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企業(yè)文化建設的四種模式
不同的企業(yè)文化需要不同形式的企業(yè)文化建設,我們可以根據企業(yè)的劃分將企業(yè)文化設計進行劃分,下面就給大家介紹一下企業(yè)文化建設的四種劃分。
企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的“軟件”。企業(yè)文化是價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。講通俗點,就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的,而且都自覺自愿地這樣做,久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀,習慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而這種“觀念”一旦形成,又會反作用于員工的行為,逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化的建設卻在中小企業(yè)中遇見了不可小覷的“坎”,似乎總難上路,以至企業(yè)文化成了口上的“香餑餑”,實際中的“燙山芋”。說起來“又香又可口”,做下來見不著實效,甚至還越做越糟糕。中小企業(yè)往往認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事,中小企業(yè)“高攀”企業(yè)文化是“豬鼻子插蔥――裝像”。在企業(yè)文化建設的理念上上存在著一些糊涂認識。
一是認為企業(yè)文化是虛的東西,主要目的就是讓員工更聽話,是讓外部對自己的感覺更正規(guī)與更具實力感。二是重外輕內,重形式輕內容,構建企業(yè)文化的外衣,忽視企業(yè)文化的內核。三是認為沒有企業(yè)文化照樣活得挺好。
產生這種錯誤認識的根源還在于對企業(yè)文化的實質缺乏認知。企業(yè)文化除去那些表面的東西,內核就是企業(yè)的一種理念。每個人都有自己的理念,每個企業(yè)也都有自己的理念,就像人有靈魂一樣,企業(yè)也有靈魂。這就是說,任何企業(yè),不論規(guī)模大小,不論歷史長短,都有自己的企業(yè)文化。差別只是有的說出來了,有的沒有說出來!皼]有企業(yè)文化”的說法是錯誤的;“不搞企業(yè)文化建設”,不是說沒有企業(yè)文化,而是不改變原有的企業(yè)文化。打個比方,企業(yè)好比一座座大樓,有高的有矮的,有壯觀的有寒磣的,這是外表的印象。大樓的建筑結構,看不見的鋼筋、螺釘、焊縫,以及是澆灌的混凝土,還是預制板,還是普通的磚石,這些就是企業(yè)文化。正是這些密布大樓各處的關節(jié)、著力點,磚石和混凝土承載著整個大樓的沉重負荷。鋼筋的粗細、水泥標號的高低,整體澆注的還是磚砌的,這些都決定了大樓的堅固程度和使用壽命。就像“沒有磚石或鋼筋水泥的大樓”是不存在的一樣,沒有企業(yè)文化的企業(yè)同樣也是不存在的。“用一磚一石砌起來的大樓”是企業(yè);“用鋼筋水泥整體澆注的大樓”也是企業(yè)。兩個企業(yè)的差別就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化并非大企業(yè)的“專利”,中小企業(yè)也要重視企業(yè)文化的建設。
中小企業(yè)的企業(yè)文化建設,有4種模式。
一、按照企業(yè)的性質和規(guī)模的不同分為:
1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣,缺乏冒險精神,缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉移,其組織結構缺乏秩序,職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位,家長式經營,工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是,不斷適應環(huán)境變化,工作人員的主動性、積極性受到激勵。
二、按照企業(yè)的任務和經營方式的不同分為:
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng)新,鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業(yè)文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重,鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做,基本沒有工作的反饋,職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業(yè)文化特點
三、按照企業(yè)的狀態(tài)和作風的不同分為:
1、有活力的企業(yè)文化。特點是:重組織、追求革新,有明確的目標,面向外部,上下左右溝通良好,責任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。特點是:急功近利,無遠大目標,帶有利己傾向,自我保全、面向內部,行動遲緩,不負責任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點是:例行公事,官樣文章。
四、按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為:
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風,金字塔式組織結構,注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循,組織內部缺乏競爭,人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經理型。工作導向,有明確的標準,嚴格的獎懲制度,組織結構富于靈活性,內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權,家長式作風,著重依賴技術秘訣,職能制組織結構。
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