是否應該進行企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設咨詢。很多人不理解，說在現(xiàn)階段的經(jīng)濟危機形勢下，應該作戰(zhàn)略咨詢啊，為什么這些企業(yè)還要來做企業(yè)文化咨詢這種錦上添花而非雪中送炭的項目呢？企業(yè)總是要先有戰(zhàn)略然后才有企業(yè)文化�。�對于先有戰(zhàn)略還是先有文化的問題，就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是愿意分析一下。柳傳志先生對于企業(yè)家的三個基本工作的闡釋一直都是非常被人認同的。

　　他總結的這三個基本工作是這個順序：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。實際上，搭班子的工作就是尋找志同道合、能力互補的.合作伙伴形成有共識的團隊。那么這個工作是在定戰(zhàn)略之前。企業(yè)班子的理念共識對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展至關重要。經(jīng)濟危機來臨的今天，我們不可能迅速進行大規(guī)模的戰(zhàn)略投入，卻恰好使企業(yè)的班子成員可以重新思考企業(yè)的責任與愿景等理念問題。中國企業(yè)也必須進行這種思考，才能擺脫過去盲從于美國式發(fā)展路徑的被動局面，才能真正屹立于世界之巔。

　　因此，對于企業(yè)家來說，戰(zhàn)略之前要有更高的目標和準則。而搭班子的工作結束之后，才是定戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略成功，班子的使命才能夠得以實現(xiàn)。而企業(yè)文化，就是班子在追求戰(zhàn)略目標的過程中所堅持的那些基本準則。這些準則是戰(zhàn)略實施的必要保障。而這些基本準則不是班子成員知道并遵從就可以的，還要讓員工隊伍接受并遵從，于是就產(chǎn)生了第三個任務：帶隊伍。帶隊伍就是企業(yè)文化傳播、影響、共享、內化的過程。而只有隊伍帶起來了，企業(yè)才真的形成了企業(yè)文化。

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