引導語：如何才能做到企業(yè)的堅持經(jīng)濟效益和企業(yè)文化兩手抓呢?下面是伍美華的分享，歡迎大家閱讀!

　　在創(chuàng)一電子科技有限公司，伍美華與企業(yè)負責人進行了面對面座談，仔細詢問企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，聽取幫扶工作最新進展和公司經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設等情況匯報，對公司存在的資金、安保等方面問題，現(xiàn)場對有關職能部門一一進行了交辦。伍美華要求，創(chuàng)一電子科技有限公司要堅持經(jīng)濟效益和企業(yè)文化兩手抓，進一步擴大行業(yè)影響力和品牌知名度，提升整體運營成效;要堅定信心，夯實基礎，爭取早日實現(xiàn)上市;婁底經(jīng)開區(qū)與各有關職能部門要對照企業(yè)上市目標給予支持和幫助，積極做好各項服務工作，為婁底經(jīng)濟建設和社會發(fā)展添磚加瓦。

　　隨后，伍美華又馬不停蹄趕往瑞奇電器有限公司生產(chǎn)車間進行視察調(diào)研。在座談會上，伍美華與企業(yè)負責人就如何更好維護企業(yè)合法權益、提高產(chǎn)品核心競爭力等問題進行了深入探討。她指出，企業(yè)要健康長久發(fā)展，必須不斷加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品科技含量，為產(chǎn)品注入更多文化元素，與音樂、娛樂、保健等有機融合。她還為婁底取暖電器行業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，提出了新的思路，“作為行業(yè)龍頭企業(yè)，是否能整合行業(yè)資源，形成合力抱團發(fā)展?”她強調(diào)，相關部門要加大維護企業(yè)知識產(chǎn)權合法權益力度，對于行業(yè)領軍企業(yè)要給予獎勵，進一步幫助企業(yè)做大做強。 市經(jīng)信委、商務糧食局、知識產(chǎn)權局等有關部門負責人參加調(diào)研。

 

　　企業(yè)文化的四種類型

　　按照企業(yè)的任務和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。

　　4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業(yè)文化特點

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負責任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

　　3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

　　按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。

　　3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。