企企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，歡迎閱讀借鑒。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.企業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)就是照亮企業(yè)航向的燈塔，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有動(dòng)力、失去希望的企業(yè)。每一家企業(yè)必須確立了發(fā)展方向，將目標(biāo)作為一種精神理念、一種前進(jìn)的 號角、一種體現(xiàn)正能量的符號傳達(dá)給每一位員工，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己企業(yè)的宗旨全力以赴，才能步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。因此說，企業(yè)目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前 行的精神動(dòng)力。品牌是企業(yè)擁有的最大無形資產(chǎn)，是取得市場競爭優(yōu)勢的重要手段。為此，格盟集團(tuán)公司積極探索開展制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)所 屬企業(yè)樹立誠信意識，培育關(guān)愛文化，想員工所想，急員工所急，廣泛開展多種形式的文化活動(dòng)，豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，大力推動(dòng)文化建設(shè)的發(fā)展，從而有力地 提高了員工對企業(yè)的忠誠度和美譽(yù)度，為開辟更為廣泛的國際國內(nèi)市場營造了良好的輿論環(huán)境。
2008年，在國際金融危機(jī)日益嚴(yán)重之時(shí)，日本電源開發(fā)株式會(huì) 社、日本中國電力株式會(huì)社毅然購買了德意志銀行受讓的10%的股份，成為格盟國際的股東方一員，彰顯了格盟的價(jià)值和品牌。近年來，集團(tuán)公司先后與山西省朔 州市、陽泉市、武鄉(xiāng)縣、婁煩縣、盂縣等地市、縣區(qū)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與中石化、中石油、中聯(lián)集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架 協(xié)議。集團(tuán)公司得到中外合作方的充分認(rèn)可，被認(rèn)為是誠實(shí)守信的優(yōu)秀企業(yè)，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.企業(yè)形象。
企業(yè)形象是每一家企業(yè)精 神文化的一種外在的表現(xiàn)形式，是社會(huì)單位、公眾與企業(yè)開展接觸交往過程中所感受到的總體印象。只有與社會(huì)活動(dòng)聯(lián)系起來，才能形成真正的企業(yè)文化。格盟集團(tuán) 公司在做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時(shí)，沒有忘記作為特大型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以發(fā)展綠色電力、奉獻(xiàn)清潔能源為己任，長期致力于山西地方電力發(fā) 展事業(yè)，大力發(fā)展低碳綠色清潔能源，加快推進(jìn)煤矸石綜合利用項(xiàng)目、省外大型輸電項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。東山熱電項(xiàng)目吸收引進(jìn)國際上先進(jìn)的富氧 燃燒、二氧化碳捕捉的新技術(shù)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將為太原市中部提供1300萬平米的集中供熱面積，成為世界上最環(huán)保、最節(jié)能的熱源點(diǎn)。
昱光兩臺(tái)30萬千瓦煤矸 石綜合利用發(fā)電工程應(yīng)用兩機(jī)一塔、煙塔合一新技術(shù)，在全國尚屬首次采用，社會(huì)效益和環(huán)保效益顯著。在全面節(jié)能減排，發(fā)展綠色能源、清潔能源的同時(shí)，發(fā)揚(yáng) “一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持每年向太原市盲人學(xué)校和困難群眾捐款捐物，資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)百萬元支持災(zāi)后重建， 開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”幫扶活動(dòng)，集團(tuán)公司成立以來累計(jì)捐資捐物上千萬元。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的社會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)增加了厚厚的底蘊(yùn)。
企業(yè)形象表現(xiàn)為深 層形象與表層形象兩種。前者是企業(yè)內(nèi)部要素的體現(xiàn)，比如，管理水平、經(jīng)營能力、資本實(shí)力、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金運(yùn)營等反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的要素;后者 則是以商標(biāo)、廣告、經(jīng)營環(huán)境等外部特征為表現(xiàn)的直觀要素。二者互生互進(jìn)，缺一不可，尤其是以企業(yè)的深層形象為首要條件，沒有深層形象，表層形象就會(huì)“皮之 不存毛將焉附”，失去生存與發(fā)展的空間。因此，筆者認(rèn)為，每一家企業(yè)都要把精心打造自己企業(yè)的深層形象作為長期發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)要求 每一位員工共同為之努力，長期不懈地堅(jiān)持下去，對企業(yè)能否擁有核心競爭力有著非常重要的意義。
3.企業(yè)精神。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值所在，包括企業(yè)精神、價(jià)值觀、目標(biāo)、形象、制度以及團(tuán)隊(duì)意識、文化活動(dòng)等多個(gè)層面的內(nèi)容。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個(gè)偉大的 組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”
每一家成功的企業(yè)都有適合自己發(fā)展的積極進(jìn)取，富有鮮明特色的企業(yè)精神。格盟國際從戰(zhàn)略發(fā)展的高度認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，近年來，一直堅(jiān)持不懈地在精心培育、 建設(shè)和打造自己企業(yè)所具有的的獨(dú)特的企業(yè)文化。他們引進(jìn)并吸收國際知名企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為深化提升企業(yè)文化的 新目標(biāo)、新追求、新途徑，在繼承原有企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提出了“實(shí)施七大板塊戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭 力的特大型企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞集團(tuán)這個(gè)目標(biāo)和大局，對企業(yè)文化重新進(jìn)行了提煉、整合，提出了“一種精神”：“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑，人人為企業(yè)、企業(yè) 為人人”的公司精神。