一、活動與企業(yè)文化脫節(jié)

　　企業(yè)文化從里到外分為三層，分別是精神文化(核心層)，制度文化(中間層)，物質文化(表層)。企業(yè)文化的建設要從里到外擴散，先要確定精神文化，就是企業(yè)愿景，企業(yè)使命，核心價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)作風。然后根據核心層確定制度文化，也就是企業(yè)的游戲規(guī)則(制度、風俗等)，最后才是表層，企業(yè)的VIS、CIS等。

　　組織活動不能為了活動而組織，而是為了推廣、傳承企業(yè)文化而組織。所以，在活動策劃的時候，就要考慮這次活動可以支持企業(yè)文化的哪個層次，哪個文化特征。如果不明確這個，活動再熱鬧都沒有意義，甚至會起反作用。比如，企業(yè)文化提倡團隊協(xié)作，就要組織團隊技能競賽，而不是個人技能競賽。

　　二、活動形式與企業(yè)文化的發(fā)展階段不匹配

　　企業(yè)文化的演化分成四個階段：

　　1)、建立共識

　　2)、企業(yè)文化與領導力結合

　　3)、企業(yè)文化與制度結合

　　4)、企業(yè)文化與員工工作結合

　　在沒有完成前三個部分的時候，就急于進行第四項，結果可想而知。因為企業(yè)文化是從宏觀到微觀，從上到下，從框架到具體的。建立共識，就是確定宏觀;與領導力結合，就是確保管理者有傳遞企業(yè)文化的能力;與制度結合，就是確定好企業(yè)文化傳播的框架。這三方面都具備了，才能說“只欠東風”，接下來才輪到企業(yè)文化活動出場。