確保良好的團(tuán)隊(duì)合作。培育全員良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，想盡一切辦法確保員工間、部門(mén)間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間合作順暢。
招式七：
培育良好的基于價(jià)值倡導(dǎo)的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。改變管理風(fēng)格是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路。例如，相對(duì)充分的授權(quán)。“授權(quán)”是20世紀(jì)90年代的流行語(yǔ)，每個(gè)人都談?wù)撍ＴS多組織的CEO只是覺(jué)得這個(gè)概念口頭上說(shuō)的好聽(tīng)，但實(shí)際上只有少數(shù)把它運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理上。傳統(tǒng)上，更高的地位意味著有更多的權(quán)力作出決定。真正的賦權(quán)始于CEO，以及接下來(lái)的一線(xiàn)主管。到底如何授權(quán)?傳統(tǒng)上，當(dāng)一個(gè)主管接到一個(gè)任務(wù)，他將決定這件事應(yīng)該如何做，然后將其分配給下屬們。在一個(gè)授權(quán)的環(huán)境，主管會(huì)把下屬們召集在一起說(shuō)：“這是我們的項(xiàng)目，讓我們一起決定它應(yīng)該如何做。”在當(dāng)今內(nèi)外部環(huán)境快速變化的時(shí)代，管理必須增加離產(chǎn)品和客戶(hù)最近的前線(xiàn)人員的權(quán)利和責(zé)任。
招式八：
鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。整個(gè)組織具有建設(shè)性不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的態(tài)度，向他人學(xué)習(xí)，如同他人也在學(xué)習(xí)你的氛圍。“沒(méi)有壞，就不要修”這句古老的言語(yǔ)說(shuō)出了許多組織的思維方式。“成功了為什么還要變革”是另一句流行的思維方式。表面看好像有些道理，但我們都知道，在科技迅速發(fā)展和巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，沒(méi)有組織能夠一勞永逸。烏龜能避免大部分的傷害如果它一直躲在它的殼子里面。如果它想要前進(jìn)，它必須把頭伸出來(lái)，接受可能的攻擊。創(chuàng)造與創(chuàng)新的環(huán)境在偉大的組織中蔚然成風(fēng)，所有的員工接受訓(xùn)練，可以對(duì)公司中所有做法和程序提出有建設(shè)性的不滿(mǎn)意見(jiàn)，并被鼓勵(lì)批判現(xiàn)狀，提出改進(jìn)建議和措施。他們不會(huì)停止尋找進(jìn)步的方法。他們從不完全滿(mǎn)足，他們不停地問(wèn)自己：我們?cè)鯓幽苁宫F(xiàn)狀、產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、或其它任何事情變得更好。
招式九：
確保各級(jí)管理者帶頭樹(shù)立榜樣。除非企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者承諾要改變企業(yè)的文化，否則很有可能看不到任何實(shí)質(zhì)意義上的改變。不幸的是，很多CEO嘴上說(shuō)要改變，但是卻抵制能夠動(dòng)搖傳統(tǒng)管理方式的做法。我最常聽(tīng)到的是，“我的老板說(shuō)要改變，但是真正到了行動(dòng)，還是以往的方式”。在一個(gè)具體的組織里，對(duì)于企業(yè)文化的踐行和落實(shí)，各級(jí)管理者不僅僅需要以身作則身體力行，還必須帶頭樹(shù)立榜樣。
企業(yè)文化 靠自己，才不會(huì)輸
除了靠自己，靠誰(shuí)都是不靠譜。
這世上沒(méi)有誰(shuí)會(huì)心甘情愿一直被你依靠。
靠自己，才能把事情做到最好。
靠自己，才能學(xué)到真本事，真正解決問(wèn)題。
靠自己，人生才不會(huì)輸。
沒(méi)有人會(huì)一直在那給你依靠
總是依靠別人，是不會(huì)有安全感的，因?yàn)闊o(wú)論是父母、親人，還是朋友，都不會(huì)一直陪著你身邊，你有困難時(shí)，他們不會(huì)隨時(shí)隨地都能出現(xiàn)，幫你解決。
事實(shí)上，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的生活要過(guò)，你無(wú)法要求別人一直在那給你依靠，別人也無(wú)法做到設(shè)身處地。
什么時(shí)候你才能真正的強(qiáng)大
在你遇到問(wèn)題的時(shí)候，即使有人可以幫你解決，但是對(duì)你而言，你又能獲得什么，總是依靠別人，你什么時(shí)候才能真正的強(qiáng)大。
等到下次遇到問(wèn)題，即使是同樣的問(wèn)題，你還是不能解決，還是要求助于別人。只有通過(guò)自己努力解決問(wèn)題，才能真正提升自己，讓自己強(qiáng)大。
靠別人，實(shí)際上是一種賭博
依靠別人幫你解決問(wèn)題其實(shí)是一種賭博，因?yàn)槟阍谝婚_(kāi)始就將主動(dòng)權(quán)交給別人，之后別人盡多大努力幫你，能幫你幫到什么程度，這些都不是你能控制的，只能看對(duì)方怎么做。
這樣一來(lái)，依靠別人會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如今的社會(huì)，人人都深不可測(cè)，輕易相信別人是一種對(duì)自己不負(fù)責(zé)的行為，依靠別人，就意味著輸贏的主動(dòng)權(quán)在別人那。
只有靠自己，人生才不會(huì)輸
凡是靠自己，人生才不會(huì)輸。遇到困難，你第一時(shí)間想到的是靠自己，你就會(huì)抓緊時(shí)間，立刻采取行動(dòng)，并且做到全力以赴，這樣成功的可能性會(huì)更大。
就算你沒(méi)有克服困難，在這其中你一定也學(xué)到很多，下次在遇到類(lèi)似的事情，你一定可以沉著應(yīng)對(duì)，久而久之，你就是人生贏家。
最能靠得住的還是你自己，別人再牛，也不能幫你解決所有事�？孔约�，人生才不會(huì)輸!