六、企業(yè)文化必須走向變革

　　在新形勢下，企業(yè)文化必須實行變革。除了上述的將企業(yè)文化職能分離，將一切外在的東西剝離掉，并歸結(jié)于企業(yè)品牌塑造，而將企業(yè)文化回歸思想管理教育本質(zhì)，強化思想管理教育工作外，企業(yè)文化還要實行新四化革新改造(功能化，機制化，現(xiàn)代化，自主化)。新四化革新改造的目的，是克服過去的形式主義，教條主義，保守主義和機會主義。企業(yè)文化是一種活的機制，要讓企業(yè)文化活起來。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業(yè)文化建設(shè)首先要對心態(tài)進行綜合治理。企業(yè)員工思想管理教育的重點，就是改善員工個人心態(tài)和集體心態(tài)。企業(yè)文化之活，主要體現(xiàn)在對員工思想管理教育的靈活上面。目前，整個中國社會文化，都處于探索和構(gòu)建過程當(dāng)中。社會主義核心價值觀體系，也還處于萌芽狀態(tài)，還沒有形成主流的社會文化。同時，各種新思想新學(xué)說新思潮，又不斷涌現(xiàn)交互沖擊。在此情況下，企業(yè)文化工作者必須靈活機動應(yīng)對。尤其重要的是，要結(jié)合企業(yè)實際需要，有選擇性提煉宣貫理念價值觀，不要一成不變或以不變應(yīng)萬變。年輕一代的思想是極其活躍的，如果不設(shè)法加以掌握主導(dǎo)，就會把年輕一代推向各種邪教，極端宗教主義，個人自由主義，吸毒犯罪，違法亂紀，這會直接損害企業(yè)利益。

　　讓企業(yè)文化回歸思想管理教育本質(zhì)，通過民主化自我教育的方式，強化企業(yè)基層員工思想管理教育，靈活機動地進行企業(yè)文化宣揚，在動態(tài)發(fā)展中建立企業(yè)文化價值體系。企業(yè)文化要一切為了經(jīng)營服務(wù)，為核心競爭力服務(wù)，為企業(yè)的生機活力服務(wù)。員工思想教育問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。過去那種把員工當(dāng)作機器管理的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。過去那種把員工當(dāng)作未燒制的可塑泥胎，用企業(yè)文化來入模定型的做法，也永遠行不通了。過去的企業(yè)文化如同僵化教條的牢籠，是企業(yè)給自己戴上的精神枷鎖，現(xiàn)在和未來將不得不被打破。企業(yè)如果不能把握員工思想心態(tài)，順應(yīng)社會文化的多元常變形勢，就無法實施有效的管理。因此，企業(yè)文化的重要性，變得越來越重要。當(dāng)然，這不是傳統(tǒng)的企業(yè)文化，而是革新改造后的企業(yè)文化。