引導語：企業(yè)重視企業(yè)文化的建設，那么這個企業(yè)的壽命一定不會短，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是血液，唯有重視企業(yè)文化的建設，企業(yè)的明天才會更加的美好。
創(chuàng)新使企業(yè)脫穎而出。因為創(chuàng)新，薛黎明掌舵的中海陽才能從眾多的能源企業(yè)中脫穎而出，成為備受業(yè)內(nèi)認可的太陽能源領先技術企業(yè)。創(chuàng)新，已經(jīng)成為中海陽企業(yè)文化的一部分。
中海陽能源集團股份有限公司，是國家級高新技術企業(yè)，專業(yè)從事以太陽能發(fā)電為主的新能源行業(yè)。公司在自主研發(fā)創(chuàng)新領域擁有以太陽能電站集散控制系統(tǒng)(DCS)為代表的近60項核心專利技術;ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系在公司均得到很好的貫徹推行。
中海陽創(chuàng)始人薛黎明，也是較早開始拓荒能源互聯(lián)網(wǎng)的人物之一，能源互聯(lián)網(wǎng)是指綜合運用先進的電力電子技術, 信息技術和智能管理技術, 將大量由分布式能量采集裝置, 分布式能量儲存裝置和各種類型負載構成的新型電力網(wǎng)絡、石油網(wǎng)絡、天然氣網(wǎng)絡等能源節(jié)點互聯(lián)起來, 以實現(xiàn)能量雙向流動的能量對等交換與共享網(wǎng)絡。
在二十一世紀初期，薛黎明就敏銳的意識到了光電產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，于是，在2005年與妻子在北京成立了中海陽能源科技有限公司。初始創(chuàng)業(yè)，困難重重，直到2009年，薛黎明才把大型太陽能光伏電站集成業(yè)務作為首要發(fā)展的核心業(yè)務。，從此中海陽光伏產(chǎn)業(yè)才一路順風順水并得以迅猛發(fā)展壯大。不到一年時間，中海洋光電產(chǎn)業(yè)就做到了掛牌上市，2005到2015年,中海陽在不斷的自我修正中發(fā)展壯大,成為一家縱貫太陽能光伏、光熱電站開發(fā)、投資運營、高端設備制造等多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的綜合性能源集團公司，從一個小企業(yè)成長為今天在全國乃至全球都知名的涉及太陽能全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性的能源企業(yè)。
中海陽能源集團股份有限公司創(chuàng)始人薛黎明指出，在當前國家政策支持，能源互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的關鍵時刻，健全中海陽自身企業(yè)文化刻不容緩，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
“讓太陽能電站遍及全世界”是中海陽的企業(yè)愿景，也是薛黎明從事太陽能高新技術多年而形成的個人信條，正因為一直以來秉承這種信念，薛黎明自身的使命感、歸屬感、責任感和榮譽感感染著中海陽每一個為之奮斗的員工。“企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。”這是薛黎明成立中海陽能源集團股份有限公司之后一直努力的方向。
一個懂得尊重社會發(fā)展規(guī)律，著眼于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，才會擁有偉大的企業(yè)文化，一個有偉大企業(yè)文化的企業(yè)才會有不斷前進的力量。未來，相信中海陽將在薛黎明的領導下，走的更遠更好。
企業(yè)文化的四種類型
按照企業(yè)的任務和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業(yè)文化特點
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質和規(guī)模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。