以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中能形成一種團(tuán)結(jié)、相互信任的和諧氣氛，能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。共同的價值觀會形成共同的理想和目標(biāo)。企業(yè)文化對員工心理會有什么影響呢?以下是yjbys小編為您總結(jié)如下，希望能對您有所幫助。

　　1.企業(yè)文化通過影響員工心理狀態(tài)而作用于企業(yè)全面

　　如前所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的風(fēng)氣和內(nèi)部氛圍，更是一種管理方式，對企業(yè)的各個方面都發(fā)揮著作用，影響著企業(yè)的全局。企業(yè)文化通過影響員工理念、心理狀態(tài)，決定著員工行為，最終也決定著企業(yè)命運(yùn)。一般認(rèn)為，良好的企業(yè)文化在以下幾個方面會投射到員工心理上。

　　員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，相信企業(yè)目標(biāo)已整合了個人目標(biāo)，企業(yè)和個人有著較強(qiáng)的利益一致性;相信企業(yè)的公平性，確信自己的能力和貢獻(xiàn)會在企業(yè)中得到正確的評價和得到合理的報酬;確信自己在企業(yè)中會擁有一定的培訓(xùn)和晉升等發(fā)展機(jī)會。員工對企業(yè)因信任而在心理上產(chǎn)生一種自豪感和歸屬感，對企業(yè)和同事心理上有認(rèn)同感，彼此感覺融洽，樂于共事，能夠相互支持和體諒。

　　2.以企業(yè)文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)

　　員工與企業(yè)之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業(yè)幫助新員工適應(yīng)企業(yè)文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實(shí)信息，從而形成對企業(yè)的客觀認(rèn)識，從而來判斷企業(yè)的環(huán)境&文化是否適合自己的職業(yè)發(fā)展需求。有內(nèi)涵文化的企業(yè)必為員工的未來規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣有助于新員工更快地了解企業(yè)和了解他人，也有助于員工樹立對工作的信心，能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風(fēng)險和員工的挫折感。

　　3.構(gòu)建以人為本、學(xué)習(xí)和合作的企業(yè)文化

　　首先，企業(yè)要構(gòu)建“以人為本”有助于員工自身發(fā)展的文化機(jī)制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬松的環(huán)境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發(fā)揮其能力。其次，企業(yè)要將自身建立為一個學(xué)習(xí)型的組織，不斷促進(jìn)企業(yè)和員工持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力，并營造一個有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，造就學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和個人，從而增強(qiáng)員工的專業(yè)知識含量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，并鼓勵員工的創(chuàng)新型行為。最后，企業(yè)要建立合作型文化，不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵員工與他人合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的行為和精神。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進(jìn)步的精神紐帶。其實(shí)質(zhì)是以企業(yè)價值和企業(yè)管理哲學(xué)為核心，凝聚著員工歸屬感、創(chuàng)造性和積極性的人本管理理論。良好的企業(yè)文化，會使得員工與企業(yè)有著一致的奮斗目標(biāo)，幫助員工樹立主人翁意識，能增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，并引導(dǎo)員工增強(qiáng)風(fēng)險意識、危機(jī)意識、市場意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識，激發(fā)員工不斷積極進(jìn)取。并用企業(yè)文化來約束自己的言行，用行動來維護(hù)企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)公司的良性管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。