人和人之間想避免沖突，這種心態(tài)可以理解。但在組織生活中這是一個非常不利的因素，這會嚴(yán)重削弱組織的競爭能力。要重塑企業(yè)文化，首先要打破的就是那種平靜安穩(wěn)、一團(tuán)和氣的工作環(huán)境，在團(tuán)隊協(xié)作和內(nèi)部競爭中取得適度平衡，推動個人和團(tuán)隊做出最佳表現(xiàn)。

　　要在團(tuán)隊協(xié)作和內(nèi)部競爭中取得平衡，讓團(tuán)隊保持高績效，一個重要的法則就是“真心坦誠”。

　　如果人們彼此不相信，無法坦誠直言，就不可能有真正的合作。要想解決問題，團(tuán)隊成員就不能害怕提問或給出錯誤的回答。為了幫助各級員工進(jìn)行更坦誠的溝通，培養(yǎng)誠實互敬的關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)人付出很大的努力，但這也是每一個領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該去迎接的挑戰(zhàn)。

　　不是所有的沖突都有助于營造成功的企業(yè)環(huán)境，CEO首先要做的就是選擇合適的沖突。

　　CEO選擇合適的沖突的三個原則是：

　　1、沖突能夠創(chuàng)造持久的價值，能帶來顯而易見的、可持續(xù)的進(jìn)步，并能解決某個復(fù)雜問題;2、著眼于未來，而不是計較誰的罪責(zé);3、樹立崇高的目標(biāo)，把人們團(tuán)結(jié)在一個超乎自身利益的宏偉目標(biāo)之下，釋放出強(qiáng)大的集體想象力和能力。

　　要塑造適度沖突的企業(yè)文化，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能做好裁判，確保局面不會失控。